1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Somos una división que busca el bienestar de todos nuestros colaboradores.
Contribuyendo a la presencia de un adecuado entorno laboral y bienestar de los
trabajadores, sustentándose en el mejoramiento integral.
Ser reconocidos como parte integral, mediante la gestión eficaz del talento
humano. Con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios
necesarios para lograr los más altos niveles de calidad de vida y eficiencia
Fortalecer específicamente los conocimientos relacionados con las
funciones que se desarrollan en el área de gestión del talento humano de
las organizaciones.
Desarrollando actitudes y conocimientos que permiten administrar
adecuadamente el talento humano en la organización.
Están creadas en base a las reglas, medidas o criterios directamente que inciden
en el comportamiento de los colaboradores y son exigidos en el cumplimento por
la organización.

2. Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
El poco conocimiento frente al potencial del colaborador, podría dificultar el crecimiento
económico y social de la organización. Limitando un crecimiento verdadero del potencial
humano.
La satisfacción en el ambiente laboral, resulta motivación para el empleado.
Trabajo en equipo permite no solo un crecimiento personal, si no además una
aceptación entre los miembros de la empresa.
Contamos con personal altamente competitivo para ejecutar las funciones del cargo a
desempeñar. Se capacita de manera permanente al colaborador de manera de fortalecer
el conocimiento y la competencia a nivel laboral.
La evaluación del desempeño se realiza de manera periódica de manera que se evidencian
las falencias de nuestro empleados, de esta manera se conoce la situación actual y se
toman los correctivos para una mejora continua.
De acuerdo a las relaciones comerciales se trabajan las falencias presentadas a nivel
organizacional de manera que se valla innovando de manera que se logre un crecimiento a
nivel organizacional y personal.

3. Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Fortalecer específicamente los conocimientos relacionados con las funciones que se
desarrollan en el área de gestión del talento humano de las organizaciones.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Realizar un plan de
capacitación que eduque
y fortalezca el
conocimiento de nuestros
colaboradores.
Llevar a cabo
capacitaciones sobre
temas de crecimiento
profesional
Programar actividades de
capacitación en horarios
adecuados
Un adecuado clima organizacional permite un desarrollo en cada tarea, ejerciendo un
mayor compromiso con la organización, obteniendo de esta respecto y compromiso
de manera que el colaborador ejerce sus funciones de manera satisfactoria y
comprometida con la empresa.
El sentirse elemento en la organización genera una gran motivación en el colaborador.
Se deben premiar los esfuerzos, con estímulos que generen valor agregado en la
persona de manera, que sientan mayor importancia en la labor que ejercen.
El nivel remunerativo debe ser importante para incentivar a realizar de la mejor
manera el trabajo. De manera que se sienta un mayor compromiso en el desempeño y
gestión en el cargo a desempeñar.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Preparar al personal de
acuerdo al perfil
profesional que lo
caracterice.
Lograr La Participación De
Los Trabajadores en los
programas ofrecidos por
la organización.
Realizar alianzas con
institutos educativos
Contratar personal
idóneo
Promover al
enriquecimiento del
personal
OBJETIVO GENERAL 2
Desarrollando actitudes y conocimientos que permiten administrar adecuadamente el
talento humano en la organización.
3. COMPETENCIAS
Realizar estrategias que
permitan evaluar la
competitividad del
trabajador
Desarrollar competencias
laborales.
Diseñar una guía que
permita desarrollar
competencias.
Complementar las
competencias que
amenazan el
crecimiento.
4. FORMACIÓN
Capacitar al personal con
todos los conocimientos
necesarios en el desarrollo
personal.
Promover la formación
académica del empleado
a fin de descubrir nuevas
fortalezas del empleado.
Adecuar nuevos
tiempos para
capacitación.
Organizar
capacitaciones
Diseñar nuevas formas
se educar al empleado.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Incentivar el potencial,
capacidades y aptitudes
de las personas.
Desarrollar evaluaciones
que describan el
desempeño.
Realizar pruebas de
conocimiento.
Motivar al personal a
explotar todas las
habilidades por
desarrollar.
OBJETIVO GENERAL 3
Interiorizar atraves del conocimiento tangible las herramientas necesarias para el
mejoramiento del desempeño del individuo.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5. Promover al desarrollo
permanente del personal.
Desarrollar planes de
acción para desarrollar
habilidades del
empleado.
Realizar actividades de
crecimiento profesional
Mostrando el interés en el
crecimiento
organizacional.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Crear un sistema de recompensas equitativo para cada empleado, de manera
que se sienta motivado económicamente por la organización.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Determinar y analizar el
estado de satisfacción del
empleado para lograr
buscar aspecto que
entorpezcan el logro de
objetivos.
Suscitar nuevos
comportamientos
dentro del área laboral
de manera que sientan
Identificar fuentes de
conflicto
Evaluar el
comportamiento
Tomar las medidas
correctivas.
9. ESTÍMULOS
Lograr que todos los
colaboradores sean
equitativamente tratados en
asuntos económicos.
Se otorgaran incentivos
para incentivar el
esfuerzo y sacrificio del
colaborador.
Promover a la
satisfacción salarial.
Alcanzar los objetivos
de la empresa
Compensado con
premiaciones al
empleado.
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA