Informe gestion 2013 23

INFORME DE GESTIÓN 2013
Concejo Municipal

Municipio

de

Peque

CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal, ha venido realizando un trabajo de control político de la Administración Municipal, a través de la citación de funcionarios públicos a las sesiones
Plenarias, para que en éstas rindan declaraciones sobre la marcha del municipio, directamente de los sectores que atienden. Estos informes no solo se dan por solicitud
del Concejo, pues también se han recibido solicitudes de espacio en sesiones, por iniciativa propia de funcionarios o contratistas del municipio; las cuales son atendidas
con gran agrado de los concejales, ya que dan muestra del interés que éstas personas le ven a informar sobre su trabajo al Concejo como representante de las
comunidades. Otro tema o trabajo de la Corporación es el estudio de los proyectos de Acuerdo que le son presentados. En el presente año fueron radicados 25
proyectos de acuerdo, 23 a iniciativa del alcalde y 2 a iniciativa de una Concejal; de estos han sido aprobados 23, 1 fue archivado y otro se encuentra en espera de
segundo debate.
Entre los aprobados se destacan:
1. Autorización al Alcalde para venta de algunos vehículos de propiedad del
Municipio, como son:

En éste también se dio autorización para la compra de un nuevo vehículo
administrativo; y de un bus interadministrativo por iniciativa directa del Concejo.
2. Autorización al Alcalde para la venta de 8 semovientes de propiedad del
municipio, y compra de igual número de semovientes en mejores condiciones de
servicio.
3. Exoneración del cincuenta por ciento (50%) del pago de impuesto predial
unificado al bien inmueble perteneciente a la ESE hospital san francisco del
municipio de peque.
4. Autorización de un empréstito por valor de mil millones de pesos, con destino a:

de servicios públicos domiciliarios; a fin de incrementar este recaudo en el
municipio.
9. AUTORIZACIÓN al Alcalde, para asumir compromisos de vigencias futuras
ordinarias por un valor que asciende a la suma de TRESCIENTOS VEINTICUATRO
MILLONES CUATROSCIENTOS CINCUENTA Y UN MIL SESENTA Y CUATRO PESOS
CON CINCUENTA CENTAVOS M/L ($324'451.064,50).
La finalidad de este acuerdo fue poder suscribir antes de la entrada en operación de
las restricciones de Ley de garantías que se avecinaba por las contiendas
electorales del año 2014, importantes convenios que inician ejecución en ese
mismo año, como son -SALUD PUBLICA y POBLACION POBRE NO AFILIADA
(VINCULADOS), a suscribirse entre el Municipio De Peque Y el Hospital San
Francisco De Peque E.S.E; y -SUBSIDIOS SERVICIOS PUBLICOS ACUEDUCTO,
ALCANTARRILLADO Y ASEO PARA LA VIGENCIA 2014- a suscribirse entre el
Municipio de Peque y la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios S.A. E.S.P
.
Lo anterior para garantizar la continuidad en la atención con éstos, a la población
vulnerable de nuestro municipio.
1. Autorización al señor Alcalde del Municipio de Peque - Antioquia, para enajenar
los siguientes predios:

INFORME DE GESTIÓN

2013
GANAMOS TODOS

ALCALDÍA MUNICIPAL 2012 - 2015
Alcalde HUGO LEÓN GIRÓN GRACIANO

El plan de Desarrollo construyendo el campo ganamos todos para el 2012-2015 es producto del trabajo compartido y
del diálogo con administradores y comunidades que construyen con dinamismo nuestro municipio y cuyos ideales y
necesidades más sentidas se representan en los ejes o líneas estratégicas del Plan; cuyo fin último y fundamental es
contribuir efectivamente, a la reducción de la inequidad y de la pobreza; al incremento de la justicia y al resarcimiento a
una población afectada por los conflictos internos y sus consecuencias, tales como el desplazamiento. De esta manera
construimos sin duda mejores condiciones de vida para todos miembros de nuestra comunidad.
Siendo consecuentes con este plan de desarrollo se viene generando los espacio de participación ciudadana desde su
construcción y por ende es de obligación hacer la rendición de cuentas desde las diferentes secretarias, dependencias y
oficinas donde la comunidad se enterara y conocerá por medio de información escrita y verbal sobre diferentes aspectos
de la gestión de de la actual administración que dirige el ingeniero Hugo León Giron Graciano tales como:
·Alineamiento de la misión, objetivos, programas y actividades.
·Situación de los programas, proyectos y actividades.
·Información financiera.

