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WIDER DIE REINE
NETZWERKRHETORIK PLÄDOYER FÜR EINE
NETZWERKSOZIOLOGISCH
INFORMIERTE ONLINE-PR

Peter Winkler
#onkomm
Wolfsburg
1. November 2013
AUFBAU

Kritik gängiger Netzwerkrhetorik
2.  Theoretische Grundlagen
3.  Putting the „R“ back in Public Relations: Beziehungen,
Netzwerke & Netzwerkwechsel 2.0
4.  Ausblick auf ein relationales Modell der Online-PR
1. 

2

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

3

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS
Netzwerköffentlickeit
(Benkler 2006)

4

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

Deliberativ
(Raupp 2011)

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS
Netzwerköffentlickeit
(Benkler 2006)

5

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE

Deliberativ
(Raupp 2011)

Libertärindividualistische
Nutzung
(Roberts 2009)

Algorithmische
Aggregationen
(Geiger 2009)

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

Netzwerkorganisation
(Shirky 2008)

6

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

Kollaborativ
(Zerfaß/Sandhu
2008)

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE

Netzwerkorganisation
(Shirky 2008)

7

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

Kollaborativ
(Zerfaß/Sandhu
2008)

Rivalisierende
„Bastard Kultur“
(Schäfer 2011)

Designtechnische
„Implizite
Partizipation“
(ibid.)

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

8

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

NetzworkInstrumentell
ökonomie
(Bruns 2008)
(McAfee 2006)
FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

9

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

NetzworkInstrumentell
ökonomie
(Bruns 2008)
(McAfee 2006)
FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE

„Weisheit der
Vielen” als Mythos
(Lanier 2010)

„Online Viralität“
als Mythos
(Goel et al. 2012)
1. KRITIK GÄNGIGER
NETZWERKRHETORIK
NETZWERKVERSTÄNDNIS

BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS

INHALTLICHE
EINWÄNDE

TECHNISCHE
EINWÄNDE

Netzwerköffentlickeit
(Benkler 2006)

Deliberativ
(Raupp 2011)

Libertärindividualistische
Nutzung
(Roberts 2009)

Algorithmische
Aggregationen
(Geiger 2009)

Netzwerkorganisation
(Shirky 2008)

Kollaborativ
(Zerfaß/Sandhu
2008)

Rivalisierende
„Bastard Kultur“
(Schäfer 2011)

Designtechnische
„Implizite
Partizipation“
(ibid.)

„Weisheit der
Vielen” als Mythos
(Lanier 2010)

„Online Viralität“
als Mythos
(Goel et al. 2012)

NetzworkInstrumentell
ökonomie
(Bruns 2008)
(McAfee 2006)
10
FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN:
TEXTO-MATERIALITÄT
AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF
(Siles/Boczkowksi 2012)

1. KONTINGENTE
AUSHANDLUNG

2. KONTINGENZREDUKTION
11

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

… TEXT, i.e. Inhalt

… MATERIALITÄT,
i.e. Technologie
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN:
TEXTO-MATERIALITÄT
AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF
(Siles/Boczkowksi 2012)

… TEXT, i.e. Inhalt

1. KONTINGENTE
AUSHANDLUNG

… von Sinn
zwischen Alter & Ego
(Luhmann 1984)

2. KONTINGENZREDUKTION

... durch
„Einheitssemantik“
(Fuchs 1992)

12

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION

… MATERIALITÄT,
i.e. Technologie
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN:
TEXTO-MATERIALITÄT
AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF
(Siles/Boczkowksi 2012)

… TEXT, i.e. Inhalt

… MATERIALITÄT,
i.e. Technologie

1. KONTINGENTE
AUSHANDLUNG

… von Sinn
zwischen Alter & Ego
(Luhmann 1984)

… von Technik
zwischen Designern,
Providern & Nutzern
(Oudshoorn/Pinch 2003)

2. KONTINGENZREDUKTION

... durch
„Einheitssemantik“
(Fuchs 1992)

... durch “Delegation“
an technisches Design
(Akrich/Latour 1992)

13

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN:
RELATIONALE SOZIOLOGIE

IDENTITY & CONTROL (White 2008)

14

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN:
RELATIONALE SOZIOLOGIE

IDENTITY & CONTROL (White 2008)

Kulturelle Kontingenz = AMBIGUITÄT

Strukturelle Kontingenz = AMBAGE

15

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.1 BEZIEHUNGSANBAHNUNG

I. „FOOTING“

AMBIGUITÄT

AMBAGE

16

Wahrung interpretativer Unbestimmtheit

Indirektes Einwirken über strukturellen Kontext

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.1 BEZIEHUNGSANBAHNUNG
2.0
I. „FOOTING“

