El documento describe los ingredientes básicos del liderazgo, incluyendo la visión, la pasión y la integridad. También describe las características de un líder como la confianza, la capacidad de escuchar y el respeto por los seguidores. Explica los cinco pasos del liderazgo y la importancia de multiplicarse a sí mismo formando nuevos líderes.
3. Qué es para ti, ser líder?Qué es para ti, ser líder?
Te consideras un líder?Te consideras un líder?
Descubre tu liderazgoDescubre tu liderazgo
4. Ingredientes básicos del
liderazgo
Ingrediente
Básico
Significado
Visión Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer
(profesional y personalmente) y la fuerza para persistir en
caso de contratiempos, e incluso de fracasos.
Pasión Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida,
combinada con una pasión muy particular por una
vocación, profesión, acción. Ama lo que hace.
Integridad Su integridad se deriva del conocimiento de sí mismo,
franqueza y madurez. Conoce sus fuerzas y sus
debilidades, actúa de acuerdo con sus principios y ha
aprendido por experiencia cómo aprender de los demás y
trabajar con ellos.
Confianza Se ha ganado la confianza de los demás.
5. CARACTERISTICAS DEL
LIDER
Característi
ca
Significado
Confianza Refleja los valores y aspiraciones de
sus seguidores. Acepta el liderazgo
como una responsabilidad, no como un
privilegio. Sirve a los demás.
Saber
escuchar
Escucha a aquellos a los que sirve,
pero no es prisionero de la opinión
publica. Estimula opiniones disidentes
entre sus consejeros. Pone a prueba
las ideas, explora todas las posibles
consecuencias y transmite toda la
gama de opiniones.
Respeto por
los
seguidores
Es un líder de líderes. Es pragmático
en lo esencial pero cree
apasionadamente en lo que dice y
hace.
6. Los 5 pasos del
liderazgo
1. Doy ejemplo.
2. Guío a mis empresarios a través
del camino recorrido.
3. Observo su proceso y lo respeto
4. Motivo a través de mis resultados
y exaltando los de ellos.
5. Multiplico
7. Multiplicarte
Es lograr que la gente que invitas
Haga lo mismo que tu
“por convicción”
“NO POR DINERO”
ESTE LLEGA DESPUES
8. POR QUÉ Y PARA
QUÉ ??
HACER DE
UN PROYETO DE VIDA
13. APOYA A TUS EMPRESARIOSAPOYA A TUS EMPRESARIOS
14. ACTIVIDADES Y APOYOS
ASISTENCIA A TODOS LOS EVENTOS
ORGANIZAR EVENTOS
HACER PRESENTACIONES DEL NEGOCIO
DAR LA PRESENTACION, SE ATREVE
CORRERIAS POR CIUDADES Y PUEBLOS
ENTRENAMIENTOS EN BUSES
HACE Y RECIBE WED MEET
15. HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
REVISTAS DE TECNOLOGIAREVISTAS DE TECNOLOGIA
VIDEOSVIDEOS
CD´S DE SUPERACION PERSONALCD´S DE SUPERACION PERSONAL
TARJETAS DE PRESENTACIÓNTARJETAS DE PRESENTACIÓN
PÁGINA WEBPÁGINA WEB
. LIBROS DE CRECIMIENTO. LIBROS DE CRECIMIENTO
PERSONAL Y EMPRESARIALPERSONAL Y EMPRESARIAL
19. 1er. Nivel
EL USAR Y PLATICAR EN PROFUNDIDAD
FORMA LIDERES QUE A SU VEZ FORMAN
LIDERES
2do. Nivel
3er. Nivel
1er. Nivel
3er. Nivel
1er. Nivel
2do. Nivel
3er. Nivel
20. LA VELOCIDAD “TU LA PONES”
DEPENDE DE COMO
TRABAJES
HAY 5 FORMAS
LA DIFERENCIA ES EL
“RESULTADO”
21. EMPRESARIOEMPRESARIO
EL HABITO DE ACTUAR
COMO TAL,
TE HACE UNO DE
VERDAD
SE COMUNICA Y PIENSA
EN GRANDE, TIENE UN
PLAN
De $ 5`000.000 a $ 30,000,000. al mes
23. EMPRESARIO DE ACCIONEMPRESARIO DE ACCION
TRABAJA MUCHO, PERO SIN UN PLAN DEFINIDO DE
ACCION, NO CONSOLIDA UN GRAN CHEQUE
De $ 100,000.00 a $ 1,000.000 al mes
24. EMPRESARIO MINORISTA O ENEMPRESARIO MINORISTA O EN
PEQUEÑOPEQUEÑO
SIN PLAN, CAPACITACION Y DIRECCION, RECURRE A LA
HACER LO MINIMO, PARA SOBREVIVIR, NO SABE NI
PLANEA TENER UN GRAN CHEQUE.