5. Aprobación de una revisión y ajuste excepcional del plan básico de
ordenamiento territorial del municipio de peque.
6. Derogación del Acuerdo Municipal que institucionalizó la celebración conjunta
del día del campesino y día sin hambre en el municipio de Peque. Con éste
Acuerdo se institucionalizó únicamente la celebración del día del campesino
estipulando como fecha del evento el primer domingo del mes de junio de cada
año.
7. Concesión de un beneficio tributario a los contribuyentes morosos del impuesto
de predial unificado y del impuesto de industria y Comercio. Éste beneficio
tributario consiste en una disminución del 100% de los intereses moratorios de
dichos impuestos, para los contribuyentes que certifiquen su condición de víctima
del conflicto armado interno; y del 70% para los contribuyentes que no tengan
dicha condición. La vigencia del beneficio es hasta el 20 de diciembre de 2013.
8. Modificación del recaudo de las estampillas pro cultura, pro hospitales públicos
de Antioquia y bienestar del adulto mayor.
Este proyecto consistió en adicionar como hecho generador de dichas estampillas
todos los actos y documentos suscritos por entidades de servicios públicos o
entidades públicas del orden nacional, departamental o Municipal que impliquen la
ejecución de obras, contratos o actividades en la Jurisdicción del Municipio de
Peque – Antioquia, con excepción de los contratos celebrados para la prestación

20

La autorización concedida se plasma como la herramienta legal requerida por el
alcalde para poder otorgar mediante título legal la propiedad del terreno y vivienda
que la Administración Municipal en el presente año le entregó a algunas familias de
muy escasos recursos que no contaban con tan importante bien, en los barrios
Villanueva y La Miranda de la zona urbana.
11. Autorización Al Alcalde Municipal Para Recibir En La Vigencia Fiscal 2014, Los
Bienes, Obras Y Servicios Contratados En La Vigencia Fiscal 2013.
Está autorización permite que los convenios y contratos suscritos en el presente
año, cuya ejecución será iniciada o terminada en el año 2014, puedan ser
incorporados legalmente al presupuesto de dicha vigencia, previa realización por
parte de la secretaría de hacienda, de los correspondientes ajustes presupuestales
y contables para determinar las reservas presupuestales o cuentas por pagar que
respalden los compromisos ya adquiridos en la vigencia fiscal 2013.
12. Autorización al Alcalde Municipal para realizar la cesión a título gratuito de los
bienes fiscales ocupados con vivienda de interés social, de conformidad con lo
dispuesto en los artículos 2º y 10º de la Ley 1001 de 2005. Esta autorización le da
la facultad al Alcalde de transferir a título gratuito mediante resolución
administrativa, los bienes inmuebles de condición fiscal de propiedad del
Municipio, siempre y cuando hayan sido ocupados ilegalmente con vivienda de
interés social antes del 30 de noviembre de 2001.
13. Aprobación del presupuesto de ingresos y egresos para la vigencia fiscal
comprendida entre el 1º de enero y el 31 de diciembre del año 2013. Presupuesto
calculado en SEIS MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y UN MILLONES
SETECIENTOS OCHO MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS M.L
($6.491.708.497)
Es importante anotar que fecha cursan en el concejo dos proyectos de Acuerdo,
que están a la espera del segundo y último debate, estos son: Modificación y ajuste
del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, y la institucionalización de la Fiesta
de la paz y la cultura en el corregimiento Los Llanos del municipio de Peque.

CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS

·Estado de la infraestructura y tecnologías de
información.
·Gestión de personas, clima y cultura organizacional.

Secretaría General y de Gobierno

SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO
La Secretaria General y de Gobierno,
cuenta con las siguientes
dependencias a su cargo:
Comisaria de Familia, Almacén,
Contratación, Archivo, Unidad de
Victimas, Mas Familias en Acción y
la Auxiliar de Servicios Generales.
1. Coordinación General de las Políticas, los métodos y
mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento
permanente de la Entidad.
2. Realizar la rendición de cuentas e informes a los organismos de
control en el año 2013
· Contraloría General de Antioquia
· Contraloría General de la República
· Departamento de Antioquia
· Procuraduría General de la Nación
· Otras entidades que dirijan derechos de petición a la
Administración Municipal
3.
·
·
·
·
·
·
·
·

Elaboración de Actos Administrativos
Proyectos de Acuerdo (26)
Decretos (38)
Resoluciones (358)
Constancias (114)
Actas de Posesión (5)
Certificados Laborales (10)
Oficios (295)
Revisión y perfeccionamiento de contratos (128)

4. Proceso de Actualización de las hojas de vida de todo el personal
a cargo de la entidad para los expedientes de historias laborales.
· Pensionados (5)
· Empleados (21)
· Contratistas de Prestación de Servicios (57)

petición. Ley 1437 de 2011.
9. Realizar las Acciones Operativas y administrativas en relación con
la población desplazada elaboración de actas e informes a los
organismos de control.

COMISARÍA DE FAMILIA
Cabe destacar que la Comisaria
de Familia para el 2013
desarrollo las siguientes
acciones:
Se recibieron ochenta y un (81)
denuncias y/o casos.
Se realizaron doce (12)
audiencias de conciliación, en diez de ella se tuvieron resultados
positivos y se logró acuerdo y en dos casos la audiencia fracasó.
Se presentaron ante los respectivos juzgados competentes ocho
demandas.
En cuanto a los procedimientos propios de la comisaria de familia,
durante este tiempo se obtuvieron los siguientes resultados: Actas de
compromiso, Ubicación de menores en familia de origen o extensa,
Entrega de custodia y cuidados personales, audiencia de
reconocimiento de paternidad extramatrimonial, Amonestación a
padres por ingreso de menores a discotecas, PARD, Ubicación de
menores en hogar de paso Comisorios recibidos, Comisorios
solicitados, Autorización a menores para trabajar, Rescate de
menores, Ubicación de menores en hogar de paso, Medidas de
protección proferidas, Visitas domiciliarias.

