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Pt Valentina Q

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Pt Valentina Q

  1. 1. PLAN DE TRABAJO PERIODO 2007 – II / 2008 - I CANDIDATA A LA PRESIDENCIA VALENTINA QUISPE CCOA CODIGO: 20041015G
  2. 2. ¿Por qué ser presidenta del CCAT?
  3. 3. EL CCAT NOS BRINDA LO QUE LA UNI NO NOS DA <ul><li>En el Perú (2006) existen: </li></ul><ul><li>Población: </li></ul>84 UNIVERSIDADES 35 ESTATALES 49 PRIVADAS 1969 30 102 estudiantes 2003 504 767 estudiantes CARRERA U. PUBLICA U. PRIVADA ING. SISTEMAS 19 23 ING. INDUSTRIAL 9 16
  4. 4. ¿Por qué ser presidenta del CCAT? <ul><li>Porque el CCAT brinda lo que la UNI no nos da. </li></ul><ul><li>Porque me encuentro preparada para asumir esta responsabilidad. </li></ul><ul><li>El cumplimiento de mis ideales concuerdan con aquellos que no dudaron en formar el CCAT. </li></ul><ul><li>Por que la sociedad requiere de verdaderos profesionales, líderes, con principios, capaces de cambiar el mundo para bien, llenos de vida. </li></ul>
  5. 5. HAY MUCHO TRABAJO POR HACER <ul><li>La Universidad surge como una necesidad de la sociedad, a falta del conocimiento que ella requiere para su DESARROLLO . </li></ul><ul><li>A diferencia de otros centros de estudios como los Tecnológicos. La Universidad se diferencia por la creación del conocimiento, esto es INVESTIGACIÓN . (Por lo menos en papeles) </li></ul><ul><li>Este conocimiento se crea con el estudio, la experiencia, la experimentación, ya sea de manera PERSONAL O EN EQUIPO. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Sin embargo no es suficiente con solo crear el conocimiento, hay que saber TRANSMITIR lo que se APRENDE . </li></ul><ul><li>Y luego de transmitirlo y madurarlo con aportes de un equipo hay que ponerlo en marcha. HAY QUE TRABAJAR EN EQUIPO . </li></ul><ul><li>Para /Crear empresa / Rediseñar procesos/ … </li></ul><ul><li>Pero: ¿En que IDIOMA transmitiremos el conocimiento? </li></ul>HAY MUCHO TRABAJO POR HACER
  7. 7. Nuestra Visión Nuestra Misión “ Ser un centro líder en la formación humana y profesional” “ Desarrollar actividades para complementar la formación integral del estudiante”
  8. 8. SITUACIÓN ACTUAL FAVORABLE <ul><li>Actividades académicas y culturales realizadas con éxito. </li></ul><ul><li>Adquisición de nuevos equipos. </li></ul><ul><li>Situación económica buena pero que puede mejorar. </li></ul><ul><li>Video Institucional en marcha. </li></ul><ul><li>Miembros con gran potencial. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Falta de miembros nuevos. </li></ul><ul><li>Carencia de equipos y mobiliario adecuado para la realización de las actividades. </li></ul><ul><li>Plan estratégico aprobado, no es del conocimiento de los miembros y no esta puesto en marcha. </li></ul><ul><li>Procesos operativos no estandarizados. </li></ul><ul><li>Bajo nivel de relación entre Estudiante pre-grado – Egresado. </li></ul><ul><li>Bajo nivel de comunicación e integración entre las coordinaciones. </li></ul><ul><li>Transmisión del conocimiento de manera sesgada . </li></ul><ul><li>Poco conocimiento de las actividades realizadas por la REVISTA – COMPETITIVIDAD. </li></ul>SITUACIÓN ACTUAL DESFAVORABLE
  10. 10. Identificando la transmisión de conocimiento y objetivos de actividades <ul><li>INTERNOS </li></ul><ul><li>ECONOMÍA </li></ul><ul><li>LOGÍSTICA </li></ul><ul><li>IMAGEN </li></ul>PRESIDENCIA VICE PRESIDENCIA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA CULTURA REVISTA Productos ESTUDIANTES EGRESADOS FIIS - CCAT CCATINOS CON EXPERIENCIA PROFESIONALES RECONOCIDOS EVENTOS EXTERNOS FIIS - UNI