AMBIGUITÄT

Wahrung interpretativer Unbestimmtheit
Zuschreibungsoffenes, „spielerisches Engagement“
(Christensen et al. 2009)

AMBAGE

Indirektes Einwirken über strukturellen Kontext

„Kontextkontrolle“ durch „Affordances“
(Nothaft/Wehmeier 2009, Faraj/Bijan 2012)
17
3.1 BEZIEHUNGSANBAHNUNG
2.0

18

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.2 BEZIEHUNG

II. „FACE“

AMBIGUITÄT

Reziproke Erwartungssemantik auf Mitteilungsebene (Fuhse 2009)

AMBAGE

Selbstreferentieller Interaktionszusammenhang (Schmidt 2009)

19

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.2 BEZIEHUNG 2.0

II. „FACE“
AMBIGUITÄT

Reziproke Erwartungssemantik auf Mitteilungsebene (Fuhse 2009)
Reziprozitätsorientierter, personalisierter Stil im Web
(Wehmeier/Winkler 2012)

AMBAGE

Selbstreferentieller Interaktionszusammenhang (Schmidt 2009)

Personalisiertes Targeting & „Filter Bubbles“
(Pariser 2011)
20
3.2 BEZIEHUNG 2.0

21

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.2 BEZIEHUNG 2.0

22

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
3.3 NETZWERKE

III. “DISZIPLIN”

AMBIGUITÄT

AMBAGE

ARENA

INTERFACE

COUNCIL
3.3 NETZWERKE

III. “DISZIPLIN”

ARENA

AMBIGUITÄT

“Reinheit” durch
Selektionskriterium

AMBAGE

Zentrum/Peripherie
3.3 NETZWERKE

III. “DISZIPLIN”

INTERFACE

AMBIGUITÄT

“Qualität” durch
Nischenbildung

AMBAGE

Auf-/Abwertung
3.3 NETZWERKE

III. “DISZIPLIN”

COUNCIL

AMBIGUITÄT

“Status” durch
Einflussnahme

AMBAGE

Hierarchie
3.3 NETZWERKE

III. “DISZIPLIN”

ARENA

INTERFACE

COUNCIL

AMBIGUITÄT

“Reinheit” durch
Selektionskriterium

“Qualität” durch
Nischenbildung

“Status” durch
Einflussnahme

AMBAGE

Zentrum/Peripherie

Auf-/Abwertung

Hierarchie
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA

INTERFACE

COUNCIL

“Reinheit” durch
Selektionskriterium

“Qualität” durch
Nischenbildung

“Status” durch
Einflussnahme

Zentrum/Peripherie

Auf-/Abwertung

Hierarchie

III. “DISZIPLIN”

AMBIGUITÄT

AMBAGE
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA

COUNCIL

ONLINE
COMMUNITIES

ONLINE
RANKINGS

ONLINE
COLLABORATION

“Reinheit” durch
Selektionskriterium

“Qualität” durch
Nischenbildung

“Status” durch
Einflussnahme

Zentrum/Peripherie

III. “DISZIPLIN”

INTERFACE

Auf-/Abwertung

Hierarchie

AMBIGUITÄT

AMBAGE
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA
III. “DISZIPLIN”

ONLINE
COMMUNITIES
“Reinheit” durch
Selektionskriterium

AMBIGUITÄT

Passivität bzw.
Radikalisierung
(Tsai/Pai 2013)
Zentrum/Peripherie

AMBAGE

Algorithmische
Zentrumsbildung
(Mager 2012)

INTERFACE

COUNCIL
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA
III. “DISZIPLIN”

INTERFACE
ONLINE
RANKINGS
“Qualität” durch
Nischenbildung

AMBIGUITÄT

„Long tail“
des Web
(Anderson 2007)
Auf-/Abwertung

AMBAGE

Selbstverstärkende
Rankings
(Scott/Orlikowski
2012)

COUNCIL
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA
III. “DISZIPLIN”

INTERFACE

COUNCIL
ONLINE
COLLABORATION
“Status” durch
Einflussnahme

AMBIGUITÄT

„Dunkle Seite“ der
Kollaboration
(Gebauer et al. 2013 )
Hierarchie

AMBAGE

Gestaffelte
Nutzerrechte
(Halfaker et al. 2013)
3.3 NETZWERKE 2.0
ARENA

AMBAGE

ONLINE
COMMUNITIES

ONLINE
RANKINGS

ONLINE
COLLABORATION

“Qualität” durch
Nischenbildung

“Status” durch
Einflussnahme

Passivität bzw.
Radikalisierung
(Tsai/Pai 2013)

„Long tail“
des Web
(Anderson 2007)

„Dunkle Seite“ der
Kollaboration
(Gebauer et al. 2013 )

