1. Oportunidades
en el sector www.inicia'vajoven.org
Creativo –
Un
Proyecto
de
la
JUNTA
DE
EXTREMADURA
Cultural
On
Procesos
Culturales
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1
2. CRISISCultural
INDEFINIciónSOCIAL
MercadosTIBURONES INCERTIDUMBRE
CONTEXTOeuropeL
Nos hemos dado
cuenta que el dinero
es finito POLíTICASefectivas?
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Procesos
Culturales
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3. La
ges5ón
cultural:
tendencias
y
oportunidades
ges5ón
cultural.
El
ambigüedad
del
concepto
cultura
es
persistente.
Es
esta
ambigüedad
y
el
desconocimiento
de
lo
que
supone
el
concepto
cultura
lo
que
provoca
su
ineficaz
orientación
en
el
contexto
de
las
polí5cas
públicas.
Muchas
veces
la
cultura
se
iden5fica
desde
una
visión
reduccionista
y
simplificadora.
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Culturales
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4. La
ges5ón
cultural:
tendencias
1) Mercado
más
diverso
y
nuevos
públicos
2) Consumo
masivo
a
través
de
productos
provenientes
de
las
ICC
3) Menos
incidencia
de
la
polí5ca,
menos
importancia
de
las
infraestructuras
4) Necesidad
de
nuevos
datos
para
abordar
estrategias
de
seducción
5)
Fronteras
difusas
entre
profesiones,
disciplinas
arUs5cas
6) Generación
constante
de
contenidos
7) Más
conexión
y
trabajo
en
red.
Networking-‐co-‐working
8) Conciencia
y
ampliación
del
concepto
cultura
(áreas
más
novedosas)
9) Las
organizaciones
y
las
ins5tuciones
necesitan
más
diálogo
con
los
des5natarios
y/o
usuarios
10) Centralidad
en
los
mercados,
la
cultura
nunca
más
será
un
tema
residual
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Culturales
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5. La
ges5ón
cultural:
oportunidades
1) Más
couta
de
mercado
y
por
tanto
más
creación
de
producto
2) Las
emergencias
arUs5cas
y
culturales
necesita
de
profesionales
que
lo
ges5onen
más
allá
de
las
ins5tuciones
públicas.
3) Imposibilidad
de
ges5onar
polí5cas
a
ciegas,
construir
museos,
centros
y
auditorios
innecesarios,
ya
no
es
un
valor
polí5co
(No
aporta
votos)
4) Demanda
de
sistemas
confiables
de
seguimiento
estadís5co
5)
Mayor
demanda
de
profesionales
entrenados
para
la
mul5tarea
6) Capitalización
lo
intangible,
conocimiento,
experiencia,
capacidades
7) El
emprendimiento
social
será
imprescindible.
Habrá
cada
vez
más
espacios
autoges5onados.
8) Los
nichos
de
mercado
emergentes
necesitan
de
gestores
formados
en
la
complejidad.
9) La
ges5ón
cultural
5ene
capacidad
mediadora
entre
ámbitos
aparentemente
divergentes.
Por
ejemplo
entre
grandes
empresas
y
tribus
urbanas,
movimientos
contraculturales,
jóvenes
inquietos,
etc.
10) Lo
cultural
5ene
cifras
que
avalan
su
importancia
y
cada
vez
mayor
peso
económico.
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Culturales
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6. Industrias
culturales
y
crea5vas:
Nuevos
modelos
de
convivencia
empresarial.
Las
industrias
crea5vas
y
culturales
(ICC)
son
estructuras
produc5vas
organizadas
y
en
constante
evolución
que
producen,
reproducen,
conservan
y
difunden
bienes
y
servicios
de
alto
valor
simbólico
según
criterios
industriales
y
comerciales,
es
decir,
en
serie
y
aplicando
una
estrategia
de
5po
económico.
