3. Desafio
• Goiânia, durante todo o ano, desenvolve o turismo de
eventos e negócios. Porém, nos meses de férias, como
janeiro e fevereiro, os segmentos de hotelaria, bares e
restaurantes, bem como lojas e confecções, sofrem com
a falta desse público, já que, tradicionalmente a cidade
não oferece atrativos de lazer e turismo.
• Então, desde 2005, o Goiânia Convention & Visitors
Bureau enfrenta o desafio de trazer turistas que moram
nas proximidades da capital neste período de pouco
procura.
5. Objetivos
• Promover o desenvolvimento do turismo sustentável de
Goiânia para aumentar a demanda turística no período de
baixa ocupação, criando e fortalecendo o projeto no
calendário turístico, além de divulgar a cidade;
• Fortalecer e impulsionar o turismo goiano, o segmento
lojista, cultural, de bares e restaurantes, ampliando o
entendimento dos segmentos como geradores de trabalho e
renda e motivar lojistas a participarem do evento;
• Criar atrações turísticas diferenciadas para atrair os diversos
públicos.
7. Estratégias adotadas
• Envolvimento de entidades de classe e órgãos
governamentais e não governamentais (ABIH, Abrasel,
SEBRAE, CDL - Goiânia, entre outros);
• Desenvolvimento de parceria com hotéis de Goiânia para
oferecer 50% de desconto nas diárias no período e
disponibilizar diárias aos artistas;
• Criação de um cartão passaporte que concedia desconto
em lojas, restaurantes e cinemas para os turistas que se
hospedaram nos hotéis participantes;
8. Estratégias adotadas
• Desenvolvimento de um guia de bolso com informações
de lojas, restaurantes, shoppings e cinemas que
participaram do projeto, além de
museus, atrações, teatro, centro culturais e telefones
úteis;
• Divulgação através de mídia para Goiás, Distrito Federal e
Triângulo Mineiro, contemplando propaganda em
Televisão, Rádio, Revistas (Veja e TAM) e Outdoor, além
de site e e-mail marketing com programação cultural;
• Promoção de eventos, shows e espetáculos.
15. Resultados alcançados
• Aumento no número de parceiros do projeto;
• Aumento significativo do número de patrocinadores e
apoiadores;
• Crescimento para 51% da taxa de ocupação dos hotéis no
período;
• Aumento dos atrativos, shows e eventos durante esse
período.