De $ 10.000 a $ 100,000 al mes
26. EL PROCESO DE FORMACION DE REDES EXITOSAS
INTERESADOS
USUARIOS
EMPRESARIOS TEAM
BUILDERS
MANAGER`S
NACIONAL MANAGER
DIRECTORES Y
NAL.DIRECTORE
S
INTERNAL.D
IRECTOR Y
MAS
REDES Y LIDERESREDES Y LIDERES
EXITOSOSEXITOSOS
ETAPAETAPA
II
II
RR
EE
CC
LL
UU
TT
AA
MM
II
EE
NN
TT
OO
CONTACTOCONTACTO
CONSUMO DECONSUMO DE
PRODUCTO YPRODUCTO Y
SERVICIOSSERVICIOS
FIRMAFIRMA
DESARROLLO
DE LIDERES Y
REDES
27. Un TEAM BUILDERTEAM BUILDER antes fue un INTERESADOINTERESADO
¿CUÁNTOS INTERESADOS
QUIERES TENER HOY?
Un REGIONAL MANAGER AMANAGER Antes fue un MANAGER
Un NAL.MANAGERNAL.MANAGER antes fue un REGIONAL MANAGE
Un DIRECTORDIRECTOR antes fue un NAL.MANAGER
Un INTERNAL.DIRECTORINTERNAL.DIRECTOR antes fue DIRECTOR
Un UN MANAGERUN MANAGER antes fue un TEAM BUILDERTEAM BUILDER
28. Los sietes hábitos de laLos sietes hábitos de la
gente altamente exitosagente altamente exitosa
HábitoHábito SignificadoSignificado
Ser proactivoSer proactivo Es responsable de su propio comportamiento. No culpaEs responsable de su propio comportamiento. No culpa
a las circunstancias, ni a sus condiciones por sua las circunstancias, ni a sus condiciones por su
conducta. Elige su respuesta para cada situación y cadaconducta. Elige su respuesta para cada situación y cada
persona.persona.
Empezar con el final enEmpezar con el final en
mentemente
Puede visualizar el futuro que quiere conseguir. TienePuede visualizar el futuro que quiere conseguir. Tiene
una idea clara de dónde quiere ir y qué quiereuna idea clara de dónde quiere ir y qué quiere
conseguir. Vive la vida de acuerdo con unas creencias,conseguir. Vive la vida de acuerdo con unas creencias,
principios o verdades fundamentales que sostieneprincipios o verdades fundamentales que sostiene
profundamente.profundamente.
Poner las cosasPoner las cosas
importantes en primerimportantes en primer
lugarlugar
Vive una vida disciplinada. Se centra en aquellasVive una vida disciplinada. Se centra en aquellas
actividades de gran importancia aunque noactividades de gran importancia aunque no
necesariamente urgentes, como por ejemplo, “construirnecesariamente urgentes, como por ejemplo, “construir
relaciones, escribir objetivos personales, planes a largorelaciones, escribir objetivos personales, planes a largo
plazo, hacer ejercicio, prepararse- todo ese tipo deplazo, hacer ejercicio, prepararse- todo ese tipo de
cosas que sabemos que tenemos que hacer, pero que decosas que sabemos que tenemos que hacer, pero que de
alguna manera no las hacemos porque no son urgentes”alguna manera no las hacemos porque no son urgentes”
29. Continuación...
Hábito Significado
ganar-ganar
Tiene una mentalidad “abundante”. Cree queTiene una mentalidad “abundante”. Cree que
hay mucho para todo el mundo. No cree que enhay mucho para todo el mundo. No cree que en
que para que una persona triunfe, otra tieneque para que una persona triunfe, otra tiene
que fracasar. Busca soluciones sinérgicas a losque fracasar. Busca soluciones sinérgicas a los
problemas. Intenta encontrar soluciones con lasproblemas. Intenta encontrar soluciones con las
que se beneficien todas las partes.que se beneficien todas las partes.
Intentar primero
entender, y luego ser
entendido
Escucha con la fuerte intención de entenderEscucha con la fuerte intención de entender
total y profundamente a la otra persona, tantototal y profundamente a la otra persona, tanto
emocional como intelectualmente. Diagnosticaemocional como intelectualmente. Diagnostica
antes de aconsejar.antes de aconsejar.
Sinergia Es creativo. Es pionero explorador. Cree que elEs creativo. Es pionero explorador. Cree que el
todo es mas importante que la suma de lastodo es mas importante que la suma de las
partes. Tiene en cuenta las diferencias entrepartes. Tiene en cuenta las diferencias entre
las personas e intenta construir con base enlas personas e intenta construir con base en
esas diferencias. Cuando se le presentan dosesas diferencias. Cuando se le presentan dos
alternativas conflictivas, busca una tercera másalternativas conflictivas, busca una tercera más
creativa.creativa.
Afinar Busca continuamente mejorar, innovar yBusca continuamente mejorar, innovar y
refinar. Siempre quiere aprender algo nuevo.refinar. Siempre quiere aprender algo nuevo.