5. Implementación y ejecución del proyecto “Actualización del
cálculo actuarial del Pasivo pensional de la Entidad”, a través del
programa PASIVOCOL (Ley 549/99)
· Bonos Pensionales
· Cuotas partes de bonos de pensiones
· Expedición de certificados laboral de empleadores

En cuanto a las capacitaciones, talleres y conferencias que se
dictaron por parte de la Comisaría de Familia, se tiene:
Escuela de padres en la I.E.PR.L.G, Escuela de Padres en centro
educativo del corregimiento Los Llanos, Bazar de la salud, Semana
de la Juventud, Stand de la mujer en fiestas del campesino, Charlas
con las madres de los CDI Llaneritos y Condorcito, Programa de la
Gobernación de Antioquia contra la violencia de género contra la
mujer, Talleres a los Adultos Mayores, Talleres a los Adultos Mayores,
Capacitación a FAMI, Talleres Madres Ahorradoras, Taller en Hogar
campesino, Apoyo a la OIM

6. Elaboración de la documentación y de actos administrativos y
liquidación de las prestaciones sociales del personal cesante (A la
fecha se han liquidado 6).

En medio de la gestión realizada por la Comisaría de Familia con los
menores desescolarizados, se logró el reintegro de tres (3) menores
a las aulas de clase, todos ellos en la zona urbana del Municipio.

7. Actuar como Secretario del Consejo de Seguridad (11 Actas).

Se realizaron talleres y capacitaciones con los niños y los padres de
familia de diferentes veredas que fueron visitadas por la Comisaría de
Familia, algunas por razones de recolección de pruebas para fallar

8. Recepción de quejas – reclamos, y trámites de derecho de

2


los PARD, así: El Agrio, Jerigua, Renegado, San Pablo, Los Llanos,
San Miguel, Popal.

ALMACÉN
En la adquisición de bienes y servicios se tiene implementado y en
ejecución el procedimiento de movimientos de almacén, que se
dividen en las órdenes de compra, las altas y bajas, que se resume en
las solicitudes de compras, el ingreso de bienes y verificación de
calidad y cantidad al Almacén y la salida del mismo con previa
autorización del secretario de despacho responsable avalado con la
firma de la persona que recibe, bien sea el beneficiario o líder
comunitario, o en algunos casos el funcionario responsable.

En cuanto a los planes de prevención en todo lo que respecta a la
infancia y la adolescencia y temas relacionados con la familia, la
Comisaría creó en el mes de junio del corriente un programa radial
llamado “Estamos aquí”, que se transmite todos los lunes a las
cuatro (4) de la tarde por la emisora del Municipio. Durante este año
se realizó un convenio con la I.E.P
.R.L.G., donde la comisaría de
familia cada viernes en las horas de la mañana acompaña a un grupo
escolar y trata temas de interés según el grado trabajado, este año se Se ha logrado tener el control de bienes devolutivos asignándolos a
trabajaron todos los grupos, desde transición hasta el grado once.
su respectivo responsable en los informes contables del municipio, y
actualizando los inventarios por funcionarios responsables de dichos
bienes.

CONTRATACIÓN

Es una dependencia que tiene
gran preponderancia dentro de la
Administración Municipal, por ser
el motor dinamizador del
desarrollo y los servicios que
presta el Municipio de Peque en
su cabecera como en la parte rural,

Se ha hecho sensibilización a los beneficiarios de los proyectos
sobre la importancia del buen uso de los materiales de los proyectos,
y por qué solo los debe entregar el almacenista, y por esta razón los
trámites para la solicitud de entrega.

ARCHIVO MUNICIPAL

El Archivo Municipal es la memoria histórica de nuestro Municipio,
razón por la cual se la ha dado un trato preferente en este año, para
dejar al día toda la información que reposaba en los costales y
En el año 2013 la entidad contrato al personal mediante el proceso de haciendo un trabajo adecuado para dejar al día toda la
Contratación Directa y selección abreviada de mínima cuantía según documentación que allí reposa.
el Decreto 734 de 2012 , para la fecha se han realizado 109 contratos
de Prestación de Servicios para las diferentes áreas de la Se realizó la depuración, organización, limpieza, se creó archivo
administración, los cuales 107 han sido por Contratación Directa y 2 histórico de la alcaldía de la información que existía almacenada en
mediante la selección abreviada de mínima cuantía, todos ellos han costales logrando con esto una clasificación de dicha información
sido reportados a las diferentes entes de control y del estado como por dependencias, y así mismo se eliminó la información duplicada
son Gestión Transparente de la Contraloría General de Antioquia y el logrando una mayor organización del fondo acumulado.
Secop.
· Se efectúo una capacitación a las diferentes dependencias sobre la
Dentro de la oficina de Contratación se efectuaron 30 Contratos de
Obra Pública, por un valor de CUATROSCIENTOS TREINTA Y SIETE
MILLONES SEISCIENTOS SESENTA Y OCHO MIL SEISCIENTOS
V E I N T I S I E T E P E S O S C O N O C H E N TA C E N TA V O S
($437.668.627.80), y las adiciones dentro de esta misma modalidad
fueron por un valor de TREINTA Y UN MILLONES SESENTA Y DOS MIL
TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS ($31.062.397)
Se efectuaron 53 Contratos de Suministros, por un valor de MIL
CUARENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS CUARENTA Y OCHO
MIL QUINIENTOS CINCO PESOS (1.042.248.505), y las adiciones en
esta misma modalidad por un valor de SETENTA Y TRES MILLONES
CUATROSCIENTOS OCHENTA Y UN MIL SEISCIENTOS OCHENTA Y
CUATRO PESOS. ($73.481.684)
Se realizaron 2 Contratos para el Servicio de Mantenimiento, por un
valor de VEINTE MILLONES TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE MIL
SEISCIENTOS PESOS ($20.397.000).
Se realizó un contrato de consultoría por un valor de NUEVE
MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA MIL PESOS ($9.950.000).

