Proyecto organizado para el Centro de Excelencia del Software Libre de Castilla-La Mancha y el CESLCAM. ( 09/12/04 )

1. CervanteX.info Versión 0.2 Proyecto Morfeo

2. CervanteX.info
“Comunidad para el Fomento,Formación,Desarrollo y
Consultoría del Software Libre.”
c/ Toledo. 8. Planta 2ª
Edificio Miro
13001 Ciudad Real
Contacto: Nicolas Rodriguez
Telefono: 669 697283
Netijote@gmail.com

3. HISTORIA DEL DOCUMENTO
Fecha Versión Autores Cambios
09/12/04 0.1 Nicolás Rodriguez Primer borrador
0.2 Nicolas Rodríguez ( Netijote@gmail.com ) Segundo Borrador /
04/02/05 Roberto Santos ( roberto.santos@hispalinux.es ) Proyecto Morfeo.
0.3 Correciones, añadidos y
reorganización.
0.4 Documento Final.
1.0 Documento versión 1.0
ÍNDICE
EIBT como motor de futuro en la economía del conocimiento.
1. Idea de la Comunidad CervanteX.
2. Cabecera de Grupo.
2.1 . Morfeo: Telefónica I+D apuesta por el Software Libre
3. Empresas de carácter Tecnológico.
4. Plan Comercial y posicionamiento.
4.1. Pymes.
4.2. Ciudadanos/Usuarios Finales.
4.3. Universidades/ Educación.
4.4.ONGs/Colectivos Minoritarios y desfavorecidos.
4.5.Asociaciones Sectoriales.
4.6.Instituciones Públicas.
Resumen de la Licencia que protege este documento.

4. EIBT como motor de futuro en la economía del conocimiento.
En los últimos 25 años, el papel económico de la tecnología no ha dejado de crecer y,
sobre todo, de hacerse cada día más evidente; se puede decir que ha aparecido una
nueva forma de producir bienes y servicios.
Hasta no hace demasiados años, el factor limitador del desarrollo tecnológico de las
empresas estaba en las dificultades para acceder a la tecnología. Ante esta situación
pocas empresas buscaban estrategias basadas en el conocimiento tecnológico. La
mayoría de ellas basaban sus posibilidades de competencia en tecnologías adquiridas,
tanto en las incorporadas a bienes de equipo como en forma de licencias o know-how.
Esta situación ha cambiado de forma importante, obligando a las empresas a competir
en un mercado cada vez más global y en el que se ha producido lo que se ha llamado
la “trivilización de las tecnologías”. La innovación tecnológica es una necesidad, se ha
convertido en la única manera de mantener la cuota de mercado sin reducir los
niveles de beneficio.
En medio de esta transición económica ha aparecido un nuevo tipo de empresa
denominadas Empresas de Innovación de Base Tecnológica (EIBT), que pueden
definirse como: “Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidos
con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de
fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos
técnicos y científicos” (Office of Technology Assessment, 1992).
Las características de las EIBT son las siguientes:
• En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas
que tienen poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor
agregado.
• Poseen una mayor capacidad para introducir rápidamente cambios en el diseño
de productos y procesos, con nuevos rasgos en términos de tamaño,
adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la producción masiva.
• Los requirimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de
innovaciones radicales.
• La especialización de los equipos permite modificaciones más rápidas en los
planes de producción, elevados niveles de eficiencia en la fabricación de
productos distintos, diversos modelos y volúmenes variables.
• La adaptación de la producción a la demanda, de manera que se desarrollan las
condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de
productos y la posibilidad de inversión, abriendo nuevos mercados, así como el
diseño de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.
Las EIBT se configuran como empresas capaces de adaptarse a un ritmo de
crecimiento, incorporando conocimientos y herramientas de carácter tecnológico; son,
pues, un motor de futuro, generadoras de conocimiento para las regiones en la que se
implanten.

5. Plan Estratégico Cervantex
Comunidad para el Fomento,Formación, Desarrollo y Consultoría del SL.
1.Idea de la Comunidad CervanteX.
Creación de empresas de base tecnológica que tienen en común el desarrollo
de tecnologías y servicios bajo licencias libres. Se trata de poner en común el
conocimiento y la experiencia de todas ellas para generar valor añadido y conseguir
con ello la rentabilidad.
El motor de dicha Comunidad se personaliza en CervanteX que tratará de
comercializar la política de la Comunidad, centralizar y difundir dicho conocimiento,
asi como, rentabilizarlo.
Para llevar a cabo dicho proyecto y dado que actuamos en un marco
“capitalista” de negocios, es imperiosa la necesidad de rentabilizar cada unidad de
negocio lo antes posible para poder culminar el objetivo final de difundir y expandir
las tecnologías y el conocimiento libre en el actual marco tecnológico.
Por todo ello debemos tener siempre un horizonte común, aceptado por todos,
para llevar a la sociedad actual regional un marco tecnológico libre y ajustado a las
necesidades de los diferentes actores en el marco de las tecnologías para la sociedad
de la información.
2.Cabecera del Grupo
CervanteX está dando los pasos necesarios para convertirse en la cabecera de
la Comunidad que pueda aunar todas las necesidades de las empresas de base
tecnológica de Software Libre en diferentes materias.
Para llevar acabo este proyecto necesitamos independencia tecnológica.
Asumiendo la idea de que en un primer momento es imposible dicha independencia
por falta de un fuerte brazo financiero, debemos dar los pasos necesarios para
resolver dicho problema.
2.1.Morfeo: Telefónica I+D apuesta por el Software Libre
En los último meses la comunidad del software Libre de nuestro país se ha
visto sorprendida por las noticias sobre la nueva estrategia de Telefónica
Investigación y Desarrollo en relación con el Software Libre.
Formación de comunidades, liberación de código, propuestas de nuevos
proyectos, etc. Nos encontramos con la punta de un iceberg que la compañía quiere
hacer llegar hasta las puertas de las empresas, organizaciones y administraciones.
Trataremos de analizar los objetivos de esta iniciativa, su estado actual y sus
perspectivas futuras.

