Taller emprendimiento e innovación 2012

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Versión 2012 del Taller de Emprendimiento e Innovación que dicto hace 4 años en INACAP.

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Taller emprendimiento e innovación 2012

  1. 1. Taller Emprendimiento e Innovación Marcos Vera Montecinos Administrador de Empresas Turísticas Mención Turismo Aventura Diplomado en Inteligencia Competitiva y Gestión de la Innovación Diplomado en Comercio Internacional Socio Fundador Sonusland mvera@sonusland.com www.twitter.com/mvmontecinos
  2. 2. ObjetivosObjetivos Generales: 1.Entregar  herramientas  clave  para  el  desarrollo  de  negocios  con  componente innovador.2.Fortalecer las capacidades emprendedoras e innovadoras.3.Reconocer  en  el  emprendimiento  una  alternativa  real  y  viable  de  inserción laboral.Objetivos Específicos: 1. Conocer la realidad chilena en cuanto a emprendimiento e innovación.2. Aprender a reconocer ideas de negocio con potencial innovador.3. Conocer y aplicar herramientas para convertir una Idea de Negocio Innovadora en una Empresa Dinámica e Innovadora.4. Conocer distintos sistemas de financiamiento para ideas de negocio innovadoras en Chile.5. Conocer y aplicar herramientas de formulación de proyectos para obtención de financiamiento público-privado.6. Desarrollar un perfil de negocio
  3. 3. Aspectos generales• Total horas: 32 horas cronológicas• Inicio: Sábado 14 abril 2012• Término: Sábado 09 junio 2012• Horario: Sábados de 09:00 a 13:00 hrs• Requisito para acceder a certificación: 80% asistencia y entrega de perfil de negocios
  4. 4. Presentaciones
  5. 5. Emprender
  6. 6. Emprender es una actitud Las ganas de lograr un sueño…
  7. 7. Crear el futuro …
  8. 8. Conectar el mundo entero
  9. 9. Y es necesario buscar ejemplos internacionales para entenderlo?• No somos así de creativos aquí en Chile?
  10. 10. Esto no es para genios ni superhombres!
  11. 11. Por supuesto que en Chile también podemos!
  12. 12. Empleo V/S AutoempleoEmpleo Emprendimiento
  13. 13. Emprender en Chile Emprender en Chile ¿Se puede? ¿Se puede?
  14. 14. ¿Qué es un emprendedor? Emprendedor: Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona queidentifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha
  15. 15. ¿Y que es lo más importante que debe tener un emprendedor?
  16. 16. ¿Nacen o se hacen?
  17. 17. ¿Cuales son las características de los Emprendedores?• Proactividad• Poder de decisión• Liderazgo• Confianza en las propias capacidades• Toma riesgos controlados• Creatividad• Capacidad innovadora• Perseverancia• Positivismo• Asertividad• Responsabilidad
  18. 18. ¿Por qué se emprende?• Encontrarte desempleado.• Tener ambición y deseo de independencia.• Creer poseer una buena idea empresarial.• No desear ser subordinado y convertirte en tu propio jefe.• Desarrollar la propia experiencia y conocimientos.• Una salida ante la falta de alternativas.• Crear un futuro laboral y económico para tus hijos.
  19. 19. ¿Por qué emprendemos? Vocación Necesidad
  20. 20. El Intraemprendedor
  21. 21. Intraemprendedor• Los intraemprendedores son individuos con visión empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovativas.• Son individuos que toman estas oportunidades de negocio y las desarrollan de forma rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la firma.• Son capaces de detectar éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuya fuente es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose así en agente de cambio.
  22. 22. Trabajador v/s Intraemprendedor• No es necesariamente inventor de nuevos productos o servicios, tal y como sucedecon los emprendedores.• Toma nuevas ideas y prototipos en funcionamiento para convertirlos en realidadesrentables y prácticas.• Concibe visiones de negocio y las llevan a la realidad.• Suele encontrarse con resistencias de parte de sus jefes para emprender nuevosproyectos.• Es un empleado que trabaja más rápido que los demás.• Considera el fracaso como una experiencia de aprendizaje y no como una catástrofe.• Piensa a largo plazo.• Son personas que se caracterizan por tener una alta capacidad de liderazgo.