ley 594 del 2000.
· Se recibió correspondencia tanto interna como externa, se
clasifico, radico, sistematizo y se distribuyó a las diferentes
dependencias y otros particulares. El total de la correspondencia
recibida es de 1736 documentos. El total de correspondencia
enviada es de 1000 documentos.

MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN
Es un programa del gobierno nacional, implementado por el
Departamento para la Prosperidad Social-DPS, que está dirigido a las
familias con menos recursos económicos y más vulnerables del
país, con niña, niños y jóvenes menores de 18 años. El programa
entrego dos tipos de incentivos condicionados el incentivo en salud y
el incentivo de educación.
Incentivo en salud consiste en: mejorar la alimentación, los hábitos
nutricionales y la salud de los niños y niñas con menos de 7 años.
Incentivo en educación consiste en: estimular la asistencia a clases y


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OFICINA DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS
reducir la deserción de los alumnos de educación preescolar, Es una dependencia que tiene una gran responsabilidad teniendo en
cuenta que el Municipio de Peque – Antioquia, ha padecido la cruda
primaria y secundaria.
violencia la cual ha dejado un sinnúmero de Victimas del Conflicto
Familias inscriptas a Más Familias en Acción: 1.301
Armado.
Familias red unidos: 69
Familias sisben 1: 76
1. Componente de prevención y protección: Plan de Prevención y
Familias en transición: 11
Protección DDHH y DIH y Plan de Contingencia, aprobado
Familias en situación de desplazamiento: 1.145
mediante el Comité Territorial de Justicia Transicional.
También se desarrollaron activadas como:
2. Componente de Atención y Asistencia:
.
· Atención al Público: 6.060 personas atendidas
* Se realizó la actualización escolar del 2013 en el mes de febrero
· 1500 Consultas de Grupo Familiares con el Registro
con un cruce con el simat para un total de 1465 menores
único de víctimas
potenciales
· 471 Novedades entre (Inclusión, unificación, aclaración de
* Se realizó la actualización en salud con un potencial de 810
grupo familiar, cambios de jefatura, corrección de tipo de
menores de 7 años
documento).
* Se realizó la entrega de 4 liquidación a los beneficiarios por un
· Programas radiales los viernes 3 Pm con diferentes temas
valor de $672.740.000 mil pesos
sobre la ley 1448 de 2011 en un total de 20 emisiones.
* Se recuperaron 21 menores que habían sido retirados por que
· Salida al corregimiento de los llanos para socializar temas de
presentaban inconvenientes en la información
· 300 núcleos familiares ayudas humanitarias en transición
* Se conformó el comité de madres líderes del programa más
(alimentación y arriendo) para un total de 1200 personas.
familias en acción, el cual su objetivo es ser multiplicadoras en sus
· Caracterización de 1573 núcleos familiares para un total de
comunidades a las cuales representa de los procesos del
7078 víctimas por veredas
programa.
· Caracterización de 180 personas con la condición valoración no
* Se realizó la asamblea general de más familias en acción el 15 de
Incluido por el registro único de víctimas, a lo cual se gestionó
junio del presente año, a la cual asistieron 1166 familias de 1279
con la unidad de víctimas su revaloración y con personería los
familias inscriptas
* Se capacito el comité de madres líderes en 2 ocasión
debidos procesos como apelación y recurso de reposición.
* Se conformó el comité de madres y padres veedores del
· 162 Núcleos Familiares Jornadas Plan de Atención y
programa MAS FAMILIAS EN ACCION y se capacito
Asistencia (PAARI)
* Se realizó la conformación del comité de certificación, el cual se
· 359 personas inscriptas para la encuesta PAARI
encarga de aprobar todas la acciones tomada en beneficio de la
población desplazada
3. Reparación integral:
* Se tramitaron 352 novedades que los beneficiarios presentaron en
· Caracterización de 160 víctimas con exoneración de 100% de
los procesos de pagos(daños de la sim, cambio de clave, perdida
intereses por morosos en impuestos a corte de 31 de octubre.
del equipo y de la sim, bancas no registradas entre otras)
· Caracterización de 116 núcleos familiares generación de
* Se han realizado 129 novedades en educación de ingreso de
ingresos.
menores al subsidio
· Caracterización de 100 Víctimas para Mejoramiento de vivienda.
* Se tramitaron 46 solicitudes de pre inscripción de población
· Caracterización de población víctima infantil CDI san pablo y
desplazada de las cuales ya ha incluido al programa de Más
Condorcito
familias en acción 23.
· Acreditaciones para procesos de libretas militares, duplicado
* Se realizó la bancarización de los beneficiarios de más familias en
de cedula y registro civil de Nacimiento.
acción en el mes de febrero 18
y 19 y se bancarizaron 1150
4. Retorno y Reubicación :
familias.
· Caracterización de
* Se tramitaron 20 novedades
Victimas que realizaron
ante la Unidad Coordinadora
declaración en la ciudad
Regional de ingreso de menor
de Medellín
de 7 años. cambio de madres
titular.