6. INTRODUCCIÓN- PROYECTO MORFEO
El Software Libre ha venido demostrando en los últimos años su viabilidad y ha
penetrado ampliamente en el sector empresarial. Si bien es cierto que muchas de las
grandes empresas del sector informático todavía no tienen una estrategia definida
con respecto al software Libre, casi todas ellas si que se han adentrado en él para
sondear sus posibilidades. Así IBM basa gran parte de su oferta ( y publicidad ) en
servidores sobre Linux, Novell ha adquirido hace poco empresas especializadas en
Software Libre, incluso Microsoft ha liberado algunos de de sus productos
últimamente.
Pero en este mar no solo abundan los grandes Peces , uno de los actores
esenciales son las PYMEs. Éstas presentan una gran actividad en este campo, ya que
las características del Software Libre les confieren una especial competitividad en
algunos segmentos en los que pueden encontrar un nicho de mercado en el que ser
rentables.
En este entorno, se echaba en falta la presencia de algún fabricante de
software de nuestro país que se decidiese a seguir el ejemplo de otras muchas
compañías y organizaciones del resto del mundo, que han adoptado un modelo libre
para el desarrollo de sus productos. Telefónica Investigación y Desarrollo o
Telefónica I+D, como habitualmente se la conoce, ha decidido dar este paso
apostando por liberar tecnologías software de plataforma, inicialmente su proyecto
Middleware , siguiendo un modelo muy similar al utilizado en proyectos tan
populares como MySQL u OpenOffice.org. Para apoyar el proceso de liberación y
promover la participación y el uso de este Software, Telefónica I+D ha impulsado la
creación de la comunidad MORFEO, compuesta por un destacado abanico de
personalidades, empresas, Universidades, Organizaciones y administraciones
públicas cuyo objetivo es llevar a buen puerto esta aventura.
Esta noticia ha tenido un notable impacto mediático a nivel nacional, se han
podido escuchar múltiples comentarios y opiniones, tanto dentro como fuera del
entorno del Software Libre, en relación con los motivos que han podido impulsar a
una empresa como Telefónica I+D
A adoptar este tipo de estrategia. Así, encontramos desde los que desconfían
de esta decisión y quieren ver en la misma una burda maniobra de Marketing, hasta
los que piensan que la comunidad va en serio pero que perjudicará la imagen de la
empresa, pasando por los que consideran que ya era hora de que alguien se decidiese
a realizar algo similar de una vez por todas en nuestro país.
En este sentido, desde este artículo intentamos analizar de manera objetivas
toda la información para que se pueda comprender el porqué de esta decisión de
Telefónica I+D, su importancia, sus riesgos y el modo en que todos los actores
implicados pueden obtener un beneficio en este nuevo escenario.

7. PLATAFORMAS SOFTWARE
Es imprescindible comprender que toda la actividad que se ha desencadenado
gira en torno a las plataformas de Software, dado que este tipo de productos tienen
unas reglas de comercialización muy diferentes a las de las aplicaciones
tradicionales.
Históricamente, las plataformas software han estado concebidas de manera
monolítica. Sin embargo, en los últimos años, la creciente tendencia a utilizar redes
de ordenadores y a realizar sistemas distribuidos, ha puesto en auge un nuevo
modelo basado en componentes que implementen todas las capacidades necesarias
para que una aplicación funcione y pueda residir de manera independiente en
diferentes nodos de una red. Así, es posible desarrollar componentes especializados
en el almacenamiento de datos, en su procesado, en ofrecer conectividad, en la
localización de recursos, etc..
El uso de este tipo de plataformas para realizar aplicaciones distribuidas se ha
convertido en algo más que una moda para las empresas del sector, que han
comprendido que utilizarlas es la mejor vía para lograr minimizar los plazos y costes
de desarrollo, disponiendo al mismo tiempo de entornos de ejecución robustos y
eficientes. Estas ventajas se dejan notar con mayor intensidad en el ámbito de
Internet, sobre todo debido a que los componentes son reutilizables y múltiples
aplicaciones pueden estar disponiendo de sus servicios simultáneamente, con la
consiguiente disminución en los costes de explotación.
Evidentemente. Los componentes ligados a este tipo de plataformas software
van ha desempeñar un papel esencial en el futuro de Internet y en las redes de
Ordenadores de nueva generación. A través de ellos podremos acceder a las
capacidades de procesamiento y almacenamiento necesarias para el despliegue y
explotación de aplicaciones en modo ASP ( Application Service Provider ). De hecho,
ya hoy en día existe un amplio mercado de componentes suministrados por terceros,
que se usan de manera habitual para asegurar la localización y conectividad entre
aplicaciones a través de la red. Las Tecnologías web services y las relacionadas con
el Web semántico parecen ser las protagonistas en este ámbito.
Ante este panorama, múltiples empresas han tomado la decisión de entrar en
el negocio del desarrollo de plataformas, área que promete ofrecer pingües
beneficios.
Sin embargo, como ya hemos adelantado, en este entorno las reglas de juego
son diferentes. Sin lugar a dudas, las aplicaciones y las plataformas sobre las que se
ejecutan están muy íntimamente ligadas. Tanto es así que normalmente la
arquitectura de las primeras se diseña para que encaje, de manera exclusiva, con las
capacidades de las segundas. Por este motivo, cambiar una aplicación de plataforma
suele implicar desarrollarla de nuevo.

