Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
20090609 Cultura Organizacional
1. Patrón de creencias y expectativas
compartidas por los miembros de la
organización que enseñan a los nuevos
miembros como correctas.
2. Estas creencias y expectativas producen
normas que modelan poderosamente la
conducta de individuos y grupos.
En las organizaciones señala que su cultura es
el patrón general de comportamiento, las
creencias compartidas y los valores que sus
miembros tienen en común entonces la
cultura puede deducirse de lo que los
empleados dicen hacen o piensan.
3. La cultura organizacional ó corporativa es un
termino que describe un sistema de valores
(lo que es importante) y creencias (cómo son
las cosas) para crear normas de
comportamiento (la manera en que han de
hacerse la cosas aquí), a fin de guiar las
actividades de los miembros de la
organización.
4. La cultura define los valores básicos
organizacionales, y comunica a los nuevos
miembros la correcta manera de pensar y
actuar y como las cosas deberían ser hechas.
la cultura corporativa refleja un clima dentro
del cual la gente valora las mismas cosas y
aplica esos valores en beneficio de la
corporación como un todo
5. La cultura puede deducirse de lo que dicen,
hacen o piensan las personas dentro del
contexto organizacional e implica el aprendizaje
y la trasmisión de conocimientos y patrones de
comportamiento durante cierto tiempo.
La cultura organizacional en un enfoque concluye
que es la personalidad de la organización ,
producto de todos sus aspectos , como su gente,
objetivos, tecnologías, tamaños, edades,
sindicatos, políticas, éxitos y fracasos.
6. La formación de la cultura de una
organización , es el resultado de un proceso
en el cual los miembros de la organización
interactúan en la toma de decisiones para la
solución de problemas, inspirados en los
principios, valores, creencias, reglas y
procedimientos que comparten y que poco a
poco se han incorporado a la organización.
Este proceso de creación y consolidación de
la cultura en una organización es
influenciado por varios factores entre los
que destacan:
7. Los fundadores: al incorporar la empresa en
su etapa inicial, sus
actividades, principios, prioridades y en
general la comprensión que tienen de la
organización.
El estilo de dirección: especialmente en los
niveles altos, fijar el tono de las
interacciones entre los miembros de la
organización, influye en el sistema de
comunicaciones, la toma de decisiones y en
general en la forma de dirigir la organización
.
8. Los recursos humano: al apostar su nivel
educativo, su experiencia, compromiso y
pertenencia a la organización, representan un
elemento fundamental de la cultura
organizacional.
La estructura organizacional: como
elemento que puede facilitar o limitar la
interacción entre los miembros de una
organización al requerir un mayor o menor
control burocrático.
9. Los principios organizacionales: al se
planteados con claridad y divulgados
adecuadamente permiten que cada miembro
de la organización asimile estos valores y los
integres a su vida dentro de la empresa.
10. La cultura organizacional, por tanto al influir
en la manera de cómo los miembros de la
organización hacen las cosas, establecer
prioridades y le dan importancia a las
diferentes tareas empresariales, pueden en
una de las mayores fortalezas de la
organización si coincide con sus estrategias.
O en su defecto ser una de sus principales
debilidades.de ahí importancia de tomar en
cuenta a la cultura en el establecimiento de
las estrategias gerenciales.
11. Es la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufre el medio
ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.
Otra definición seria: El conjunto de
variaciones de orden estructural que
sufren las organizaciones y se traducen
en un nuevo comportamiento
12. EXTERNAS
Características Demográficas
Procesos Tecnológicos
Cambios en el Mercado
Presión Social y Política
INTERNAS
Problemas - Expectativas de RRHH
Conducta – Decisiones Directivas
13. Cambiar no es muy fácil, primeramente porque
no todas las personas están dispuestas a
realizar esfuerzos en este sentido y, aunque
estén dispuestas es muy difícil volver a los
antiguos padrones de funcionamiento. Kurt
Lewin, estructuro un proceso en la tentativa
de tomar un cambio efectivo y duradero.
Básicamente, la idea es descongelar valores
antiguos, cambiar y recogerla estos nuevos
valores.
14. La falta de comunicación sobre el proyecto
de cambio.
La visión demasiado parcializada del cambio.
El desacuerdo.
La incertidumbre.
La perdida de identidad.
La necesidad de trabajar mas.
15. El desarrollo organizacional es un
esfuerzo planificado de toda la
organización, y controlado desde el nivel
mas alto para incrementar la efectividad
y el bienestar de la organización mediante
intervenciones planificadas en los
"procesos" de la organización, aplicando
los conocimientos de las ciencias de la
conducta.
16. 1) incrementar la congruencia entre la
estructura, proceso, la estrategia, las
personas y la cultura de la organización.
2) desarrollar soluciones nuevas y creativas
para la organización
3) desarrollar la capacidad de la
organización de renovarse por sí misma.
18. Respeto por las personas.- Se considera a
todas las personas, como el elemento más
valioso de la organización y se les trata con
dignidad y respeto.
Confianza y apoyo.- Se busca la
organización eficaz y saludable
caracterizada por la
confianza, autenticidad, franqueza y clima de
apoyo.
Igualdad de poder.- Las organizaciones
eficaces restan énfasis a la autoridad y
control jerárquico, no establecen relaciones
de superior a inferior, sino de igual a igual.
19. El desarrollo Organizacional es un proceso
para mejorar el desempeño de la
organización al causar cambios en la cultura y
sus procesos. El mejoramiento de los
procesos y de la cultura se lleva acabo
mediante intervenciones del DO que son
series de actividades estructuradas en las
cuales las unidades seleccionadas de la
organización (grupos o individuos que son el
objetivo) se comprometen con una tarea o
una secuencia de tareas en las cuales las
metas de la tarea están relacionadas con el
mejoramiento de la organización
20.
21. Se define como la generación de nuevas
ideas o de nuevas asociaciones entre ideas.
Que habitualmente producen soluciones
originales.
22. Las personas tienen diferente capacidad
para crear. Si se pidiera a un grupo de
personas que sugirieran usos posibles para
neumáticos de automóviles, las poco
creativas podrían sugerir cosas como
¨marcos de lentes para elefantes¨ o
¨Flotadores¨.
23. Así como las personas tienen diferente
capacidad para traducir sus talentos
creativos en resultados, las organizaciones
tienen diferente capacidad para traducir el
talento de sus miembros en
productos, procesos o servicios nuevos.
El proceso creativo de las organizaciones
consta de tres pasos: la generación de
ideas, La solución de ideas, La solución de
problemas o el desarrollo de ideas y la
implantación.
24. GENERACION DE IDEAS
DESARROLLO DE IDEAS
IMPLANTACIÓN
25. • Lograr la aceptación del cambio
• Fomentar ideas nuevas
• Permitir mayor interacción
• Tolerar el fracaso
• Presentar objetivos claros y la libertad para
alcanzarlos
• Brindar reconocimiento.
26. La creatividad se define como la generación
de ideas nuevas, mientras que innovación se
define como traducir dichas ideas a
empresas, productos, servicios, procesos y
métodos de producción nuevos.
27. El comportamiento Organizacional es un campo de
estudio en el que se investiga el impacto que
individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta
de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos
conocimientos a ala mejora de la eficacia de tales
organizaciones.
Es una disciplina científica cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran
cantidad de investigaciones y desarrollos
conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada ya
que la información sobre practicas efectivas en una
organización puede extenderse a muchas otras y
dejar así el departa mentalismo.