Zentrum/Peripherie

AMBIGUITÄT

COUNCIL

“Reinheit” durch
Selektionskriterium

III. “DISZIPLIN”

INTERFACE

Auf-/Abwertung

Hierarchie

Algorithmische
Zentrumbildung
(Mager 2012)

Selbstverstärkende
Rankings
(Scott/Orlikowski
2012)

Gestaffelte
Nutzerrechte
(Halfaker et al. 2013)
3.4 WECHSEL

IV. „SWITICHING“

AMBIGUITÄT

AMBAGE
34

„Story-Line“ & „Story-Sets“ (Tilly 2002, White 2008)

Flexible Besetzung „struktureller Löcher“ (Burt 1995)
3.4 WECHSEL 2.0

IV. „SWITICHING“
AMBIGUITÄT

„Story-Line“ & „Story-Sets“ (Tilly 2002, White 2008)
Hypokritisches Image & polyphone Anpassung
(Christensen et al. 2010)

AMBAGE

Flexible Besetzung „struktureller Löcher“ (Burt 1995)

Organisation als „Perbetual Beta“
(Neff/Stark 2004, Stark 2008)
35
3.5 INTEGRATION

V. „REGIME“

AMBIGUITÄT

AMBAGE
36

Institutionen

Stile
3.5 INTEGRATION 2.0

V. „REGIME“
AMBIGUITÄT

Institutionen
Common Starting & End Points; Governance Guidelines
(Christensen et al. 2008, Macnamara/Zerfaß 2012)

AMBAGE

Stile

Common Process Rules; Emergente Strategien
(ibid.)
37
4. AUSBLICK AUF EINE
RELATIONALE ONLINE-PR
Ebene

Ambage

I. Anbahnung

Interpretative Offenheit

Kontextkontrolle

II. Beziehung

Reziprozitätssemantik

Interaktionszusammenhang

III. Netzwerk

Werte- & Selektionslogik

Ordnungslogik

IV. Wechsel

Polyphone
Imageanpassung

Besetzung „struktureller
Löcher“

V. Integration
38

Ambiguität

Institutionen

Stile

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
QUELLEN
► 

Akrich, M./Latour, B. (1992): A Summary of a Convenient Vocabulary for the Semiotics of Human and Nonhuman Assemblies, in: Bijker, W. E./Law, J. (Hrsg), Shaping Technology/Building Society: Studies in Socio-Technical Change, Cambridge: MIT Press, S. 259-264.

► 

Anderson, C. (2007): The Long Tail: Nischenprodukte statt Massenmarkt. München: Hanser.

► 

Benkler, Y. (2006): The Wealth of the Networks. How Social Production Transforms Markets and Freedom, New Haven: Yale University Press.

► 

Berners-Lee, T. (2010): Long Live the Web: A Call for Continued Open Standards and Net Neutrality, in: Scientific American, Vol. 22, abgerufen unter: http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=long-live-the-web (Stand: 11.09.2013).

► 

Bruns, A. (2008): Blogs, Wikipedia, Second Life, and Beyond: From Production to Produsage, New York: Peter Lang.

► 

Christensen, L. T./Firat. A. F./Torp. S. (2008): The Organisation of Integrated Communications: Toward Flexible Integration, in: European Journal of Marketing, Vol. 42, 3-4, S. 423-452.

► 

Christensen, L. T./Firat, A. F./Cornelissen, J. (2009): New Tensions and Challenges in Integrated Communication, in: Corporate Communications. Vol., 14, 2, S. 207-219.

► 

Christensen, L. T./Morsing, M./Cheney, G. (2010): Corporate Communications. Convention, Complexity, and Critique, 2. Aufl., London: Sage.

► 

Faraj, S./Bijan, A. (2012): The Materiality of Technology: An Affordance Perspective, in: Leonardi, P. M./Nardi, B. A./Kallinikos, J. (Hrsg.), Materiality and Organizing: Social Interaction in a Technological World, Oxford: Oxford University Press, S. 237-258.

► 

Fuchs, P. (1992): Die Erreichbarkeit der Gesellschaft. Frankfurt am Main: Suhrkamp.

► 

Fuhse, J. (2009): Die kommunikative Konstruktion von Akteuren in Netzwerken, in: Soziale Systeme, Vol. 15, S. 288-316.

► 

Gebauer, J./Fueller, J./Pezzei, R. (2013): The Dark and the Bright Side of Co-Creation: Triggers of Member Behavior in Online Innovation Communities, in: Journal of Business Research, Vol. 66, 9, S. 1516-1527.

► 

Geiger, R. S. (2009): Does Habermas Understand the Internet? The Algorithmic Construction of the Blogo/Public Sphere, in: Gnovis, Vol 10, 1, abrufbar unter: http://gnovisjournal.org/2009/12/22/does-habermas-understand-internet-algorithmic-construction-blogopublic-sphere/ (Stand: 11.10.2013).