  23. 23. MEGATENDENCIAS• GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS• ECONOMIA EXPONENCIAL (Afectando principalmente a los negocios basados en TICS)• INNOVACION TECNOLOGICA• MERCADOS CADA VEZ MAS EXIGENTES Y COMPLEJOS• PRODUCCION LIMPIA (HUELLA DE CARBONO)• CICLOS DE VIDA DE LOS PRODUCTOS MAS CORTOS• FUENTES DE ENERGIA NO CONVENCIONAL• ASIATIZACION DEL MUNDO• ESCASEZ DE RECURSOS NATURALES• CONECTIVIDAD TOTAL• DESARROLLO SOSTENIBLE
  24. 24. ¿Cómo son los  emprendedores chilenos?Fuente :G.E.M Chile
  25. 25. ¿Hay Emprendedores en Chile y en la Región de la Araucanía?
  26. 26. • Miedo a emprender (creación de empresas)• ¿Cuáles son las principales incertidumbres que consideras a modo personal para crear una empresa en Chile? • ¿En qué aspectos crees que estás más desinformado? • ¿Cuáles crees que son las principales barreras para emprender en Chile
  27. 27. Los 10 factores que afectan la Actividad Emprendedora• Apoyo financiero• Políticas de gobierno (impuestos y regulaciones, apoyo a nuevas empresas, etc.)• Programas de gobierno (apoyo directo a nuevas empresas o en crecimiento)• Educación y Capacitación (por ejemplo este curso y algunos programas de SENCE)• Transferencia de I+D (generación de nuevas oportunidades, investigación aplicada 70% V/S 30%)• Infraestructura Comercial y Profesional (Existencia de servicios o instituciones que apoyen el emprendimiento)• Apertura del Mercado Interno (Barreras de entrada impuestas por las regulaciones)• Acceso a infraestructura física (Ejemplo, facilidad de emprendimiento en Temuco V/S en Padre Las Casas• Normas Sociales y Culturales (Existencia de una cultura emprendedora)• Protección de Derechos de Propiedad Intelectual
  28. 28. A informarse!• Es de suma importancia para el emprendedor el estar informado, las nuevas oportunidades están ahí para que las tomemos, pero debemos tener información para lograrlo.• Visita siempre: Lea siempre (si es posible)• www.corfo.cl Revista Capital• www.sercotec.cl Revista City• www.incubatec.cl La Tercera• www.gemchile.cl El mercurio• www.prochile.cl El Austral www.builders.cl Noticiario• www.emol.com Momento 0• www.chilemprende.cl Diario Financiero• www.innovacion.cl Diario La Estrategia
  29. 29. Pero, ¿Cómo se emprende?
  30. 30. Proceso de Emprendimiento• Selección de una idea que puede solucionar un problema del mercado (manifiesto o latente)• Búsqueda de información del mercado y de la industria• Evaluación de las propias capacidades para llevar a cabo el emprendimiento• Búsqueda de fuentes de financiamiento• Creación de una nueva empresa
  31. 31. Tipos de EmprendimientoSegún grado de innovación – sistema de financiamiento • Emprendimientos Corfo Innova Innovadores con alto Capital de riesgo Inversionistas potencial de crecimiento Ángeles Sercotec Otros emprendimientos Banca privada Crédito Corfo
  32. 32. Innovación y Emprendimiento
  33. 33. Innovación• Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.• Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial
  34. 34. En el juego del Market Share , lasempresas de una misma industria tienden a igualarse Retail Farmacia Telefonía  Automotriz s Móvil 37
  35. 35. En las industria hipercompetitivas, se producen guerras de precio y destrucción de valorVALOR PRECIO 0 COSTO 38
  36. 36. Market Creation: Innovar es crear valor relevante, único y blindado Innovar es crear valor, mientras que la investigación y desarrollo (I+D) es crear conocimientoFuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens 39
  37. 37. Intentarán COPIARTE
  38. 38. DEFINIR ENQUE DESTACAR YDESARROLLAR LO 10.000 HORAS
  39. 39. La Tendencia GourmetLa mejor miel del mundo en Fancy food 2007 ChileanGourmet – www.chileangourmet.cl 
  40. 40. Ryanair• El modelo de negocio de Ryanair, “vuelos para la gente que no vuela”
  41. 41. ¿Cómo aprovechamos las nuevas exigencias de los consumidoresdemandantes de la preservación del ambiente? www.bolsasreutilizables.cl
  42. 42. ¿Cecinas de Hongos?