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Secretaría de Bienestar Social

SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL
La secretaria de bienestar social es la encargada de direccionar, ejecutar las diferentes líneas, programas y proyectos que tengan que ver con la salud,
educación, cultura, deporte, juventud, primera infancia, adulto mayor, las comunicaciones, presupuesto participativo, red unidos y el desarrollo
comunitario en el municipio generando a si espacios para el mejoramiento de la calidad de vida de los Pequenses.

EDUCACIÓN
1. Dotación integral a los centros educativos compuesta por material
didáctico como resma, reglas, cartulina, lapiceros, tizas, material de
aseo, etc.
2. Capacitación del recurso humano, se viene trabajando en temas como
ingles, informática. Capacitaciones desarrolladas por algunos
docentes del mismo municipio y personal de la administración.
3. Se desarrollaron jornadas lúdicas y recreativas para la salud mental de
los docentes del municipio.
4. Se logro un convenio con secretaria de educación departamental para
transporte los estudiantes de san pablo y lugares aledaños que están
estudiando en la institución educativa rural los llanos.
5. Mantenimiento equipos de computadores de los centros educativos del
municipio.
6. Se mejoraron las pruebas de conocimiento saber quinto y saber once
(español y matemáticas)
7. No sé a logrado la actualización del fondo educativo.
8. Actualización permanente del SIMAT donde se tiene una matrícula de
2083 alumnos.
9. Alimentación 100% para los alumnos del municipio de peque
10. Entrega de kit escolar compuesto de cuatro cuadernos por alumno,
lápiz, borrador y lapicero.
11. Se está elaborando la formulación de del proyecto de reorganización
educativa. Esta reorganización dará la siguiente estructura dos
instituciones educativas y un centro educativo rural.
12. Se han gestionado cuatro plazas nuevas en el municipio y se
protegieron todas las plazas del municipio que estaban en riesgo por el
poco número de alumnos.
13. Se implementaros dos técnicas con el SENA: preservación de recursos
naturales y producción agrícola donde se encuentran 50 jóvenes
estudiando en su mayoría con subsidio educativo los de la técnica
cultivos agrícola por medio del programa jóvenes con futuro.
14. Se entrego dotación de sillas y mesas para preescolar a los centros
educativos candelaria, guayabal de pena, la guadua, toldas y a las dos
instituciones educativas. (los llanos y el Presbitero Rodrigo Lopera Gil)
15. Se entrego dotación de botiquines para los centros educativos rurales
acompañados con una dotación mínima de medicamentos.
16. Se realizo convenio con el programa computadores para educar para
entregar a todos las instituciones educativas y CER del municipio de
los cuales durante este año se entrego a los centros educativos de san
miguel, jerigua, llano del pueblo, toldas, las faldas, la armenia, la vega
del ingles, portachuelo y los chorros.
17. Se logro dotar a la biblioteca municipal y la casa de la cultura con dé a
15 equipos de computo dentro del convenio de computadores para
educar.
18. Se gestiono dentro del programa leer es un cuento dotación de libros
para algunos centros educativos como: popal, las faldas de peque,
guayabal de pena, barbacoas, san Julián de barbacoas.

19. Se gestionaron la dotación de dos colegios digitales, el presbiterio
recibió una dotación de 86 tablees, televisores inteligentes y los llanos
recibió 15 portátiles y tableros digitales.
20. Se ofrece bachillerato rural por
medio del programa
SAT
atendiendo………
21. Se electrificaron los siguientes
centros educativos que no
tenían el servicio de luz como
los naipes, la bastilla, la
redonda, montarrón y el Llanón

