Esta presentación contiene elementos para elaborar la misión y la visión de una organización, así como la importancia de los valores organizacionales.

1. Planeación
Normativa
Nidia Yamile Patiño Cortés
Gerencia
Estratégica‟ La mejor manera de predecir el futuro
es creándolo ”
Peter Drucker

2. Bases estructurales de una organización
Los seres humanos son los únicos que han logrado
transformar los entornos.
- Control del destino
- Visualización de futuro
Gerencia Estratégica

3. La transformación del entorno requería:
- Grupos humanos con identidad clara
- Recursos y normas de actuación
- Representados en conceptos de misión y
visión
- Valores como base estructural de cualquier
las acciones humanas
- Organizaciones con filosofías y propósitos
únicos que garantizan identidad y
sostenibilidad en el tiempo.
Bases estructurales de una organización
Gerencia Estratégica

4. La Misión
Es la razón de ser de la empresa u organización, que enuncia a que
cliente sirve, que necesidades satisface y qué tipo de productos o
servicios ofrece. Establece para qué existe dicha organización.
Características:
- Vincular la historia y trayectoria de la empresa
- Rasgos de administración y propietarios
- Reconocimiento del entorno
- Con que cuenta la organización
- Se debe fundamentar en los propósitos y las
competencia que generan diferencia
La Misión debe contener estas preguntas:
¿Qué somos? ¿qué hacemos? ¿para qué trabajamos? ¿por qué lo hacemos?
Gerencia Estratégica

5. La Visión
‟La visión se convierte en el objetivo
máximo que toda organización debe
alcanzar”
Es una concepción imaginaria de una empresa que puede ser
susceptible de realizarse en el futuro. Es la capacidad de plantear un
futuro posible, basado en los motivos por los cuales se desea dicho
futuro.
Características:
- Visualización de futuro
- Ser una formula de mejoramiento continuo.
La Visión debe contener estas preguntas:
¿Qué queremos ser? ¿A través de que medios?
Gerencia Estratégica

6. Gerencia Estratégica
Ejemplos de Misión y Visión

7. Gerencia Estratégica
Organizacionales
‟Los valores son las cualidades o propiedades
de las personas, las organizaciones, las
empresas y de la sociedad”
Valor viene del latin valere que significa ‟ estar en
forma, ser fuerte, ser capaz de algo, valerse por
si mismo” El valor es un bien descubierto y elegido
en forma libre y consciente.
Nos sirven para:
Canalizar nuestra conducta, nos ayudan a tomar decisiones
y juzgar conductas
Los valores son universales, pero también debemos tener presente la región
donde nacimos, familia, educación y experiencias.

8. Gerencia Estratégica
Valores Organizacionales
Los valores están relacionados con el éxito de las organizaciones, deben
ser pocos y relacionados con la naturaleza del negocio.

9. Gerencia Estratégica
Los valores reales tanto de
las personas como de las
organizaciones, se ven en
los hechos y
comportamientos diarios.

10. Gerencia Estratégica
Valores Organizacionales
Para ser efectiva, la transmisión de los valores debe cubrir los siguientes
pasos:
- Conocimiento. Hacerlos de conocimiento general
- Apreciación. Lograr que el personal los acepte
- Identificación. El personal debe compartirlos
- Compromiso. El personal debe vivirlos día a día

11. Gerencia Estratégica
Bibliografía
- José Ramón Gallardo. Administración Estratégica, Planeación Normativa.
- Valores y principios, Curso Básico de Economía solidaria. CINCOP
- http://www.cafeorganicomarcala.net/mision-y-vision/