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- 1. Aventura Española en América Latina Business and Society in Spain
- 2. Aventura Española — Las Multinacionales Españolas en América Latina: Impactos Múltiples (2014: Uharte Pozas) — Datos importantes — Factores contribuyentes — Ventajas competitivas — Críticas
- 3. Aventura Española — Datos importantes: — Años 90 — 70 y 80: IED no superó el 1% del PIB — 2004: 35% del PIB — Segundo inversor en la región — Adquisición de empresas estatales — 1993-2006: 126.730 millones de euros
- 5. Aventura Española — Sectores — Servicios públicos (gas, electricidad, agua), servicios financieros — Número reducido de empresas: “el negocio multinacional se reparte entre un puñado de grandes consorcios” — Telefónica, Endesa, Iberdrola, Repsol, Banco Santander, BBVA
- 6. Aventura Española — Países — 4 paises reciben el 85% de la IED española: Argentina, México, Brazil y Chile — Telebras por Telefónica — 1999: Repsol/YPF: $15 000 000 000 (98%) — México: segundo país del mundo donde más filiales tienen las empresas españolas.
- 7. Aventura Española — Factores — Evitar posibilidad de absorción — Estrategia defensiva — Lógica empresarial — Sector financiero: solo el 50% de la población adulta tenía una cuenta bancaria
- 8. Aventura Española • Adquisición de monopolios • “brindaban una ganancia segura y abundante”
- 9. Aventura Española — Entorno ideológico/ institucional — Libertad económica — Reforma fiscal — Barreras burocráticas — Privatización — Responsabilidad individual — Competencia
- 10. Aventura Española — Cambios regulatorios — Acta Única Europea (1986) — Consenso de Washington — Control del déficit — Gasto en servicios básicos — Reforma tributaria — Liberación del comercio — Liberalización de la barreras a la inversión — Privatización de las empresas estatales — https://www.youtube.com/ watch?v=jezGIpI9zK8
- 12. Aventura Española — Factores contribuyentes — Ventaja cultural y linguística — Negociación — Ganancias de eficiencia — Casilda Béjar — http:// congresosdelalengua.es/ valladolid/ponencias/ activo_del_espanol/ 1_la_industria_del_espanol /casilda_r.htm — Por último, pero no menos importante en esta larga lista de razones que llevan a las empresas españolas hacia estos mercados, no puedo dejar de insistir, los lazos culturales y de idioma que confieren una proximidad socio-cultural1 determinante para el buen entendimiento humano y empresarial. — Para las grandes empresas establecidas en la región, compartir la misma lengua permite grandes ganancias de eficiencia al poder utilizar las mismas estrategias de marketing, la transferencia del conocimiento de una manera más sencilla dentro de la organización, o la instalación de plataformas tecnológicas comunes, aspecto este último muy destacado en el sector bancario.
- 13. Aventura Española — Ventaja de saber-hacer (Toral, 2008) — The Foreign Direct Invetsments of Spanish Multinational Enterprises in Latin America 1989-2005 — Consolidación, modernización y privatización — Ofertas competitivas — Apoyo institucional
- 14. Aventura Española — Fuentes de crítica — Opinión pública — 1999: “segunda colonización” — Movimientos sociales/ Sindicatos/ONGs — Destrucción del empleo — Impacto medioambiental — Desplazamiento de indígenas — Mercantilización de los servicios/Abengoa — Repercusiones comerciales — http:// assets.survivalinternational. org/documents/596/si- repsolreport2011.pdf — https://www.youtube.com/ watch?v=uQ12LB_6STc — https://www.youtube.com/ watch?v=clzywNQ30Rs