► 

Goel, S./Watts, D. J./Goldstein, D. G. (2012): The Structure of Online Diffusion Networks. Proceedings der 13. ACM Conference on Electronic Commerce, S. 623-638.

► 

Halfaker, A./Geiger, S./Morgan, J./Riedl, J. (2013): The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia’s Reaction to Popularity Is Causing Its Decline, in: American Behavioral Scientist, Vol. 57, 5, S. 664-688.

► 

Lanier, J. (2010): You Are Not A Gadget. A Manifesto, New York: Knopf.

► 

Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie, Frankfurt am Main: Suhrkamp.

► 

Macnamara, J./Zerfaß, A. (2012): Social Media Communication in Organizations: The Challenges of Balancing Openness, Strategy, and Management, in: International Journal of Strategic Communication, Vol. 6, 4, S. 287-308

► 

Mager, A. (2012): Algorithmic Ideology. How Capitalist Society Shapes Search Engines, in: Information, Communication & Society, Vol. 15, 5, S. 769-787

► 

McAfee, A. (2006): Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration, in: MIT Sloan Management Review, Vol 47, 3, S. 20-28.

► 

Neff, G./Stark, D. (2004): Permanently Beta. Responsive Organization in the Internet Era, in: Howard, P. N./Jones, S. (Hrsg), Society Online. The Internet in Context, Thousand Oaks: Sage, S. 173-188.

► 

Nothaft, H./Wehmeier, S. (2009): Vom Umgang mit Komplexität im Kommunikationsmanagement, in: Röttger, U. (Hrsg.): Theorien der Public Relations, 2. Aufl., Wiesbaden: VS, S. 151-172.

► 

Oudshoorn, N./Pinch, T. (2003, Hrsg.): How Users Matter: To Co-Construction of Users and Technology, Cambridge: MIT Press.

► 

Pariser, E. (2011): The Filter Bubble: What the Internet is Hiding From You. London: Viking.

► 

Raupp, J. (2011): Organizational Communication in a Networked Public Sphere, in: Studies in Communication/Media, Vol. 1, S. 15-36.

► 

Roberts, B. (2009): Beyond the „Networked Public Spere”: Politics, Participation and Technics in Web 2.0, in: Fibreculture Journal, Vol. 14, abrufbar unter: http://fourteen.fibreculturejournal.org/fcj-093-beyond-the-networked-public-sphere-politics-participation-and-technics-in-web-2-0/ (Stand: 11.10.2013).

► 

Schäfer, M. T. (2011): Bastrad Culture! How User Participation Transforms Digital Culture, Amsterdam: Amsterdam University Press.

► 

Schmidt, J. K. (2007): Beziehung als systemtheoretischer Begriff, in: Soziale Systeme, Vol. 13, 1/2, S. 516-527.

► 

Scott, S. V./Orlikowski, W. J. (2012): Great Expectations: The Materiality of Commensurability in Social Media, in: Leonardi, P. M./Nardi, B. A./Kallinikos, J. (Hrsg.), Materiality and Organizing: Social Interaction in a Technological World, Oxford: Oxford University Press, S. 113-134.

► 

Shirky, C. (2008): Here Comes Everybody: The Power of Organizing without Organizations, New York: The Penguin Press.

► 

Siles, I./Boczkowski, P. J. (2012): At the Intersection of Content and Materiality: A Texto-Material Perspective on Agency in the Use of Media Technologies, in: Communication Theory, Vol. 22, 3, S. 227-249.

► 

Stark, D. (2009): The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life, Princeton: Princeton University Press.

► 

Tsai, H.-T./Pai, P. (2013): Explaining Members’ Proactive Participation in Virtual Communities, in: International Journal of Human-Computer Studies, Vol. 71, 4, S. 475-491.

► 

Wehmeier, S./Winkler, P. (2012): Personalisierung und Storytelling in der Online-Kommunikation, in: Zerfaß, B./Pleil, T. (Hrsg.), Handbuch Online-PR: Strategische Kommunikation in Internet und Social Web, Konstanz: UVK, S. 383-393.

► 

White, H. C. (2008): Identity and Control. How Social Formations Emerge, 2. Auflage, Princeton: Princeton University Press.

► 

Zerfaß, A./Sandhu, S. (2008). Interaktive Kommunikation, Social Web und Open Innovation: Herausforderungen und Wirkungen im Unternehmenskontext, in Zerfaß, A./Welker, T./Schmidt, J. (Hrsg.), Kommunikation, Partizipation und Wirkungen im Social Web. Band 2: Strategien und Anwendungen: Perspektiven für
Wirtschaft, Politik, Publizistik Köln: Halem, S. 283-310. 

