1. Gerência de Projetos Gestão de Tempo

2. Áreas de Conhecimento do PMBOK

5. Problemas Mais Comuns em Projetos Fonte: PMI.org.br, Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – Brasil , 2007

6. Aspectos Considerados na Metodologia Gerenciamento de Projetos Fonte: PMI.org.br, Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – Brasil , 2007

7. Aspectos Considerados na Metodologia Gerenciamento de Projetos Fonte: PMI.org.br, Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – Brasil , 2007

9. Process os Tempo Área de Conhecimento – Tempo do Projeto Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento O Gerenciamento do Tempo é uma atividade presente nos grupos de processos de Planejamento e Monitoramento e Controle .

14. 6.1 Definir as Atividades .1 Entradas .1 Linha de base de escopo .2 Fatores ambientais da empresa .3 Ativos de processos organizacionais .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividade .3 Lista dos marcos .1 Decomposição .2 Planejamento em ondas sucessivas .3 Modelos .4 Opinião especializada Definir as Atividades

15. Definir as Atividades

16. 6.1 Definir as Atividades – ENTRADAS 6.1.1.1 Linha de Base de Escopo 6.1.1.2 Fatores Ambientais da Empresa 6.1.1.3 Ativos de Processos Organizacionais

17. 6.1 Definir as Atividades – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.1.2.1 Decomposição 6.1.2.2 Planejamento em Ondas Sucessivas 6.1.2.3 Modelos 6.1.2.4 Opinião Especializada

18. 6.1 Definir as Atividades – SAÍDAS 6.1.3.1 Lista das Atividades 6.1.3.2 Atributos das Atividade 6.1.3.3 Lista dos Marcos

20. Lista das Atividades - Decomposição A mesma técnica de decomposição usada no processo de definição do escopo. A diferença é que nessa, as saídas são as atividades e não os subprodutos. Entrega Pacote de Trabalho Lista de Atividades

22. Lista dos Marcos (Milestones) Identifica todos os marcos do projeto indicando se o marco é obrigatório (exigido pelo contrato) ou opcional (com base em requisitos do projeto ou em informações históricas).

23. Sequenciar as Atividades 6.2 Sequenciar as Atividades .1 Entradas .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Lista dos marcos .4 Declaração do escopo do projeto .5 Ativos de processos organizacionais .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Diagramas de rede do cronograma do projeto .2 Atualizações dos documentos do projeto .1 Método do diagrama de precedência (MDP) .2 Determinação de dependência .3 Aplicação de antecipações e esperas .4 Modelos de diagrama de rede de cronograma

24. Sequenciar as Atividades

25. 6.2 Sequenciar as Atividades – ENTRADAS 6.2.1.1 Lista das Atividades 6.2.1.2 Atributos das Atividades 6.2.1.3 Lista dos Marcos 6.2.1.4 Declaração do Escopo do Projeto 6.2.1.5 Ativos de Processos Organizacionais

26. 6.2 Sequenciar as Atividades – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.2.2.1 Método do Diagrama de Precedência (MDP) 6.2.2.2 Determinação de Dependência 6.2.2.3 Aplicação de Antecipações e Esperas 6.2.2.4 Modelos de Diagramas de Rede de Cronograma

27. Ferramentas para Sequenciar as Atividades Método do Diagrama de Precedência (MDP) Método do Diagrama de Setas (MDS) – Legado (PMBOK 2004)

29. Método do Diagrama de Precedência (MDP) Atividades e Dependências Lógicas

30. Método do Diagrama de Precedência (MDP) Pegue a lista de atividades e suas precedências Crie o nó de início Organize as atividades sequencialmente Ligue os nós (caixas) através de setas Repita o processo da ativ. precedente para a sucessora Verifique todas as atividades do início até o fim

31. Método do Diagrama de Precedência (MDP) Tipos de precedência : Término/Início (finish-to-start) Predecessora Sucessora Término/Término (finish-to-finish) Início/Início (start-to-start) Início/Término (start-to-finish) Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora

32. Método do Diagrama de Precedência (MDP) Exemplo de um diagrama de precedência: Fim Início A B C D E F

35. Método do Diagrama de Setas (MDS) Atividades e “Fantasmas”

36. Método do Diagrama de Setas (MDS) Liste as atividades e precedências Verifique todas as atividades e as precedências até o final Repita o processo da ativ. precedente para a sucessora Desenhe flechas a partir do nó n°1 para as atividades iniciais Crie o nó de início com o n°1 Numere sequencialmente os nós

38. 6.2 Sequenciar as Atividades – SAÍDAS 6.2.3.1 Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto 6.2.3.2 Atualizações dos Documentos do Projeto