  43. 43. Moda Innovadora
  44. 44. ¿Cerveza de Piñón?
  45. 45. Vino y Turismo • El único operador especializado enenoturismo es, si adivinaron, una empresa chilena
  46. 46. ¿Es un problema donde estoy para emprender?Patrick D´appollonio20 añosEmpresa: Marlex Systems 
  47. 47. Ask Me• Información turística móvil
  48. 48. ROLLING HOSTELHotel sobre ruedas
  49. 49. Mundo MarinoFácil, rápido, Delicioso
  50. 50. Innovación tecnológica y no tecnológica• 1) Las Innovaciones de Producto, como las mejoras tecnológicas de productos (innovación de tipo adaptativa), los productos nuevos pero ya existentes en el mercado (innovación de tipo imitativa), y los productos totalmente nuevos en el mercado (innovación radical)• 2) Las Innovaciones de Procesos, como los cambios tecnológicos parciales o mejoras tecnológicas (adaptativa), la incorporación de procesos tecnológicos nuevos pero ya existentes entre la competencia (imitativa), y la incorporación de procesos tecnológicos completamente nuevos en el mercado (radical)• 3) Las Innovaciones de empaque y embalaje, las Innovaciones en el diseño de los productos , y las Innovaciones en la gestión organizativa en las áreas administrativa, de producción y laboral.
  51. 51. ¿Por qué innovan las empresas? ¿Cuáles son los objetivos de lainnovación para las empresas chilenas?
  52. 52. Objetivos de la Innovación Empresarial en Chile • Mantener o acrecentar la participación en el mercado mediante reemplazo de productos, ampliación de la gama de productos u orientación a nuevos mercados • Mejorar los procesos productivos a través de la reducción de tiempos muertos, inventarios, mano de obra y el consumo de materias primas y energía, o aumentando la serie de producción y la flexibilidad de la producción • Mejorar la calidad implementando controles de calidad de productos o sistemas de aseguramiento de calidad nacional e internacional • Mejorar las condiciones de trabajo capacitando a los trabajadores o mejorando el ambiente laboral y la seguridad • Mejorar el desempeño medio ambiental desarrollando productos favorables al medio ambiente o reduciendo los desechos y daños causados al ambiente.
  53. 53. Relación entre la innovaciónempresarial y la generación de nuevo conocimiento • La innovación ha sido históricamente reconocida como un generador de nuevo conocimiento, pero es necesario establecer a que nivel y como estamos en Chile en este aspecto, puesto que somos un país bastante nuevo en temas de innovación.
  54. 54. ¿Qué hacen las empresas chilenas para innovar?
  55. 55. ¿Por qué no innova la mayoría de las empresas en Chile?• Obstáculos Económicos como alto riesgo técnico, alto costo, periodo de recuperación de la inversión muy largo, falta o problemas de financiamiento.• Obstáculos asociados a Recursos Humanos como la falta de personal calificado, la resistencia del personal al cambio, la posible reducción en el empleo que puede generar la innovación, la falta de experiencia de los trabajadores.• La expresión de fallas de mercados como de información, de apropibilidad de la innovación que en las preguntas de la encuesta se traducen en falta de información sobre las tecnologías y la facilidad de imitar las innovaciones.• La falta de cooperación con otros establecimientos o con instituciones públicas, o el que no existen suficientes incentivos para innovar.