8. Ante estos argumentos, es sencillo comprender que la decisión de utilizar una
u otra plataforma para realizar una determinada aplicación van mucho mas allá de
los aspectos puramente técnicos o coyunturales. Una elección equivocada en este
punto, implica a condenar a la aplicación correspondiente a desaparecer sin remedio.
Por ese motivo, la comercialización de plataformas de software se rige por unas
reglas completamente diferentes a las utilizadas cuando se trata de aplicaciones
destinadas al gran público. Si queremos que una plataforma tenga éxito, es necesario
lograr que la misma sea adoptada de manera masiva, porque es lo único que dará
tranquilidad y continuidad a la misma.
Aquí surge una contradicción, para las empresas que se decidan a entrar en el
negocio de las plataformas: ¿Cómo es posible comercializar un nuevo producto que
requiere estar masivamente implantado para poder ser vendido? La única respuesta
posible es la siguiente: dejando que los desarrolladores accedan libremente al mismo.
Puede parecer que esta respuesta es todavía mas contradictoria que la pregunta
asociada. Sin embargo, el mundo del software está lleno de ejemplos que corroboran
su veracidad.
Pensemos, por ejemplo, en todas las plataformas asociadas al lenguaje de
programación Java, al servidor Web Apache, etc..Incluso el gigante del software
Microsoft comprendió este principio, permitiendo que las primeras versiones de
Windows incluyeran un runtime que se distribuía libremente para que cualquier
persona con MS-DOS pudiese ejecutar aplicaciones
Desarrolladas para la plataforma Windows.
Está claro que en este punto surge otra cuestión: si la plataforma se distribuye
libremente, ¿Donde está el Negocio? En la siguiente sección explicaremos cómo
Telefónica I+D ha respondido a esta pregunta comprendiendo que a mayor libertad,
mayores beneficios.
PLATAFORMAS Y MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN SOFTWARE LIBRE
En el seno de Telefónica I+D, como en otras muchas grandes empresas
Tecnológicas, cuando se requieren nuevas funcionalidades, se desata un intenso
debate en torno a la conveniencia de comprar los componentes necesarios o
desarrollarlos. Claramente, la opción de desarrollar garantiza un mejor
posicionamiento tecnológico y un mayor grado de independencia. Sin embargo platea
dudas en relación con los costes sobre todo con los asociados a la evolución y el
mantenimiento.
Por otro lado, la apuesta de Telefónica por introducirse en el negocio de la
consultoría y la integración dentro del ámbito de las Tecnologías de la Información y
las comunicaciones ( TIC ) hace preciso añadir un ingrediente adicional : la creación
de oportunidades de negocio alrededor de las plataformas desarrolladas.
Este último objetivo podría lograrse a través de la comercialización de sus
propios componentes, siguiendo un modelo de licencias propietarias tradicional. No
obstante, tal y como hemos visto en la sección precedente, para lograr la masa crítica
necesaria para que la plataforma pueda sobrevivir, es necesario realizar inmensas
inversiones en marketing para poder competir con los fabricantes y distribuidores
que ya sen encuentran asentados en el mercado.
Ante este panorama, una solución más inteligente es la de liberar la plataforma
como software libre y promover la creación de comunidades alrededor de los

9. componentes desarrollados por Telefónica I+D. Está claro que este tipo de estrategia
sigue permitiendo un óptimo posicionamiento tecnológico y una independencia
suficiente, pero además, resuelve alguno de los problemas ligados a los costes y
creación de oportunidades de negocio:
- Los costes de mantenimiento ( evolutivo y correctivo ) se reducen porque son
compartidos con otros miembros de la comunidad.
- La creación de oportunidades de negocio cuenta con mas posibilidades,
aunque se ciña a la generación de ingresos por la vía de cánones de soporte y
mantenimiento, gracias al “ efecto red “en la difusión de la tecnología que
generan tanto otras empresas que las utilizan para desarrollar sus productos,
como los propios usuarios. Por un lado, es factible compatibilizar esquemas de
licenciamiento basados en licencias libres como la GNU GPL ( General Public
License ) con esquemas de licencias comerciales, tal y como ocurre con otros
productos de referencia en el mercado como MySQL.
Además, este tipo de solución facilita que se alcance la masa crítica necesaria
para que la plataforma pueda tener continuidad, al ofrecer un conjunto de garantías
a las empresas y desarrolladores que se decidan a utilizarla. Entre otras, podemos
citar las siguientes:
- Reducción de costes y plazos en el desarrollo de aplicaciones. A través de un
modelo de licencias flexible, se permite que este tipo de costes desaparezcan
del proceso de desarrollo. Además, la libertad para descargar el código y
modificarlo libremente permite un desarrollo más rápido, eficiente y adaptado
a las necesidades de la aplicación deseada.
- Reducción de costes de explotación. Al ser la plataforma abierta, es posible
actuar con mayor celeridad ante fallos de los componentes, lo que incide en
una reducción de costes derivados de la no disponibilidad de las aplicaciones.
Asimismo, los costes asociados a cánones de soporte y mantenimiento de
componentes de plataforma minimizan gracias a que, con este modelo, es
posible que cualquier empresa interesada pueda ofrecer dichos servicios,
estableciéndose una competencia real que garantiza las mejores calidades y
precios.
- Protección de la inversión realizada. La mejor garantía que es posible ofrecer
es la presencia de una comunidad sólida que incluya desarrolladores, empresas
e instituciones que estén comprometidas con el soporte, mantenimiento,
evolución y continuidad de los componentes y de la plataforma.
- Adecuado posicionamiento Tecnológico. Telefónica I+D está haciendo un
esfuerzo porque la comunidad que surja en torno a su plataforma esté
compuesta por los mejores profesionales, empresas e instituciones. Este caldo
de cultivo permite que se identifiquen de manera temprana aquellas
tecnologías que pueden tener un mayor impacto en el desarrollo y explotación
de las aplicaciones.
Además, esta estructura de comunidad abierta permite incentivar la participación
de universidades y PYMES, que suelen quedar marginadas como meros
espectadores cuando utilizan modelos propietarios cerrados. Esta participación
facilita aprovechar los resultados de investigación y captar el talento que se
genera en las primeras, así como compartir experiencias, conocimientos y
oportunidades de negocio con las segundas. Obsérvese que para una PYME la