40. Estimar os Recursos da Atividade 6.3 Estimar os Recursos da Atividade .1 Entradas .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Calendários de recursos .4 Fatores ambientais da empresa .5 Ativos de processos organizacionais .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Requisitos do recurso da atividade .2 Estrutura analítica de recursos .3 Atualizações de documentos dos projetos .1 Opinião especializada .2 Análise de alternativas .3 Dados publicados para auxilio a estimativas .4 Estimativa “bottom-up” .5 Software de gerenciamento de projetos

41. Estimar os Recursos da Atividade

42. 6.3 Estimar os Recursos da Atividade – ENTRADAS 6.3.1.1 Lista das Atividades 6.3.1.2 Atributos das Atividades 6.3.1.3 Calendários de Recursos 6.3.1.4 Fatores Ambientais da Empresa 6.3.1.5 Ativos de Processos Organizacionais

46. 6.3 Estimar os Recursos da Atividade – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.3.2.1 Opinião Especializada 6.3.2.2 Análise de Alternativas 6.3.2.3 Dados Publicados para Auxilio a Estimativas 6.3.2.4 Estimativa “Bottom-Up” 6.3.2.5 Software de Gerenciamento de Projetos

48. 6.3 Estimar os Recursos da Atividade – SAÍDAS 6.3.3.1 Requisitos do Recurso da Atividade 6.3.3.2 Estrutura Analítica dos Recursos 6.3.3.3 Atualizações dos Documentos do Projeto

50. 6.4 Estimar as Durações da Atividade .1 Entradas .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Estimativa de duração da atividade .2 Atualizações dos documentos do projeto .1 Opinião especializada .2 Estimativa análoga .3 Estimativa paramétrica .4 Estimativas de três pontos .5 Análise das reservas Estimar as Durações da Atividade .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Requisitos dos recursos da atividade .4 Calendário dos recursos .5 Declaração do escopo do projeto .6 Fatores ambientais da empresa .7 Ativos de processos organizacionais

51. Estimar as Durações da Atividade

52. 6.4 Estimar as Durações da Atividade – ENTRADAS 6.4.1.1 Lista das Atividades 6.4.1.2 Atributos das Atividades 6.4.1.3 Requisitos dos Recursos da Atividade 6.4.1.4 Calendários dos Recursos 6.4.1.5 Declaração do Escopo do Projeto 6.4.1.6 Fatores Ambientais da Empresa 6.4.1.7 Ativos de Processos Organizacionais

53. 6.4 Estimar as Durações da Atividade – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.4.2.1 Opinião Especializada 6.4.2.2 Estimativa Análoga 6.4.2.3 Estimativa Paramétrica 6.4.2.4 Estimativas de Três Pontos 6.4.2.5 Análise das Reservas

59. 6.4 Estimar as Durações da Atividade – SAÍDAS 6.4.3.1 Estimativas da Duração da Atividade 6.4.3.2 Atualizações dos Documentos do Projeto

60. Desenvolver o Cronograma 6.5 Desenvolver o Cronograma .1 Entradas .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Cronograma do projeto .2 Linha de base do cronograma .3 Dados do modelo do cronograma .4 Atualizações dos documentos do projeto .1 Análise da rede do cronograma .2 Método do caminho crítico .3 Método da cadeia crítica .4 Nivelamento de recursos .5 Análise do cenário “E-se” .6 Aplicação de antecipações e esperas .7 Compressão do cronograma .8 Ferramenta para desenvolvimento do cronograma .1 Lista das atividades .2 Atributos das atividades .3 Diagramas de rede do cronograma do projeto .4 Requisitos dos recursos da atividade .5 Calendários dos recursos .6 Estimativas da duração da atividade .7 Declaração de escopo do projeto .8 Fatores ambientais da empresa .9 Ativos de processos organizacionais

61. Desenvolver o Cronograma

62. 6.5 Desenvolver o Cronograma – ENTRADAS 6.5.1.1 Lista das Atividades 6.5.1.2 Atributos das Atividades 6.5.1.3 Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto 6.5.1.4 Requisitos dos Recursos da Atividade 6.5.1.5 Calendários de Recursos 6.5.1.6 Estimativas de Duração da Atividade 6.5.1.7 Declaração do Escopo do Projeto 6.5.1.8 Fatores Ambientais da Empresa 6.5.1.9 Ativos de Processos Organizacionais

63. 6.5 Desenvolver o Cronograma – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.5.2.1 Análise da Rede do Cronograma 6.5.2.2 Método do Caminho Crítico 6.5.2.3 Método da Cadeia Crítica 6.5.2.4 Nivelamento de Recursos 6.5.2.5 Análise do Cenário “E-se” 6.5.2.6 Aplicação de Antecipações e Esperas 6.5.2.7 Compressão do Cronograma 6.5.2.8 Ferramenta para Desenvolvimento do Cronograma