39

FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION, MARKETING
& SALES
Währinger Gürtel 97, 1180 Wien
fh-wien.ac.at/kommas
Studiengänge Kommunikation
Tel. +43 (1) 476 77-5840 Fax-DW 5704
komm@fh-wien.ac.at
Studiengänge Marketing & Sales
Tel. +43 (1) 476 77-5850 Fax-DW 5704
mars@fh-wien.ac.at

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#onkomm13 - Panel - Peter Winkler (FHWien): Wider die reine Netzwerkrhetorik

  • 1. WIDER DIE REINE NETZWERKRHETORIK PLÄDOYER FÜR EINE NETZWERKSOZIOLOGISCH INFORMIERTE ONLINE-PR Peter Winkler #onkomm Wolfsburg 1. November 2013
  • 2. AUFBAU Kritik gängiger Netzwerkrhetorik 2.  Theoretische Grundlagen 3.  Putting the „R“ back in Public Relations: Beziehungen, Netzwerke & Netzwerkwechsel 2.0 4.  Ausblick auf ein relationales Modell der Online-PR 1.  2 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 3. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS 3 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE
  • 4. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS Netzwerköffentlickeit (Benkler 2006) 4 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS Deliberativ (Raupp 2011) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE
  • 5. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS Netzwerköffentlickeit (Benkler 2006) 5 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE Deliberativ (Raupp 2011) Libertärindividualistische Nutzung (Roberts 2009) Algorithmische Aggregationen (Geiger 2009) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 6. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS Netzwerkorganisation (Shirky 2008) 6 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS Kollaborativ (Zerfaß/Sandhu 2008) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE
  • 7. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE Netzwerkorganisation (Shirky 2008) 7 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS Kollaborativ (Zerfaß/Sandhu 2008) Rivalisierende „Bastard Kultur“ (Schäfer 2011) Designtechnische „Implizite Partizipation“ (ibid.) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 8. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS 8 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS NetzworkInstrumentell ökonomie (Bruns 2008) (McAfee 2006) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE
  • 9. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS 9 BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS NetzworkInstrumentell ökonomie (Bruns 2008) (McAfee 2006) FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE „Weisheit der Vielen” als Mythos (Lanier 2010) „Online Viralität“ als Mythos (Goel et al. 2012)
  • 10. 1. KRITIK GÄNGIGER NETZWERKRHETORIK NETZWERKVERSTÄNDNIS BEZIEHUNGSVERSTÄNDNIS INHALTLICHE EINWÄNDE TECHNISCHE EINWÄNDE Netzwerköffentlickeit (Benkler 2006) Deliberativ (Raupp 2011) Libertärindividualistische Nutzung (Roberts 2009) Algorithmische Aggregationen (Geiger 2009) Netzwerkorganisation (Shirky 2008) Kollaborativ (Zerfaß/Sandhu 2008) Rivalisierende „Bastard Kultur“ (Schäfer 2011) Designtechnische „Implizite Partizipation“ (ibid.) „Weisheit der Vielen” als Mythos (Lanier 2010) „Online Viralität“ als Mythos (Goel et al. 2012) NetzworkInstrumentell ökonomie (Bruns 2008) (McAfee 2006) 10 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 11. 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: TEXTO-MATERIALITÄT AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF (Siles/Boczkowksi 2012) 1. KONTINGENTE AUSHANDLUNG 2. KONTINGENZREDUKTION 11 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION … TEXT, i.e. Inhalt … MATERIALITÄT, i.e. Technologie
  • 12. 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: TEXTO-MATERIALITÄT AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF (Siles/Boczkowksi 2012) … TEXT, i.e. Inhalt 1. KONTINGENTE AUSHANDLUNG … von Sinn zwischen Alter & Ego (Luhmann 1984) 2. KONTINGENZREDUKTION ... durch „Einheitssemantik“ (Fuchs 1992) 12 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION … MATERIALITÄT, i.e. Technologie