10. única posibilidad de liderar una comunidad de desarrollo, y ofrecer un servicio de
consultoría y formación tecnológica con garantías es a través de un modelo
basado en la liberación del Software.
MORFEO.
Morfeo es el nombre de la comunidad de desarrolladores, universidades,
empresas, organizaciones y administraciones. Esta comunidad gira en torno a las
tecnologías de plataformas y componentes software desarrolladas por Telefónica
I+D a lo largo de los últimos diez años, y que la empresa desea ahora liberar y
hacer evolucionar como software Libre. En concreto, con un impacto mediático
bastante importante, recientemente se ha liberado el corazón de su plataforma
middleware . Se trata de un conjunto de herramientas y bibliotecas que facilitan
enormemente el desarrollo de aplicaciones distribuidas, es decir, de aplicaciones
que utilizan recursos distribuidos en diferentes ordenadores de una red, como por
ejemplo Internet. Este tipo de plataformas permiten al desarrollador olvidarse de
los detalles más tediosos asociados a la comunicación y la interacción entre los
diferentes elementos, de modo que se reducen los tiempos de desarrollo y se
minimizan los costes. La plataforma Middleware de Telefónica I+D se basa en un
estándar muy popular denominado CORBA ( Common Object Request Broker
Architecture ) y consta de los siguientes elementos:
TIDorb: Implementación completamente funcional de un ORB ( Object
Request Broker ) según el estándar CORBA 2.6. La comunidad MORFEO
trabaja sobre dos versiones que comparten una arquitectura común: una que
ya es accesible y que se basa en el lenguaje de programación Java, y otra
escrita en C++ que saldrá a la luz próximanente.
- TIDIdlc: Es el compilador de IDL de la plataforma Middleware . Se trata de un
lenguaje que permite independizar la plataforma del lenguaje en el que se
desarrollan las aplicaciones. El compilador TIDIdlc ha sido desarrollado como
una herramienta asociada al TIDorb que actualmente soporta tanto Java como
C++.
Utilizando estos elementos, es posible desarrollar una aplicación distribuida con
calidad comercial de manera relativamente sencilla. De hecho, este mismo código
liberado en MORFEO ha sido ya utilizado por numerosas empresas nacionales
como Indra o la propia Corporación Telefónica para la creación de muchas
aplicaciones, algunas de ellas de importancia crítica. Por ello existen garantías
suficientes en cuanto a la fiabilidad de la herramienta y sus prestaciones.
Para impulsar las actividades de MORFEO y facilitar su difusión, se ha
creado el siguiente sitio http://www.CervanteX.info/morfeo en el que podemos
encontrar multitud de información relativa a los participantes, al código liberado,
al porqué de las diferentes decisiones que se han tomado, etc. La comunidad
MORFEO ha nacido con un espíritu abierto y busca la colaboración de cualquier
persona, empresa o entidad que se muestre interesada. En esta dirección existen
listas de distribución de suscripción abierta que permiten mantenerse informado
sobre las actividades que se llevan a cabo. Además, se sugieren un conjunto de “
Tareas por hacer “, en las que cualquiera puede contribuir.
A la hora de decidirse a utilizar las herramientas disponibles en MORFEO

11. para desarrollar aplicaciones en red, es imprescindible conectarse a este sitio y
leer cuidadosamente los aspectos más relevantes. Uno de los puntos esenciales es
el relativo a las licencias. Como ya hemos adelantado, los componentes de
MORFEO liberados por Telefónica I+D tienen asociados dos tipos de licencia.
Una licencia GNU GPL ( General Public License ) que permite descargar y
utilizar el producto sin coste alguno. Como contrapartida, la aplicación que se
genere solo puede ser distribuida bajo esta misma licencia. Es decir, se permite
usar y modificar el código asociado al producto y distribuirlo libremente, pero
siempre bajo las normas definidas en la propia GPL.
La segunda opción es una licencia de uso comercial que posibilita emplear
el producto para desarrollar aplicaciones susceptibles de ser distribuidas, sin
necesidad de ceñirse a las condiciones marcadas por la licencia GPL, es decir
pudiendo seguir un modelo propietario tradicional.
Para determinar cuál es el esquema de licencia que se adapta mejor a las
necesidades particulares de una empresa u organización, se pueden considerar
las siguientes directrices:
- Si se desea incluir software asociado a componentes de MORFEO como parte
de aplicaciones que no vayan a ser distribuidas bajo licencias GPL o cualquier
licencia compatible con ésta, es necesario adquirir una licencia de uso
comercial del componente.
- Si la aplicación enlaza con librerías asociadas a componentes MORFEO, y no
se desea distribuir las misma bajo licencia GPL o cualquier licencia compatible
con GPL, entonces será necesario adquirir una licencia de uso comercial del
componente.
- Si no se va a distribuir el Software ( binario o en código fuente ) asociado a
componentes MORFEO en ningún momento, y simplemente se desea emplearlo
para desarrollar una aplicación interna, en este caso se puede utilizar los
componentes de MORFEO bajo licencia GPL.
- Si la idea es desarrollar una aplicación basada en componentes de MORFEO y
distribuir esa aplicación bajo licencia GPL, lo ideal es utilizar los componentes
del proyecto con licencia GPL.
Es importante resaltar que uno de los objetivos esenciales por los que el software
ha sido liberado es el de lograr que el mismo alcance una masa crítica de usuarios y
desarrolladores que garanticen su continuidad. Para ello, MORFEO ha nacido con la
vocación de mantener la compatibilidad con todo tipo de plataformas Hardware y
sistemas operativos. Esto tiene una doble implicación. En primer lugar, todo aquel
que desee contribuir en la evolución de los diferentes elementos, debe respetar este
principio si desea que sus modificaciones sean aceptadas. En segundo, este
mecanismo garantiza que las aplicaciones desarrolladas sobre estos componentes
podrán ser ejecutadas tanto en entornos Linux como en entornos Uníx comerciales y
Windows.