DESARROLLO COMUNITARIO
La oficina de desarrollo comunitario durante el año en curso ha venido
adelantando las siguientes gestiones:
1. Realiza acompañamiento permanente:
A las 46 Juntas de Acción Comunal, Asociación de Juntas del municipio
Asocomunal, a las 10 Agroindustrias o empresas comunitarias paneleras
de las veredas o sectores: El Granadillo, Llanadas, El Aura, Renegado Valle,
Llano seco, Maderal, montarrón, Loma del Sauce, El Llanón, Los Llanos y
acompañamiento permanente a la Asociación de mujeres de Peque
Asomupe
2. Las 46 Juntas de Acción Comunal (JAC) cuentan con Auto de
reconocimiento y representación Legal corregido y actualizado.
3. 20 Juntas de Acción Comunal cuentan con el Registro Único Tributario
(RUT). De los cuales en este año se han tramitado los correspondientes a
las veredas Bellavista, Cañaveral, El Caliche, Guayabal, Guayabal de Pena,
La Bastilla, El Llanón, Los Naipes, San Julián de Barbacoas, Cañaveral,
Maderal.
Se ha realizado la actualización de este mismo documento para lo cual se
requiere el mismo procedimiento a las veredas Candelaria, El Aura, El
Páramo, Faldas del Café, La Guadua, Los Corregimiento de Lomitas, Los
Llanos.
Se ha tramitado el RUT a título personal de los presidentes de las Juntas de
Acción Comunal de las veredas Bellavista, La Guadua, El Llanón y el
corregimiento de Jerigua.
4. Mediante la Asocomunal se ha dictado una capacitación por parte de
FEDECANTIOQUIA con la metodología formador de formadores, la cual se
brindó a todos los presidentes de Asocomunal y algunos presidentes de
Asocomunal de los municipio de occidente y se bien participando en
capacitaciones a nivel regional, con Coodesarrollo, federación de
comunales y participación ciudadana.


5



DEPORTES
Por medio del proyecto HIDROITUANGO con odesarrollo bien trabajando el
fortalecimiento de las asociaciones de mujeres en especial ASOMUPE y
COOMAPRO.
En compañía de la secretaria de Participación Ciudadana, EPM y la
Administración municipal se está desarrollando el convenio para el
desarrollo de presupuesto participativo y en convenio con la gobernación
de Antioquia, la universidad de Medellín se está creando el sistema
municipal de participación ciudadana.
Se inscribieron 12 iniciativas comunitarias de las cuales el municipio de
peque no clasifico ninguna en el primer proceso de selección.
Se dictaron capacitaciones a los
integrantes del concejo de
participación ciudadana y control
social del municipio de Peque en
los siguientes temas: ética de lo
público, hacienda pública,
resolución de conflictos, control
social , participación ciudadana,
rendición publica de cuentas.

Se realizaron 46 eventos deportivos, recreativos con modalidades como
futbol, microfútbol, baloncesto, voleibol, actividades lúdicas y recreativas,
billar, etc. En diferentes modalidades en la zona urbana y rural. El municipio
recibió a los diferentes municipios de occidente en los juegos campesinos
2013 realizados en convenio con INDEPORTES Antioquia.
Durante el año 2013 el municipio de Peque estuvo presente en los diferentes
eventos y torneos de carácter intermunicipal como lo fueron juegos
campesinos, escolares, intercolegiados, ponyfutbol y regionales.
En la búsqueda de la promoción de la actividad fisca se logro firmar
compromiso con INDEPORTES Antioquia para la entrega de un kit para el
gimnasio, se realizaron actividades como el día del movimiento, la ola del
movimiento estudiantil y la caminata de la mujer sin miedo.
Se entrego dotación y se logro convenio para el pago de las monitorias de las
ludotecas, hoy funcionan dos ludotecas una en la zona urbana y la otra en el
corregimiento de los llanos.

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
El convenio Interadministrativo No CT-2013-001399 entre Empresas
Públicas de Medellín E.S.P (E.P y el Municipio de peque cuyo objeto es
.M)
Realizar conjuntamente los proyectos definidos en el Plan de Inversión
Social Adicional y las obras relacionadas con el Plan de Manejo Ambiental
del Proyecto Hidroeléctrico Ituango, en el Municipio de peque, a raíz de este
convenio en el Municipio se adelanta el Acta de trabajo Numero 1 cuyo
objeto es: Planeación y Presupuesto participativo con la Comunidad en el
marco del plan de la inversión social adicional del Proyecto Hidroeléctrica
Ituango y la gestión de los procesos de contratación y la administración de
los contratos para la ejecución de las obras y/o servicios priorizados por la
comunidad.
1: Conformación del Comité Técnico Municipal de Planeación y
presupuesto Participativo
2: Contratación de 2 personas encargadas del proyecto en el Municipio.
(Profesional y Auxiliar)
3: Conformación de la Asamblea de Delegados y Delegadas de Planeación
y Presupuesto participativo representado en 18 organizaciones existentes
en el Municipio.
4: Capacitar a los Delegados, Delegadas
y integrantes del comité municipal de
presupuesto participativo en temas como
Hacienda pública, Ética de lo Público y
Manejo de Conflictos. Proceso
Metodológico, Instrumentos y la
Aplicación en Planeación y Presupuesto
participativo.

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Durante el año 2013 la oficina de deportes desarrollo diferente proyectos y
programas con el fin de brindar y promover a la comunidad la practica
deportiva, recreativa y de actividad física:
Se desarrollo el Convenio Interinstitucional en INDEPORTES Antioquia y el
municipio para la continuidad e implementación de las monitorias deportivas
en el municipio.