Incorporan
modelos
empresariales
de
producción
cuya
esencia
es
la
crea5vidad,
el
talento
y
la
innovación
y
consideran
al
consumidor
como
eslabón
conjun5vo
de
su
cadena
de
valor.
Caracterizan
a
un
territorio
mediante
la
consolidación
de
sus
principales
expresiones
culturales
y
su
singularidad
crea5va
y
por
lo
tanto
fomentan
la
diversidad
cultural.
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Culturales
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7. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
Industria
Musical
þ Productoras
y
agencias
musicales
þ Estudios
de
grabación
þ Empresas
distribuidoras
de
derechos
þ Productos
derivados
del
directo
þ Editoriales
musicales
þ Fes5vales
y
eventos
musicales
(espectáculos
en
directo)
þ Archivos
y
registros
musicales
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
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8. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
Industrias
audiovisuales
þ Radio
Pública
/
Radio
Privada
/
Radio
2.0
þ Televisión
Pública
/
Televisión
por
Cable
/
Televisión
por
Internet
/
Canales
de
distribución
2.0
þ Productoras
de
Cine
/
Productoras
de
televisión
þ Proveedores
de
soeware
þ Medios
de
comunicación
audiovisuales
alterna5vos
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
On
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8
9. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
Industrias
del
videojuego
þ Empresas
desarrolladoras
/
Captura
de
imagen
/
Edición
/
Postproducción
þ Proveedores
de
Soeware
þ Empresas
de
ges5ón
de
derechos
de
distribución
þ Empresas
de
comunicación:
Grandes
y
pequeñas
plataformas
(Móviles,
Internet,
otros
disposi5vos)
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
On
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Culturales
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9
10. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
Industrias
del
videojuego
þ Empresas
desarrolladoras
/
Captura
de
imagen
/
Edición
/
Postproducción
þ Proveedores
de
Soeware
þ Empresas
de
ges5ón
de
derechos
de
distribución
þ Empresas
de
comunicación:
Grandes
y
pequeñas
plataformas
(Móviles,
Internet,
otros
disposi5vos)
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
On
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11. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
Industria
editorial
þ Empresas
editoriales
(contenidos
impresos
y
contenidos
digitales)
þ Empresas
creadoras
y
generadoras
de
contenidos
(editoras)
þ Empresas
de
artes
gráficas
y
reprograhas
þ Empresas
de
distribución
tradicional
/
Canales
de
distribución
on
line
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
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12. La
ges5ón
cultural:
Industrias
crea5vas
Oportunidades
þ Agencias
de
publicidad
þ Agencias
de
moda
þ Agencias
de
diseño
þ Gabinetes
y
estudios
crea5vos
relacionados
con
la
moda,
el
diseño
y
la
publicidad
þ Empresas
de
decoración,
interiorismo
y
paisajismo
þ Empresas
de
soeware
orientados
a
las
TIC
þ Estudios,
gabinetes
o
empresas
de
arquitectura
y
urbanismo
þ Empresas
de
medios
þ Empresas
generadoras
de
contenidos
para
plataformas
mul5media
þ Empresas
de
Ges5ón
de
contenidos
/
distribución
de
contenidos
(Vídeo,
Móviles,
MP3,
Fotos,
Archivo,
Red
tradicionales
y
2.0
)
On
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13. La
ges5ón
cultural:
hjp://www.mcu.es/
Oportunidades
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14. La
ges5ón
cultural:
Callao-‐Digital
Oportunidades
On
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15. La
ges5ón
cultural:
Blippar.
Realidad
aumentada
Oportunidades
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Culturales
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16. La
ges5ón
cultural:
Fachada
mul5media.
Edificio
Bayer,
Leverkusen,
Alemania
Oportunidades
On
Procesos
Culturales
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17. La
ges5ón
cultural:
Oportunidades
e
Heineken,
realidad
expandida.
Taiwan
Campaña
d
On
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Culturales
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18. www.inicia'vajoven.org
Un
Proyecto
de
la
JUNTA
DE
EXTREMADURA
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Procesos
Culturales
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