12. PERSPECTIVAS DE FUTURO
MORFEO es algo más que un puñado de paquetes y de líneas de código que
uno se puede descargar desde Internet. Es un proyecto que trata de desarrollar un
nuevo modelo de negocio para la producción y distribución de Software en nuestro
país. Las personas interesadas en el software Libre ya conocemos iniciativas
similares que se han llevado a cabo con éxito de la mano de organizaciones,
pequeñas y grandes empresas de todo el mundo. Podríamos citar cientos de ejemplos
de productos liberados como software Libre que, bajo diferentes licencias, han
logrado alcanzar una importante cuota de mercado y generar prósperos negocios a
su alrededor. Algunos de los más relevantes pueden ser los asociados a los proyectos
Apache, OpenOffice.org, Zope, MySQL, GNAT, Debian o el propio Linux. Todas las
iniciativas tienen algo en común: ninguna está liderada por empresas u
organizaciones de nuestro país.
En esta dirección, la apuesta de MORFEO es la de tratar de comprender estas
experiencias previas y adaptarlas a la idiosincrasia particular de la mentalidad
hispana para lograr convertirse en una referencia, primero en España, después en
Latinoamérica y, finalmente, por qué no, en todo el mundo. Por estos motivos, las
actividades de la comunidad no solo giran en torno al desarrollo de software, también
existen líneas de trabajo muy activas para comprender y definir el propio proceso de
liberación; la creación de los instrumentos y las infraestructuras apropiadas de
soporte y para la difusión de los resultados en la sociedad.
Por tanto, MORFEO no es un capricho puntual, sino que supone una ambiciosa
estrategia a medio y largo plazo, en cuyo eje se encuentra un firme compromiso con
el Software Libre. En este sentido, ya se han puesto en marcha un conjunto de
actividades para ir profundizando en estas temáticas. En primer lugar, se está
planificando la traducción del sitio web del proyecto y de toda la documentación
asociada a los idiomas inglés y portugués para poder ganar proyección internacional.
Además, ya están en marcha algunas importantes iniciativas como la realización de
brindings del TIDorb sobre los lenguajes C y Ada, el desarrollo de un contenedor de
web services basado en estas tecnologías, la integración con el motor de workflow
TIDStateEngine, también desarrollado por Telefónica I+D y que será liberado
próximamente, etc. Todas estas actividades permitirán que estas tecnologías
middleware sean de gran utilidad para empresas y organizaciones de todos los
sectores, y es previsible que puedan alcanzar un éxito notable dentro del ámbito de
las aplicaciones para Internet.
Por otro lado, MORFEO también quiere aportar su grano de arena a la
comunidad del Software libre en general. Para ello, se está planificando la inclusión
de un conjunto de mejoras en GFORGE, el software de gestión de proyectos de
software libre más utilizado, y en el que se basan repositorios tan populares como
SourceForge. Este tipo de software ofrece un conjunto de facilidades para que los
desarrolladores puedan ordenar y coordinar su trabajo. Aunque ha alcanzado gran
popularidad, todavía presenta algunas carencias, principalmente cuando se trata de
proyectos de gran tamaño que involucran a un número elevado de personas.

13. CONCLUSIONES:
MORFEO es el acrónimo de Middleware Oriented Research for Enterprises and
Organizations, pero ya nadie se acuerda de ello porque, en algún momento, un
cinéfilo amante de la postmodernidad futurista que se presenta en la Triología Matriz
consiguió que el acrónimo tomase vida propia.
Siguiendo el símil de la pastilla roja reflejado en la película, la idea es que la
comunidad precisamente brindará a las empresas, a la administración y al resto de
usuarios la oportunidad de tomar “ La Pastilla Roja “ ( ver
www.CervanteX.info/lapastillaroja ) y de esta forma descubrir que puede crearse una
comunidad liderada por empresas de tu país, partiendo del Software Liberado por
éstas, alrededor de la cual se creen oportunidades de negocio para grandes
compañías ( como Telefónica I+D ) y PYMEs, frenando el pago de Licencias.
Naturalmente, siempre tendrán la oportunidad de tomarse la pastilla azul para
después despertarse en la cama y creer lo que quieran acerca de las bondades de
seguir confiando en los productos que las multinacionales tradicionales ofrecen en el
ámbito Middleware .
En este sentido y tras llegar a un acuerdo táctico con Hispalinux para el
desarrollo de proyectos utilizando la Comunidad MORFEO, he llegado a las
siguientes conclusiones:
– Descartar constituirnos como Asociación o Comunidad de Bienes dada la
existencia de Fedetican como eje vertebrador de empresas Tic en la
Región.Las empresas Tic Libres que estén asociadas a Fedeticam, estarán
en la Comunidad CervanteX.
– Definir una fórmula de participación en la cabecera de la Comunidad,
CervanteX, que permita desde el principio una unión entre la cabecera y las
empresas de base tecnológica regionales al margen de como se decante el
posicionamiento futuro. Se trataría de asumir compromisos de
Certificaciones a cambio de la participación en proyectos con mano de obra
durante un periodo de tiempo.
– Ejemplo: se firma un documento a través del cuál se reconoce
la Certificación de la empresa de base tecnológica en en un
porcentaje X- a definir- a cambio de X horas de trabajo en
proyectos de la comunidad y limitándolo en el tiempo.
– Con este acuerdo se garantiza que todas las empresas que participan del
proyecto van a tener un beneficio directo desde el primer momento en todas
las acciones que lleve a cabo la cabecera, por lo que la toma de decisiones
cobra un mayor sentido para todos.
– También es importante este acuerdo para que en caso de participación de
una empresa externa a un Proyecto determinado las condiciones de dicha
participación puedan ser negociadas y asumidas por todos.
– También para que la posible creación de empresas de servicios de valor
añadido por parte de Cervantex, tenga su beneficio directo en las empresas
de base tecnológica.
– De igual manera, servirá para tener una voz común frente a la Comunidad
Nacional del Software Libre y se podrá actuar en comandita ( aprontar un
fondo de dinero común sin tener Obligación Mercantil ) para participar