Se realizaron eventos recreativos en conjunto con las ludotecas como día del
niño, día del adulto mayor, semana de la juventud, día de la cometa y juegos
lúdicos y tradicionales en las fiestas del frijol y su cosecha.
Uno de los proyectos que busca el fortalecimiento de de organizaciones
deportivas no fue desarrollado en un sien porciento ya que ha sido débil y
proceso de capacitación y formación de los diferentes líderes y comités
deportivos.
Para el año 2013 la participación a nivel competitiva fue máxima pero con
pocos logros y resultados a favor del municipio la mayoría de equipos fueron
eliminados en las primeras fases de competencia.
A pesar de que se han hecho esfuerzos para capacitar a los monitores y
funcionarios del área de deportes ha sido poca y sigue faltando un mayor
conocimiento en muchas aéreas y disciplinas deportivas.
El centro de iniciación y formación deportiva para el 2013 fue un proyecto que
conto con la entrega de dotación en material deportivo, un uniforme
representativo para los niños, la atención por medio de monitores. Este
proyecto cubrió 600 niños durante este año.
Se dotaron escenarios deportivos de la zona urbana y rural con algunos
implementos como arcos, tableros, maya para volibol, etc. Como lomitas, el
agrio, la guadua, etc.
Se presento el proyecto para la ejecución de recurso de ley del tabaco para el
pago de monitores y entrega de dotacional comités deportivos rurales.
Se desarrollaron encuentros deportivos en las comunidades de Lomitas,
Toldas, Jerigua y Vega del Inglés.
Se inicio el proceso de compra de un bus para el municipio de peque con la
finalidad de que sea utilizado por las diferentes delegaciones del municipio de
peque teniendo como prioridad las
deportivas y culturales. En octubre se
realizaron las olimpiadas campesinas
como es tradición de todos los años
participaron 600 deportistas a los
cuales se les entrego uniformes
completos a los rurales y a los urbanos
camiseta.


CULTURA
“La cultura realza e patrimonio Pequense”
La casa de la cultura es una institución de gran reconocimiento artístico en
el municipio de peque, la cual coordina programas de música, danza,
teatro, pintura, ludoteca, biblioteca y libro, oficina de la juventud y consejo
municipal de cultura, con un personal encargado del funcionamiento y de la
formación en cada una de las áreas artísticas por lo que ha llevado a que se
logren convenios con el instituto de cultura para los monitores de teatro y
cuerdas y músicas tradicionales.
Escuela de Música
Es creada por acuerdo municipal 09 de marzo de 2011 con el nombre de
“LUIS ANTONIO BARBARAN LONDOÑO” con el propósito de formar
artística, cultural, y musical a los niños, jóvenes y adultos del municipio de
peque.
En el proceso de la formación musical de los Pequenses alrededor de
$40'000.000 millones de pesos representados en el pago del director de la
escuela, la cofinanciación del monitor de cuerdas, la compara de
instrumentos musicales y materiales de consumo para el funcionamiento
de los mismos y el mantenimiento anual de las mismos ATENDIENDO DE
MANERA DIRECTA A 68 alumnos inscritos en los grupos de banda
sinfónica, grupo de cuerdas tradicionales, chirimía, grupos de proyección y
ensamble y banda de marcha.
Se ha logrado representar al municipio de peque en el festival Antioquia vive
2013 “corredores de talento” evento evaluativo y de formación de los
proceso del plan departamental de música.
La escuela de música recibe asesoría pedagógica y de gestión por el
ministerio de cultura y el PNMC (plan
nacional de música para la
convivencia) en la vigencia 20102014.
Se logró la elección del Jaime Retrepo
Zea actual director de la escuela de
música como consejero
departamental de música por la
subregión de occidente
Danza Municipal
Durante el año 2013 la casa de la cultura desarrollo el proyecto PEQUE
DANZA, PARA LA VIDA enfocado a la formación dancística, dirigido a la
comunidad rural y urbana de nuestro municipio
Durante este año se logró el fortalecimiento de los grupos de danza que
desde el año 2012 vienen desarrollando sus procesos artísticos. Se
categorizó los grupos en infantil, juvenil, base (5-8 años), pre-base (8-11
años), juvenil (12-16 años) e institucional; llegando a las veredas el
páramo, san pablo, montarrón, la guadua, lomitas, guayabal de pena y el
corregimiento de los llanos.
Dentro de los logros que se obtuvieron en los procesos se destacan:
* La celebración del día municipal de la danza “Peque danza, porque
bailando se construye la cultura” el pasado 27 de abril donde se realizó
un día de formación e integración con aproximadamente 130 bailarines y
una gran muestra cultural.