  56. 56. Existen diferentes tipos y niveles de InnovaciónInnovación basada en las ideas Innovación basada en el producto T Grande T Chica
  57. 57. ¡Cuidado con lo que quiere el cliente!• En la Innovación las cosas funcionan de manera distinta que con el marketing tradicional que la mayoría de las personas tenemos internalizado• “Es en base a las tendencias sobre las cuales existe incertidumbre, que es posible determinar escenarios futuros y determinar de que forma competiremos”. Carlos Isaacs• “Si se trata de preguntarle a mis clientes que quieren. Ellos dirán que quieren carretas más rápidas”. Henry Ford
  58. 58. ¿Cual va a ser mi negocio?¿Detección de necesidades en el mercado? Los negocios innovadores se enfocan en las necesidades latentes, esas que losconsumidores aún no saben que tienen, pero están ahí esperando para ser descubiertas Los negocios innovadores son capaces de crear mercados
  59. 59. Y vamos más allá aún, ¿cual es la lógica para crear modelos de negocio relevantes? “Los nuevos campeones globales, no están encontrando nuevas respuestas para las viejas preguntas estratégicas, están cambiando la pregunta: ya no piensan en como optimizar las cadenas de valor tradicionales, sino en como crear y coordinar redes para captar oportunidades que otros no ven”. Ruelas Gossi, Orquestación Estratégica, HBR
  60. 60. Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo• La reducción de costos (Caso Corona)• Escuchar al cliente (El cliente le dice a todos lo mismo)• La satisfacción del cliente (el cliente no espera ser satisfecho, desea ser sorprendido)• El benchmarking (Estrategia del seguidor)• La ventaja competitiva (Ser gradualmente mejor)
  61. 61. Innovación en Mercados Emergentes• “La innovación no sólo está relacionada con el producto y tecnologías avanzadas, donde las empresas de América Latina tienen poco que mostrar.• Pero existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios.• Es la innovación de T grande y, como demuestra el caso de Cemex, puede catapultar a una empresa regional a las ligas globales”. • Alejandro Ruelas Gossi, The Big T Paradigm
  62. 62. Innovación de T pequeña• “La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto.• La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto.• Las innovaciones en la industria biotecnológica, por ejemplo, suelen ser impulsadas por la t pequeña”. • Fuente: Alejandro Ruelas Gossi, Th Big T Paradigm
  63. 63. Innovación de T grande• La economía de T grande, en cambio, ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras.• Hablamos de T grande porque el cambio proviene de más de una fuente.• La T grande, en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”.
  64. 64. Innovación de T grande V/S de T pequeña• Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T• Mientras menos commodity es el producto, más pequeña la t• Mientras más rápido es el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t• Mientras más lento es el ciclo tecnológico del producto, más grande la T• La economía de t pequeña es impulsada por tecnología• La economía de T grande es impulsada por “ideas”• Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t• Mientras menos desarrollada es la economía, más grande la T
  65. 65. Innovación de T Grande• En la innovación de T Grande suceden 3 procesos:• Variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones• Selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas• Diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas operaciones de la empresa.
  66. 66. Estrategias para innovar Orquestación Estratégica• La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el mercado global, centrándose ya no en la optimización de la cadena de valor de la empresa buscando la eficiencia, sino cambiando el modelo de negocio para capturar oportunidades de manera más rápida que los demás competidores.
  67. 67. Orquestación Estratégica Los nuevos modelos de negocio exitosos• Un resumen de como debe gestionarse la orquestación estratégica:• “Nuevas ideas para hacer más compleja internamente nuestra propuesta de valor, pero al mismo tiempo lo más simple y sorprendente en su continua entrega al cliente”. • Alejandro Ruelas Gossi, Big T Paradigm
  68. 68. Los cambios que se avecinan• Cambios en el panorama de consumo• Cambios en la economía de la información y del conocimiento• Cambios en el entorno geopolítico y seguridad• Cambios en el entorno industrial• Cambios en el entorno tecnológico• Cambio de poder económico• Creciente presión por recursos naturales• Mayor presión sobre los negocios• Bienestar
  69. 69. Tendencias de Bienestar
  70. 70. Los límites de la Innovación
  71. 71. Videos Innova

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