  11. 11. Identificando la interrelación El secreto esta en dar… No hay límites en lo que se pueda lograr, no importando quien asuma el crédito Cultura Imagen Economía Internos Investigación Académico Logística Revista
  12. 12. OBJETIVOS <ul><li>Revisión del Plan Estratégico. </li></ul><ul><li>Identificación, alineación y cumplimiento de objetivos en base a nuestra Visión y Misión. </li></ul><ul><li>Fomentar la investigación y transmisión del conocimiento. </li></ul><ul><li>Creación del PAE “Programa de aprendizaje empresarial”. </li></ul><ul><li>Fortalecer las relaciones con nuestros miembros egresados. </li></ul><ul><li>Promover la difusión de las ediciones existentes y futuras de la revista COMPETITIVIDAD. </li></ul><ul><li>Hacer atractivo al CCAT </li></ul>
  13. 13. ESTRATEGIA <ul><li>Taller de capacitación dirigido a los futuros cabezas de coordinación y miembros. </li></ul><ul><li>Promover la participación activa de las coordinaciones. </li></ul><ul><li>Velar por el cumplimiento de los objetivos, brindando apoyo constante a las coordinaciones y miembros en general. </li></ul><ul><li>Análisis de los informes solicitados. </li></ul><ul><li>Promover el idioma extranjero. </li></ul>El logro de los objetivos del CCAT, es el logro de cada miembro. Presidencia y Vice Presidencia
  14. 14. <ul><li>Realización del ciclo introductorio y asesorías académicas. </li></ul><ul><li>Realización de cursos básicos de informática. </li></ul>Académica <ul><li>Realización de tertulias con participación de los egresados. </li></ul><ul><li>Organización de visitas técnicas y culturales. </li></ul><ul><li>Apoyar la iniciativa de la creación de un jueves cultural en la FIIS. </li></ul><ul><li>Organización de video fórum. </li></ul>Cultura
  15. 15. Investigación <ul><li>Orientar nuestra línea de investigación a la CREACIÓN y GESTIÓN de la empresa. </li></ul><ul><li>Presentación mensual de las investigaciones empresariales realizadas, de manera oral escrita y virtual. </li></ul>Imagen <ul><li>Actualización quincenal del periódico mural con artículos otorgados por las coordinaciones, así como la creación de un espacio “Conociendo a un CCATino”. </li></ul><ul><li>Promover la difusión de las ediciones existentes y futuras de la revista COMPETITIVIDAD. </li></ul><ul><li>Culminación de la Página Web del CCAT. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Presentar reportes quincenales sobre la situación económica del CCAT. </li></ul><ul><li>Administrar adecuadamente el ingreso. </li></ul><ul><li>Buscar nuevas fuentes de ingreso, para la adquisición de equipo y mobiliario. </li></ul>Logística <ul><li>Velar por el mantenimiento periódico de las PC’s. </li></ul><ul><li>Velar por la limpieza y el orden del local del CCAT. </li></ul><ul><li>Administrar la Biblioteca y Hemeroteca del CCAT. </li></ul><ul><li>Administrar la Biblioteca del CCAT. </li></ul>Economía
  17. 17. Internos <ul><li>Fortalecer y difundir la Cultura organizacional del CCAT. </li></ul><ul><li>Velar por la armonía interna entre los miembros de la familia CCATINA, así como su integridad física, emocional y moral. </li></ul><ul><li>Presentar el código de ética. </li></ul><ul><li>Mantener actualizada la lista de miembros del CCAT. </li></ul><ul><li>Gestionar adecuadamente la documentación. </li></ul>

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