65. Apresenta tanto a lógica das atividades quanto o caminho crítico. Análise da Rede do Cronograma

66. Análise da Rede do Cronograma Início mais cedo (ES) Início mais tarde (LS) Término mais cedo (EF) Término mais tarde (LF) Duração = X ATIVIDADE Y Earliest Start Earliest Finish Latest Start Latest Finish

67. Caminho Mais Cedo e Caminho Mais Tarde 12 5 7 0 ES 6 4 10 0 5 5 0 0 13 13 5 5 17 17 13 13 12 6 10 4 17 11 12 6 21 21 17 17 ES ES ES ES ES ES ES EF EF EF EF EF EF EF EF LF LF LF LF LF LF LF LS LS LS LS LS LS LS Início Fim D = 4 B D = 5 F D = 2 D D = 5 A D = 8 C D = 4 G D = 5 E D = 4 H 0 21 21 0

72. Caminho Crítico 12 5 7 0 ES 6 4 10 0 5 5 0 0 13 13 5 5 17 17 13 13 12 6 10 4 17 11 12 6 21 21 17 17 ES ES ES ES ES ES ES EF EF EF EF EF EF EF EF LF LF LF LF LF LF LF LS LS LS LS LS LS LS Início Fim D = 4 B D = 5 F D = 2 D D = 5 A D = 8 C D = 4 G D = 5 E D = 4 H 0 21 21 0

78. PERT X CPM • • • • Baixa Alta Pequena Longa Probabilidade relativa de ocorrência Otimista Pessimista Distribuição Beta Mais Provável Utilizada nos cálculos CPM PERT - Média Ponderada = ( Otimista + 4 x mais provável + pessimista ) 6

79. CÁLCULO USANDO PERT Tarefas do Caminho Crítico = (P – O) / 6 = ((P – O ) / 6) 2 (O + 4.MP + P) / 6 Cuidado!!! Não é a  DesvPad, mas raiz da  Variância. Tarefa O MP P Média Variância DesvPad A 5 7 12 7,5 1,36 1,17 C 1 3 8 3,5 1,36 1,17 D 4 6 8 6,0 0,44 0,67 F 12 17 22 17,0 2,78 1,67 J 11 15 16 14,5 0,69 0,83 K 14 14 20 15,0 1,00 1,00 TOTAL 47 62 86 63,5 7,64 2,76

82. Nivelamento de Recursos

90. 6.5 Desenvolver o Cronograma – SAÍDAS 6.5.3.1 Cronograma do Projeto 6.5.3.2 Linha de Base do Cronograma 6.5.3.3 Dados do Cronograma 6.5.3.4 Atualizações dos Documentos do Projeto

92. Cronograma Mestre ou de Marcos (Milestones)

93. Cronograma de Barras

94. Cronograma Detalhado

100. 6.6 Controlar o Cronograma .1 Entradas .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Medição do desempenho do trabalho .2 Atualizações de ativos de processos organizacionais .3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .5 Atualizações dos documentos do projeto .1 Análise de desempenho .2 Análise de variação .3 Software de gerenciamento de projetos .4 Nivelamento de recursos .5 Análise do cenário “E-se” .6 Ajuste de antecipações e esperas .7 Compressão do cronograma .8 Ferramenta para desenvolvimento do cronograma Controlar o Cronograma .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Cronograma do projeto .3 Informações sobre o desempenho do trabalho .4 Ativos de processos organizacionais

101. Controlar o Cronograma

102. 6.6 Controle de Cronograma – ENTRADAS 6.6.1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 6.6.1.2 Cronograma do Projeto 6.6.1.3 Informações sobre o Desempenho do Trabalho 6.6.1.4 Ativos de Processos Organizacionais

103. 6.6 Controle de Cronograma – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6.6.2.1 Análise de Desempenho 6.6.2.2 Análise de Variação 6.6.2.3 Software de Gerenciamento de Projetos 6.6.2.4 Nivelamento de Recursos 6.6.2.5 Análise do Cenário “E-se” 6.6.2.6 Ajuste de Antecipações e Esperas 6.6.2.7 Compressão do Cronograma 6.6.2.8 Ferramenta para Desenvolvimento do Cronograma

104. Análise de Desempenho

108. 6.6 Controle de Cronograma – SAÍDAS 6.6.3.1 Medição do Desempenho do Trabalho 6.6.3.2 Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais 6.6.3.3 Solicitações de Mudanças 6.6.3.4 Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto 6.6.3.5 Atualizações dos Documentos do Projeto