14. activamente en proyectos libres con dinero, fuerza de trabajo,...
– La idea es conseguir que la fuerza esté en las empresas de base tecnológica
de Software Libre. Es decir, ser independientes en todo momento. A pesar
de que la cabecera centralice servicios y participe empresas, la fuerza del
grupo y el conocimiento está y estará en las empresas de base tecnológica
de la Región.
– En este sentido y si todos estamos de acuerdo, definiré una primera
propuesta de participación en proyectos una vez la Comunidad este
constituida. La mayor o menor participación en los Proyectos lo decidirá
cada empresa, ya que, a pesar de tener muy claro que debería ser a
igualitaria, el proceso me está enseñando que el riesgo que quiere y puede
asumir cada uno es muy diferentes por lo que tendremos que buscar
fórmulas que satisfagan a todos para poder trabajar en armonía. Es
evidente que la participación en los distintos proyectos conlleva un riesgo
que debe ser asumida por cada uno con total independencia.
3. Empresas de Base Tecnológica.
Se continuarán con los acuerdos a lo largo del año 2005.
• Características de las empresas:
• Equipo Emprendedor: personas con un alto valor tecnológico, que
conozcan el mundo del software libre y que tengan ganas de apostar por
distintos proyectos. Es necesario aportar Curriculum Técnico.
• Política de Recursos Humanos (RRHH): cada empresa decidirá cuantas
personas quiere incorporar al proyecto. Evidentemente cuantas más
personas, más capacidad para afrontar proyectos, pero mayor el riesgo
al que hay que hacer frente.
• Financiación: a determinar en cada caso.
• Necesidades: sede física, hardware, conexión acceso a internet.

15. 4. Plan Comercial y de Posicionamiento
– Trataré de definir el alcance global del proyecto de la Comunidad CervanteX
y las acciones puntuales para llevar a buen puerto.
– Comenzaremos por la visión global del proyecto:
– Objetivos:
• Pymes
• Ciudadanos/Usuarios Finales
• Universidades/Educación
• ONG's/Colectivos Minoritarios y Desfavorecidos
• Asociaciones Sectoriales
• Instituciones Públicas
Para llevar a cabo la penetración del software libre en todos los sectores antes
descritos basaremos nuestra entrada en la distribución de MOLINUX 1.0 o
Hardware asociado a un software GPL para que la penetración de las tecnologías
libres a medio plazo sean una realidad. No se pretende desarrollar una distribución
personalizada a cada sector, sino tratar de dotarla de un valor añadido que justifique
su desarrollo y mantenimiento futuro.

16. Para ello, comenzaremos con un plan en cada uno de los sectores que a la vez
que nos permita hacer negocio a corto plazo para todas las empresas asociadas,
tenga un sentido último y de implantación en todos los sectores o grupos de interés.
También habrá que tener claro que si después de intentar financiar todos y cada uno
de los proyectos, el resultado no es satisfactorio, deberemos desarrollarlo por nuestra
cuenta.
1. Pymes
Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña y sobre todo
se limita al apartado de gestión de redes y servidores.
Plan Estratégico:
A corto plazo: desarrollo de una distro para Pymes que sirva para
penetrar en este sector. No se trata de dar una solución global, sino de dar un primer
paso para que se vaya implantando el soft libre. Se trata de incorporar software libre
ya desarrollado y con un nivel mínimo de calidad que ayude a difundir la idea de que
se puede trabajar en entornos libres.
El apartado más importante es trasmitir una idea de que hay empresas que
puedan dar soporte y desarrollar en entornos libres para que cualquier empresa que
desee migrar al software libre no se sienta desamparada. Para ello, hay que trabajar
en la idea de formar y estructurar el actual tejido tecnológico de nuestra Comunidad
y ofrecerles la formación y el soporte necesario para que puedan llevar a cabo dicha
tarea sin perder a sus actuales clientes.
Para garantizar que el tejido tecnológico de SL de la Región tenga las
herramientas necesarias para llevar a cabo la implantación del soft libre, debemos
ofrecerles soluciones que garanticen con sin demasiados conocimientos pueden
seguir realizando su cometido de implantar tecnología. Para ello, contamos con dos
vías, por un lado la alianza con ensambladores de hardware y por otro, menos
atractivo, desarrollar distro para el tejido tecnológico directamente. La primera idea
es la más atractiva ya que se trata de adecuar MOLINUX a medida para el hardware
que comercializa el ensamblador y que además aporte un valor añadido a sus
actuales productos, es decir, que puedan vender equipos, servidores, firewall,
proxy's,centralitas IP,... con el software incorporado y al que CervanteX dé el
soporte y la formación necesaria para su fácil implantación.
A medio Plazo: dado que todavía hay que desarrollar mucho software para la
Pyme y el grupo va a necesitar dicho software para desarrollar su trabajo diario,
tenemos el laboratorio adecuado para desarrollar (desde cero o a partir de soft ya
desarrollado) una solución que permita a la Pyme funcionar sin ningún problema en
un marco de tecnologías libres. Además, debemos preparar dicho soft para que
podamos crear empresas de servicios que ofrezcan soluciones competitivas y
globales a través de la red y que permitan minimizar los costes directos de las
empresas de servicios para que sean competitivas en el mercado y se puedan escalar
las soluciones. Es decir, testar en el grupo lo que puede ser un modelo de negocio en
el mercado.

