El documento presenta el modelo de liderazgo situacional de Paul Hersey, el cual propone que el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación y las necesidades del equipo. Se describen cuatro niveles de desarrollo de los colaboradores y cuatro estilos de liderazgo, argumentando que un líder debe adaptar su estilo en función del nivel de habilidad y motivación de sus seguidores para cada tarea. El modelo sostiene que analizando primero la situación, un líder puede seleccionar el estilo apropiado
1. “Año de la Diversificación
Productiva y del Fortalecimiento de
la Educación”
2. • (1931 - 18 de diciembre de 2012)
empresario y científico del
comportamiento, en la década de 1960,
Hersey estableció el Centro de Estudios
de Liderazgo, que proporciona
capacitación en liderazgo situacional, así
como situacional coaching, educación de
los hijos, y la venta.
• El modelo de Hersey permite analizar de
una manera detallada las necesidades
que demanda la situación, lo cual
facilita la toma de decisiones a través
del estilo de liderazgo más apropiado.
Paul Hersey
3. Nació en Nueva Jersey el 6 de mayo
1939 (76 años) es un escritor. A lo
largo de su vida a escrito diferentes
libros, uno de los más interesantes y
reconocidos ha sido ¡BIEN HECHO!,
publicado en el 2002, este libro fue
escrito con el fin de motivar a los
demás a través de la
retroalimentación positiva.
Ken Blanchard
4. ¿Quées un líder?
Un Líder es una persona
que influencia, que es
capaz de ejercer un alto
grado de control sobre
otro.
5.
6. El liderazgo situacional está basado en una interacción
entre (a) la cantidad de dirección que un líder
proporciona y (b) la cantidad de apoyo emocional que el
líder otorga al seguidor y (c) el nivel de disposición hacia
la tarea que los seguidores exhiben en una tarea
específica, función, actividad u objetivo que el líder
procura alcanzar a través del individuo o grupo.
En todos los equipos de trabajo se producen cambios
debido a las distintas fases de desarrollo por las que
atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de
liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los
colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un
liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
9. 4 Niveles de colaboradores
M3 (Saben, pero no quieren)
Tienen la habilidad y la capacidad
necesaria, pero no están motivados
por que no les gusta el puesto, tienen
problemas con la empresa, etc.
M4 (Saben y quieren)
Capacitados y motivados, responden
perfectamente a la confianza que se
deposite en ellos.
M1 (No saben y no quieren)
No son competentes ni quieren asumir
responsabilidades. Necesitan órdenes
directas y claras.
M2 (No saben, pero quieren)
Están motivados quieren aprender y
asumir responsabilidades, aunque
carezcan de las habilidades o
conocimientos necesarios. Hay que
enseñarles a realizar las tareas y lograr
que asuman la visión del líder.
MOTIVACIÓN
H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
11. E1: el líder Ordena: "El líder toma las decisiones”
E2: el líder Persuade: El líder toma las decisiones tras
dialogar con su colaborador y explicar sus argumentos”
E3: el líder Participa “el líder y el colaborador toman
juntos las decisiones, o las toma el colaborador con el
respaldo del líder”
E4: el líder Delega“El colaborador toma las decisiones”
12. • Este modelo afirma que se puede analizar una
situación determinada para luego adoptar un
estilo de liderazgo apropiado a esa situación y
así poder llevar a cabo la tarea exitosamente.
El análisis de esta situación va a depender
principalmente de la madurez de los
empleados.
CONCLUSION
13. LOS LIDERES SON EL
RECURSO BASICO Y MAS
ESCASO DE CUALQUIER
EMPRESA
PETER DRUKERS