  • 13. 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: TEXTO-MATERIALITÄT AUSGEWOGENER MEDIENFOKUS AUF (Siles/Boczkowksi 2012) … TEXT, i.e. Inhalt … MATERIALITÄT, i.e. Technologie 1. KONTINGENTE AUSHANDLUNG … von Sinn zwischen Alter & Ego (Luhmann 1984) … von Technik zwischen Designern, Providern & Nutzern (Oudshoorn/Pinch 2003) 2. KONTINGENZREDUKTION ... durch „Einheitssemantik“ (Fuchs 1992) ... durch “Delegation“ an technisches Design (Akrich/Latour 1992) 13 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 14. 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: RELATIONALE SOZIOLOGIE IDENTITY & CONTROL (White 2008) 14 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 15. 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: RELATIONALE SOZIOLOGIE IDENTITY & CONTROL (White 2008) Kulturelle Kontingenz = AMBIGUITÄT Strukturelle Kontingenz = AMBAGE 15 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 16. 3.1 BEZIEHUNGSANBAHNUNG I. „FOOTING“ AMBIGUITÄT AMBAGE 16 Wahrung interpretativer Unbestimmtheit Indirektes Einwirken über strukturellen Kontext FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 17. 3.1 BEZIEHUNGSANBAHNUNG 2.0 I. „FOOTING“ AMBIGUITÄT Wahrung interpretativer Unbestimmtheit Zuschreibungsoffenes, „spielerisches Engagement“ (Christensen et al. 2009) AMBAGE Indirektes Einwirken über strukturellen Kontext „Kontextkontrolle“ durch „Affordances“ (Nothaft/Wehmeier 2009, Faraj/Bijan 2012) 17
  • 19. 3.2 BEZIEHUNG II. „FACE“ AMBIGUITÄT Reziproke Erwartungssemantik auf Mitteilungsebene (Fuhse 2009) AMBAGE Selbstreferentieller Interaktionszusammenhang (Schmidt 2009) 19 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 20. 3.2 BEZIEHUNG 2.0 II. „FACE“ AMBIGUITÄT Reziproke Erwartungssemantik auf Mitteilungsebene (Fuhse 2009) Reziprozitätsorientierter, personalisierter Stil im Web (Wehmeier/Winkler 2012) AMBAGE Selbstreferentieller Interaktionszusammenhang (Schmidt 2009) Personalisiertes Targeting & „Filter Bubbles“ (Pariser 2011) 20
  • 21. 3.2 BEZIEHUNG 2.0 21 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 22. 3.2 BEZIEHUNG 2.0 22 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 24. 3.3 NETZWERKE III. “DISZIPLIN” ARENA AMBIGUITÄT “Reinheit” durch Selektionskriterium AMBAGE Zentrum/Peripherie
  • 27. 3.3 NETZWERKE III. “DISZIPLIN” ARENA INTERFACE COUNCIL AMBIGUITÄT “Reinheit” durch Selektionskriterium “Qualität” durch Nischenbildung “Status” durch Einflussnahme AMBAGE Zentrum/Peripherie Auf-/Abwertung Hierarchie
  • 28. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA INTERFACE COUNCIL “Reinheit” durch Selektionskriterium “Qualität” durch Nischenbildung “Status” durch Einflussnahme Zentrum/Peripherie Auf-/Abwertung Hierarchie III. “DISZIPLIN” AMBIGUITÄT AMBAGE
  • 29. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA COUNCIL ONLINE COMMUNITIES ONLINE RANKINGS ONLINE COLLABORATION “Reinheit” durch Selektionskriterium “Qualität” durch Nischenbildung “Status” durch Einflussnahme Zentrum/Peripherie III. “DISZIPLIN” INTERFACE Auf-/Abwertung Hierarchie AMBIGUITÄT AMBAGE
  • 30. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA III. “DISZIPLIN” ONLINE COMMUNITIES “Reinheit” durch Selektionskriterium AMBIGUITÄT Passivität bzw. Radikalisierung (Tsai/Pai 2013) Zentrum/Peripherie AMBAGE Algorithmische Zentrumsbildung (Mager 2012) INTERFACE COUNCIL
  • 31. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA III. “DISZIPLIN” INTERFACE ONLINE RANKINGS “Qualität” durch Nischenbildung AMBIGUITÄT „Long tail“ des Web (Anderson 2007) Auf-/Abwertung AMBAGE Selbstverstärkende Rankings (Scott/Orlikowski 2012) COUNCIL
  • 32. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA III. “DISZIPLIN” INTERFACE COUNCIL ONLINE COLLABORATION “Status” durch Einflussnahme AMBIGUITÄT „Dunkle Seite“ der Kollaboration (Gebauer et al. 2013 ) Hierarchie AMBAGE Gestaffelte Nutzerrechte (Halfaker et al. 2013)
  • 33. 3.3 NETZWERKE 2.0 ARENA AMBAGE ONLINE COMMUNITIES ONLINE RANKINGS ONLINE COLLABORATION “Qualität” durch Nischenbildung “Status” durch Einflussnahme Passivität bzw. Radikalisierung (Tsai/Pai 2013) „Long tail“ des Web (Anderson 2007) „Dunkle Seite“ der Kollaboration (Gebauer et al. 2013 ) Zentrum/Peripherie AMBIGUITÄT COUNCIL “Reinheit” durch Selektionskriterium III. “DISZIPLIN” INTERFACE Auf-/Abwertung Hierarchie Algorithmische Zentrumbildung (Mager 2012) Selbstverstärkende Rankings (Scott/Orlikowski 2012) Gestaffelte Nutzerrechte (Halfaker et al. 2013)
  • 34. 3.4 WECHSEL IV. „SWITICHING“ AMBIGUITÄT AMBAGE 34 „Story-Line“ & „Story-Sets“ (Tilly 2002, White 2008) Flexible Besetzung „struktureller Löcher“ (Burt 1995)
  • 35. 3.4 WECHSEL 2.0 IV. „SWITICHING“ AMBIGUITÄT „Story-Line“ & „Story-Sets“ (Tilly 2002, White 2008) Hypokritisches Image & polyphone Anpassung (Christensen et al. 2010) AMBAGE Flexible Besetzung „struktureller Löcher“ (Burt 1995) Organisation als „Perbetual Beta“ (Neff/Stark 2004, Stark 2008) 35
  • 37. 3.5 INTEGRATION 2.0 V. „REGIME“ AMBIGUITÄT Institutionen Common Starting & End Points; Governance Guidelines (Christensen et al. 2008, Macnamara/Zerfaß 2012) AMBAGE Stile Common Process Rules; Emergente Strategien (ibid.) 37
  • 38. 4. AUSBLICK AUF EINE RELATIONALE ONLINE-PR Ebene Ambage I. Anbahnung Interpretative Offenheit Kontextkontrolle II. Beziehung Reziprozitätssemantik Interaktionszusammenhang III. Netzwerk Werte- & Selektionslogik Ordnungslogik IV. Wechsel Polyphone Imageanpassung Besetzung „struktureller Löcher“ V. Integration 38 Ambiguität Institutionen Stile FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 39. QUELLEN ►  Akrich, M./Latour, B. (1992): A Summary of a Convenient Vocabulary for the Semiotics of Human and Nonhuman Assemblies, in: Bijker, W. E./Law, J. (Hrsg), Shaping Technology/Building Society: Studies in Socio-Technical Change, Cambridge: MIT Press, S. 259-264. ►  Anderson, C. (2007): The Long Tail: Nischenprodukte statt Massenmarkt. München: Hanser. ►  Benkler, Y. (2006): The Wealth of the Networks. How Social Production Transforms Markets and Freedom, New Haven: Yale University Press. ►  Berners-Lee, T. (2010): Long Live the Web: A Call for Continued Open Standards and Net Neutrality, in: Scientific American, Vol. 22, abgerufen unter: http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=long-live-the-web (Stand: 11.09.2013). ►  Bruns, A. (2008): Blogs, Wikipedia, Second Life, and Beyond: From Production to Produsage, New York: Peter Lang. ►  Christensen, L. T./Firat. A. F./Torp. S. (2008): The Organisation of Integrated Communications: Toward Flexible Integration, in: European Journal of Marketing, Vol. 42, 3-4, S. 423-452. ►  Christensen, L. T./Firat, A. F./Cornelissen, J. (2009): New Tensions and Challenges in Integrated Communication, in: Corporate Communications. Vol., 14, 2, S. 207-219. ►  Christensen, L. T./Morsing, M./Cheney, G. (2010): Corporate Communications. Convention, Complexity, and Critique, 2. Aufl., London: Sage. ►  Faraj, S./Bijan, A. (2012): The Materiality of Technology: An Affordance Perspective, in: Leonardi, P. M./Nardi, B. A./Kallinikos, J. (Hrsg.), Materiality and Organizing: Social Interaction in a Technological World, Oxford: Oxford University Press, S. 237-258. ►  Fuchs, P. (1992): Die Erreichbarkeit der Gesellschaft. Frankfurt am Main: Suhrkamp. ►  Fuhse, J. (2009): Die kommunikative Konstruktion von Akteuren in Netzwerken, in: Soziale Systeme, Vol. 15, S. 288-316. ►  Gebauer, J./Fueller, J./Pezzei, R. (2013): The Dark and the Bright Side of Co-Creation: Triggers of Member Behavior in Online Innovation Communities, in: Journal of Business Research, Vol. 66, 9, S. 1516-1527. ►  Geiger, R. S. (2009): Does Habermas Understand the Internet? The Algorithmic Construction of the Blogo/Public Sphere, in: Gnovis, Vol 10, 1, abrufbar unter: http://gnovisjournal.org/2009/12/22/does-habermas-understand-internet-algorithmic-construction-blogopublic-sphere/ (Stand: 11.10.2013). ►  Goel, S./Watts, D. J./Goldstein, D. G. (2012): The Structure of Online Diffusion Networks. Proceedings der 13. ACM Conference on Electronic Commerce, S. 623-638. ►  Halfaker, A./Geiger, S./Morgan, J./Riedl, J. (2013): The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia’s Reaction to Popularity Is Causing Its Decline, in: American Behavioral