17. 2. Ciudadanos/Usuarios Finales
Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña, sólo se
limita a personas con un conocimiento mínimo de la informática. Existe una falta de
conocimiento general de que es el soft libre y para que sirve. La estrategia de
empresas de software propietario limita la entrada del software libre. Diferente
software suponen una barrera de entrada, sobre todo en el mundo del ocio digital.
También la poca colaboración de fabricantes de hardware supone una barrera de
entrada.
A corto plazo: desarrollo de una MOLINUX enfocada al ocio. Tiene que ser fácil
de mantener. Para ello, también tenemos la posibilidad de llegar directamente o
interponer a las empresas de vendedoras de hardware para minimizar el impacto del
cambio y asegurar que las empresas del tejido TIC de la Comunidad tengan confianza
en vender dicha soluciones dado que su proveedor le garantiza el soporte y la
formación para ofrecer dichos productos. El trabajar con los Vendedores de
Hardware también nos garantiza el conocer de primera mano el hardware que se va
a comercializar y preparar las actualizaciones de la distro MOLINUX para que no
haya problemas a la hora de implantar en el cliente final.
A medio plazo: desarrollo de un hardware que se implante en el hogar y que
tenga como finalidad dar cabida a todos los servicios de ocio que se esperan para un
futuro cercano: TV digital, juegos en red, venta de pelis,... Se trata de conseguir que
los usuarios actuales de servicios analógicos puedan trasladarse al mundo digital sin
tener que hacer desembolsos grandes de dinero y sin que tengan que jubilar su
actual hardware que le ha costado su buen dinerito. El hecho de tener una
plataforma de servicios digitales con software libre, nos permite ofrecer un precio
competitivo, así como el poder negociar con las empresas dedicadas a comercializar
servicios de ocio el que lo hagan a través de una plataforma no propietaria que les
impida un crecimiento óptimo y una dependencia tecnológica muy fuerte. En estos
momentos estamos definiendo unas primera ideas de lo que puede llegar a ser este
dispositivo.
3. Universidades/Educación
Estado del arte: la penetración del software libre se limita al colectivo de
alumnos y algunos profesores que ven en el software libre un futuro solido. Los
planes formativos en materia tecnológica no contemplan actualmente el software
libre, por lo que el acceso a profesionales con cualificación óptima en el soft libre es
bastante complicada. En este sentido hay dos vertientes: una para el desarrollo de
planes universitarios que permitan formar a profesionales en el mundo del sof libre y
por otro lado, una certificación de calidad en materia de soft libre que emane del
Grupo CervanteX y que garantice, al margen de la Universidad, el acceso a
profesionales altamente cualificados.
A corto plazo: desarrollo y comercialización de una distro para profesores y
alumnos. Aquí por un lado conseguimos usuarios finales de soft libre y por otro,
sembramos la simiente para que la gente que se forma en el apartado de tecnología
opte por el soft libre como una realidad.

18. Desarrollo de una certificación de Grupo CervanteX para el marco de
actuación del soft libre. Se trata de realizar una primera certificación que sea
accesible y “populista” para que aquellas personas que desean demostrar sus
conocimientos en este ámbito pueden disponer de una certificación (carnet). Se trata
de combinar diferentes campos de actuación y tratar de cubrir todos, incluidos
consultores, traductores,... Luego ya se trataría de ir ampliando las certificaciones.
Existe la idea de que el soft libre es exclusivo de un grupo pequeño, por lo que se
trata de difundir su uso y para ello es interesante desarrollar un sistema que sea más
una cuestión de simpatía que de capacidad técnica en su primer nivel.
Organizaciones como Hispalinux tienen 7000 simpatizantes que serían el público
objetivo en un primer momento. Precio bajo, nunca regalado, y distintivo de calidad
y con componete tecnológico(¿tarjeta?) y merchandising (camisetas, posters,...). Muy
importante en este apartado la plataforma de e-learning.
A medio Plazo: Colaboración directa entre Grupo CervanteX y las
Universidades para servir de referente tecnológico y para participar conjuntamente
en proyectos de desarrollo tecnológico. En el apartado de la certificación, la creación,
si se tiene éxito con la misma, de centros de alto rendimiento tecnológico
(universidades privadas,...).
4. ONG's/Colectivos Minoritarios y Desfavorecidos
Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña. La mayoría
de estos colectivos no tienen acceso a ningún tipo de tecnología. Los altos costes que
representan para las empresas desarrolladoras de Tecnología Propietaria la
personalización y adecuación del mismo a las diferentes minorías y colectivos
desfavorecidos hace prácticamente imposible que estos puedan satisfacer sus
necesidades. Por ello es vital el que las Tecnologías Libres se difundan para que ellos
puedan tener acceso a las mismas y con un pequeño esfuerzo poder ajustarlas a sus
necesidades reales.
A corto plazo: acercarnos a estos colectivos para poder desarrollar políticas de
desarrollo conjunto que puedan satisfacer sus necesidades. Para financiar dichos
desarrollos deberemos acceder a los fondos públicos destinados a tales fines. Se trata
de acabar en este sentido con desarrollos propietarios que solucionan a corto plazo
una serie de necesidades, pero que a la larga son sólo pequeños parches a un
universo mucho mayor. Debemos impedir que los fondos públicos se destinen a
desarrollar soluciones propietarias que en nada ayudan a la gestión del conocimiento
libre y limitan el desarrollo plural de los colectivos minoritarios y desfavorecidos.
A medio plazo: Tener en cuenta a dichos colectivos en todos cuantos
desarrollos realicemos dentro del Grupo y tratar de darles solución desde la base.
Para ello desarrollaremos políticas internas que garanticen el desarrollo de soluciones
tecnológicas libres adecuadas para el uso de la mayoría de colectivos minoritarios y
desfavorecidos. En este sentido dotaremos fondos propios para poder acometer estas
adecuaciones y poder mantenerlas en el tiempo. Habrá que trabajar estrechamente
con los colectivos que representan a estas realidades.

