Plan de Incentivos

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE- RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Alumna: María Verónica León
CI: 18.814.312
Guarenas; 17 de Febrero 2015
PROPUESTA PLAN DE INCENTIVOS

2. Problemática
En "Industrias ABC", el plan de incentivos anuales está basado en el cumplimiento de
objetivos lo que ha dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensas
individuales, se han determinado por los logros financieros y no financieros de la
empresa, así como por el complimiento de los objetivos del departamento al que
pertenece el trabajador y desde hace 5 años este plan ha estado vigente.
Ante un panorama económico poco favorable y tomando en cuenta que la vigencia de
los planes de compensación deberían ser de un año, pero que la empresa debido al éxito
lo ha implementado por 5 años, ya existe cierto patrón de costumbre, por lo que
eliminarlo o modificarlo causaría un gran impacto en el personal, disminuyendo los niveles
de motivación lo que podría incidir en los resultados de períodos siguientes.

3. Problemática
En la actualidad económica de nuestro país y de las empresas se toma mucho en cuenta
por la parte trabajadora los incentivos económicos ya que ellos son los que permiten que
la familia venezolana cubra sus necesidades más primordiales pero todos los incentivos
económicos o no son muy importantes porque permiten que el trabajador tenga una buena
calidad de vida.
Todos estos planes y muchos otros que existen permiten que el trabajador y/o empleado
sienta motivación en todo lo que realiza dentro de la organización, la motivación nos
conlleva a realizar las labores cotidianas con mas vigor, entusiasmo, el talento humano se
relaciona mas a los intereses mutuo que tiene con la empresa para cubrir todas las
necesidades de el y la organización, trayendo como consecuencia que las metas que
ambas partes persiguen se satisfagan y los beneficie a ambos.
En las empresas surge un componente muy ligado a lo actual y es lo cambiante del
entorno, tanto en lo económico, social y tecnológico, pero es allí donde quienes la
componen van a poner en evidencia su eficiencia, eficacia y competitividad, por ello
todos deben involucrarse en aspectos tales como: actualización, activación y renovación
de los recursos técnicos y humanos, con el fin de producir resultados para alcanzar las
metas y objetivos.

4. Recomendaciones
Considerando que el plan de incentivos ha arrojado buenos resultados se recomienda que la
empresa por este período asumiera otorgar las recompensas tomando en cuenta que un factor
influyente fue el contexto económico del país y no la falta de interés y compromiso de los
trabajadores, pero aclarando que la empresa en este período asumiría el costo para mantener
y reconocer la motivación del personal, pero que los alcances del plan deben ser sometidos a
estudios y cambios posteriores.
Rediseñar el plan de incentivos:
Generalmente este rediseño se debería hacer anualmente, pues aunque los planes de
incentivos de manera aislada no quiebran la estructura del negocio, se deben adecuar e
integrar con el resto de los procesos porque es una herramienta de gran valor por el impacto
directo en la motivación y recompensa.

5. Recomendaciones
Combinación equilibrada entre motivación y reconocimiento:
Aun cuando las metas financieras no han sido alcanzadas, las metas establecidas son
razonables lo que evidencia el esfuerzo del personal y de algunos de los departamentos que si
lograrán las metas, se debería tomar en cuenta el factor económico poco favorable del país
como elemento negativo para alcanzar el éxito.
Comunicar:
Un plan que viene funcionando exitosamente también puede fracasar, los beneficiarios deben
entender en todo momento las actividades por las que optan a incentivos y aquellas por las
que no. Es necesario realizar un reglamento en el queden inidentificadas las reglas del plan y
las excepciones del mismo.

6. Plan de Incentivos
Objetivo General:
Elaborar un programa de incentivos que permita la optimalización de los
recursos en la Industrias ABC

7. INCENTIVO UNO DINERO

8. INCENTIVO UNO DINERO
ACCIONES
a)El jefe inmediato de cada área o departamento será el encargado de verificar en
su personal que se hayan cumplido las metas propuestas.
b)El jefe de cada área o departamento tendrá un formulario sobre habilidad y
destrezas con el cual realizara trimestralmente una evaluación .
c)A través del jefe de cada área o departamento inmediato se obtendrá la
comprobación del cumplimiento de las metas del personal a su cargo.
RESPONSABLE
RECUSOS INVOLUCRADOS

9. INCENTIVO DOS SEGURIDAD
ESTRATEGIAS

10. INCENTIVO DOS SEGURIDAD
ACCIONES
RESPONSABLES
RECURSOS INVOLUCRADOS

11. INCENTIVO TRES AFILIACIÓN
OBJETIVO
ACCIONES

12. INCENTIVO TRES AFILIACIÓN
RECURSOS INVOLUCRADOS
RESPONSABLES

13. INCENTIVO CUATRO ESTIMA
OBJETIVO

14. INCENTIVO CUATRO ESTIMA
ESTRATEGIAS
a) BONO MONETARIOS POR METAS ALCANZADAS.

15. INCENTIVO CUATRO ESTIMA
ACCIONES
RECURSOS INVOLUCRADOS

16. INCENTIVO CINCO AUTORREALIZACIÓN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS

17. INCENTIVO CINCO AUTORREALIZACIÓN
ACCIONES
RESPONSABLES