Scientist, Vol. 57, 5, S. 664-688. ►  Lanier, J. (2010): You Are Not A Gadget. A Manifesto, New York: Knopf. ►  Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie, Frankfurt am Main: Suhrkamp. ►  Macnamara, J./Zerfaß, A. (2012): Social Media Communication in Organizations: The Challenges of Balancing Openness, Strategy, and Management, in: International Journal of Strategic Communication, Vol. 6, 4, S. 287-308 ►  Mager, A. (2012): Algorithmic Ideology. How Capitalist Society Shapes Search Engines, in: Information, Communication & Society, Vol. 15, 5, S. 769-787 ►  McAfee, A. (2006): Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration, in: MIT Sloan Management Review, Vol 47, 3, S. 20-28. ►  Neff, G./Stark, D. (2004): Permanently Beta. Responsive Organization in the Internet Era, in: Howard, P. N./Jones, S. (Hrsg), Society Online. The Internet in Context, Thousand Oaks: Sage, S. 173-188. ►  Nothaft, H./Wehmeier, S. (2009): Vom Umgang mit Komplexität im Kommunikationsmanagement, in: Röttger, U. (Hrsg.): Theorien der Public Relations, 2. Aufl., Wiesbaden: VS, S. 151-172. ►  Oudshoorn, N./Pinch, T. (2003, Hrsg.): How Users Matter: To Co-Construction of Users and Technology, Cambridge: MIT Press. ►  Pariser, E. (2011): The Filter Bubble: What the Internet is Hiding From You. London: Viking. ►  Raupp, J. (2011): Organizational Communication in a Networked Public Sphere, in: Studies in Communication/Media, Vol. 1, S. 15-36. ►  Roberts, B. (2009): Beyond the „Networked Public Spere”: Politics, Participation and Technics in Web 2.0, in: Fibreculture Journal, Vol. 14, abrufbar unter: http://fourteen.fibreculturejournal.org/fcj-093-beyond-the-networked-public-sphere-politics-participation-and-technics-in-web-2-0/ (Stand: 11.10.2013). ►  Schäfer, M. T. (2011): Bastrad Culture! How User Participation Transforms Digital Culture, Amsterdam: Amsterdam University Press. ►  Schmidt, J. K. (2007): Beziehung als systemtheoretischer Begriff, in: Soziale Systeme, Vol. 13, 1/2, S. 516-527. ►  Scott, S. V./Orlikowski, W. J. (2012): Great Expectations: The Materiality of Commensurability in Social Media, in: Leonardi, P. M./Nardi, B. A./Kallinikos, J. (Hrsg.), Materiality and Organizing: Social Interaction in a Technological World, Oxford: Oxford University Press, S. 113-134. ►  Shirky, C. (2008): Here Comes Everybody: The Power of Organizing without Organizations, New York: The Penguin Press. ►  Siles, I./Boczkowski, P. J. (2012): At the Intersection of Content and Materiality: A Texto-Material Perspective on Agency in the Use of Media Technologies, in: Communication Theory, Vol. 22, 3, S. 227-249. ►  Stark, D. (2009): The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life, Princeton: Princeton University Press. ►  Tsai, H.-T./Pai, P. (2013): Explaining Members’ Proactive Participation in Virtual Communities, in: International Journal of Human-Computer Studies, Vol. 71, 4, S. 475-491. ►  Wehmeier, S./Winkler, P. (2012): Personalisierung und Storytelling in der Online-Kommunikation, in: Zerfaß, B./Pleil, T. (Hrsg.), Handbuch Online-PR: Strategische Kommunikation in Internet und Social Web, Konstanz: UVK, S. 383-393. ►  White, H. C. (2008): Identity and Control. How Social Formations Emerge, 2. Auflage, Princeton: Princeton University Press. ►  Zerfaß, A./Sandhu, S. (2008). Interaktive Kommunikation, Social Web und Open Innovation: Herausforderungen und Wirkungen im Unternehmenskontext, in Zerfaß, A./Welker, T./Schmidt, J. (Hrsg.), Kommunikation, Partizipation und Wirkungen im Social Web. Band 2: Strategien und Anwendungen: Perspektiven für Wirtschaft, Politik, Publizistik Köln: Halem, S. 283-310.  39 FACHHOCHSCHULE FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 40. INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION, MARKETING & SALES Währinger Gürtel 97, 1180 Wien fh-wien.ac.at/kommas Studiengänge Kommunikation Tel. +43 (1) 476 77-5840 Fax-DW 5704 komm@fh-wien.ac.at Studiengänge Marketing & Sales Tel. +43 (1) 476 77-5850 Fax-DW 5704 mars@fh-wien.ac.at facebook.com/FHWien twitter.com/fhwienAT youtube.com/FHWien xing.com/net/fhwiengruppe