19. 5. Asociaciones Sectoriales
Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña y sobre todo
se limita al apartado de gestión de redes y servidores.
A corto plazo: Aprovechando el desarrollo de las distros para Pymes que va a
servir para penetrar en este sector y dado que las soluciones que vamos a
implementar son las ya conocidas en el mercado, llevaremos propuestas de
personalización para sectores específicos de las herramientas que necesiten. Se trata
de agrupar empresas a través de las Asociaciones Sectoriales para localizar los
nichos de negocio que nos permitan realizar proyectos de personalización y
adecuación de las herramientas de software que garanticen que:
– Las Pymes puedan competir.
– Tengan acceso a la tecnología punta.
– Encuentren sinergias con la competencia (También puede ser un
riesgo).
– Tengan un canal de distribución del conocimiento barato y eficiente.
– Bajo coste en la implantación de las TIC's
A medio Plazo: La idea consiste en colaborar estrechamente con las
Asociaciones Sectoriales para ser un referente en el desarrollo de Tecnologías Libres,
lo que supondrá que vayamos de la mano en el desarrollo y difusión de la Tecnología.
A la larga, se trata de planificar nuestras acciones con los agentes económicos
implicados directamente, teniendo una opinión versada y contrastada de lo que
quieren y lo que necesitan.
6. Instituciones Públicas
Estado del arte: la penetración del software libre es ascendente y a ello hay que
sumar la necesidad de tener interlocutores válidos que les ayuden a implantar
políticas efectivas de implantación de tecnologías libres.
A corto plazo: en estos momentos estamos tratando con las administraciones
públicas para presentar nuestro Grupo y ofrecer nuestros servicios. La iniciativa está
teniendo muy buena acogida y en estos momentos, se puede decir que con nuestros
actuales colaboradores de la Comunidad somos el referente empresarial del Software
Libre para ciertas Administraciones.
Nuestra idea de negocio es caminar de la mano con las Instituciones Públicas
para que puedan implantar planes de acción efectivos en materia de Software Libre.
Pretendemos convertirnos en un interlocutor válido que asesore, desarrolle e implante
políticas en el marco de la Sociedad de la Información.
A medio Plazo: De tener éxito en el proyecto antes comentado, debemos
continuar dando solución a las diferentes necesidades de software que actualmente
tienen los Ayuntamientos. Si conseguimos demostrar que es posible poner de acuerdo
a diferentes entes y desarrollar software libre que satisfaga sus necesidades,
tendremos el canal adecuado para continuar en la misma línea y podremos acceder a
desarrollar para todo tipo de Instituciones. Para ello necesitaremos credibilidad y un
fuerte brazo financiero.

20. Para conseguir llevar a buen puerto el plan estratégico de la Comunidad,
necesitamos desarrollar una serie de Herramientas de gestión del Conocimiento que
supongan una transferencia tecnológica efectiva. Para ello,nos basaremos en el
estudio del Dr. Etienne Wenger, marzo 2001, una de las máximas autoridades
mundiales en Comunidades de Prácticas y Gestión del Conocimiento, realizó un
estudio de las soluciones existentes en el mercado. El Dr. Wenger las agrupó en las
siguientes categorías:
• Escritorios: aplicaciones similares a portales para gestionar la participación del
trabajador en múltiples grupos. Ejemplos: Infoworkspace; Plumtree; Moongoose;
K-Station.
• Entornos colaborativos para proyectos: espacios virtuales que reúnen las
funcionalidades más importantes para el trabajo en equipo, como agendas
compartidas, tablones de discusión, mensajería instantánea, etc. Ejemplos:
Groove; eProject; ForumOne.
• Aplicaciones para el desarrollo de Comunidades Online: especialmente
útiles cuando el número de participantes es grande y no hay una agenda
preestablecida de trabajo, a la manera de lo que ocurre en otras comunidades de
Internet. Ejemplos: TalkCity; CoolBoard; Communispace.
• Grupos de discusión: típicamente dirigidas a comunidades de interés en las que
hay poco compromiso u oportunidad de desarrollar una práctica compartida. Son
las típicas de internet. Ejemplos: eCircle; Prospero; WebCrossing.
• Aplicaciones para comunicarse en tiempo real (síncronas): están creciendo
muy rápidamente. Aquí englobamos todas las aplicaciones de mensajería
instantánea, las herramientas de chat, de conferencias virtuales y
videoconferencias, etc. Ejemplos: Yahoo Messenger; Netmeeting; Sonork; Webex;
hay miles. Existe incluso un lenguaje de programación, el Jabber, desarrollado
para programar este tipo de aplicaciones.
• Aplicaciones de e-learning orientadas a comunidades: son aplicaciones que
permiten el aprendizaje en grupo. Ejemplos: LearningSpace; FirstClass;
BlackBoard.
• Aplicaciones que facilitan el acceso a expertos: las típicas “páginas
amarillas” organizativas. Cualquier sistema de gestión del conocimiento que se
precie debe disponer de una aplicación de este tipo. Ejemplos: AskMe; Sharenet.
• Almacenes de conocimiento: bien sea en forma de documentos, texto,
imágenes, audio o video, son aplicaciones que nos permiten guardar grandes
vólumenes de conocimiento e información. Las hay clásicas, como Lotus Notes,
Oracle o Autonomy y otras más nuevas, como Wiki.
Entendemos que la mejor solución en este caso es el desarrollo de una
plataforma propia a partir de las soluciones con licencias libres existentes en el
mercado.
Además, deberemos implementar soluciones para la gestión del trabajo en
Grupo, varios framework para el desarrollo de aplicaciones, una plataforma para la
gestión de la central de compras, ...

21. 4. Resumen de la licencia que protege el presente documento.
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