* La realización del primer encuentro zonal dancístico en la vereda
Montarrón donde se realizó una jornada cultural de integración enfocada
al liderazgo, juventud, la importancia de la cultura y empoderamiento de
la comunidad en el fortalecimiento de los procesos.
* La participación en el encuentro de formación Antioquia vive la danza en
el municipio de Dabeiba donde se representó al municipio con danzas
tradicionales como el gallinazo, tresillo y vueltas antioqueñas.
* Se realizaron 3 capacitaciones en el año enfocadas a la formación de
liderazgo y empoderamiento en el área de danza dirigido a 15 líderes de la
zona urbana y rural.
* Se brindó acompañamiento la zona tres del municipio en las veredas de
agrio, loma del sauce, renegado valle y nueva llanada; veredas donde los
niños y jóvenes tiene emprendimiento frente al área y además hay
algunos grupos conformados como el de frutos de mi tierra
perteneciente a la vereda loma del sauce.
* Se logró participar en la estrategia de
movilización Antioquia diversas voces,
logrando una excelente participación por
parte de todos los actores culturales
obteniendo un gran resultado.
* Se brindó apoyo a diferente eventos y
actividades realizadas durante el año
tales como:
- Día del adulto mayor
- Semana de la juventud
-Inauguración en el aura, toldas,
san pablo, La guadua, llanon,
la antigua, vega del inglés.
-Inauguración Juegos Campesinos
-Evento de más familias en acción.
-Día del Agua

-Bazar de la salud.
-Feria Agroalimentaria
-Bazar de la alegría
-Día del agua
-Apoyo a la parroquia
-Día del Halloween
-Fiestas Del frijol y su cosecha.

Se ha invertido en los programas dancísticos alrededor de $39'100.000
representados en el pago de los 2 monitores de los grupos, dotación
entregada a los grupos de danza, capacitación para monitores y alumnos
de los grupos dancísticos y viajes de representación artística.
Teatro
El teatro otra alternativa que pretende dinamizar otros espacios de
formación y sano esparcimiento en el municipio para la integración de la
comunidad y la construcción del tejido social
Actualmente el programa de teatro se tiene en la cabecera municipal y se
lleva a la vereda de san pablo y al corregimiento de los llanos con un
estimado de 95 actores participando de este programa
Se ha logrado el fortalecimiento de los grupos ya existentes como: FUSION
TALENTO Y TAPOEX.
Se logró la representación del municipio en el festival Antioquia vive el teatro
dejando muy en alto el nombre del municipio.
Se logró la caracterización de los grupos por categorías infantil, juvenil y de
adultos.
Se ha logrado invertir un estimado de 11'000.000 contemplados en la
cofinanciación del profesor de teatro con el ICPA (instituto de cultura y


7

patrimonio de Antioquia), la compra de los materiales de trabajo
(maquillaje, micrófonos, luces, telones, etc.) y el viaje de representación al
festival Antioquia vive el teatro 2013.
Pintura y escultura
Con el apoyo y aporte del docente del CER san miguel se trabaja un grupo
de jóvenes en el área de artes plásticas y pintura.
EQUIDAD Y GÉNERO (desarrollo integral de la mujer)
Para el año 2013 se generaron espacios de participación y organización de
la mujer Pequense buscando generar un desarrollo integral en cada una de
ellas.
Desde la dirección local de salud, ASOMUPE, la E.S.E hospital, comisaria
de familia y demás instituciones campañas de promoción y prevención
contra el maltrato a la mujer, rescate de sus derechos, autoestimas, etc.
Se desarrollaron dos asambleas de ASOMUPE un con capacitación por
parte de la entidad mujeres sin cadenas con miras a la protección y
valoración de la mujer, además con codesarrollo se busca la legalización de
ASOMUPE y capacitación de MAPRO
En convenio con la gobernación de Antioquia se desarrolla el programa la
escuela busca la mujer adulta con participación de 46 mujeres cabezas de
hogar a las cuales se les entrega alimentación y refrigerios para facilitar
sus estudios de primaria o secundaria.
Con el departamento para la prosperidad se desarrollo el proyecto mujeres
ahorradoras en acción, las mujeres del municipio de peque que forman
parte de este proyecto se comprometieron asistir a 33 sesiones durante
9 meses con los temas de equidad de género, micro finanzas,
asociatividad, y mentalidad empresarial.
El proyecto Mujeres Ahorradoras en Acción ha generado gran impacto en
el municipio de Peque cumpliendo una meta de 150 mujeres graduadas
con un ahorro de 43 millones de pesos ahorrado en sus cuentas
personales, además por cada 300.000 que la mujeres ahorren reciben un
incentivo por parte del gobierno de 150.000.
Las mujeres han terminado la primera etapa en la que recibieron algunos
incentivos como fueron cartillas, alcancías, camisetas, refrigerios esto las
motivo para terminar el proceso de formación. Teniendo las posibilidades
de pasar a las etapas complementarias, donde las mujeres tienen acceso a
microcréditos para fortalecer las unidades productivas
Y partir del 01 de Noviembre de 2013 las mujeres ahorradoras cuenta con
un micro seguro de vida que cubre caso de muerte o incapacidad total y
permanente, este micro seguro hace parte de las etapas complementarias.
JUVENTUD
Se apoyo permanentemente al consejo de la juventud en el liderazgo de
proyectos juveniles y trabajo social con los jóvenes.
Se apoyo de manera permanente la salida de los consejeros de la juventud
para su formación como lidéreles juveniles.
Se celebro la semana de la juventud con programación cultural, recreativa y
lúdica donde participaron todos los jóvenes de la zona urbana y un grupo
del corregimiento de los Llanos.
NIÑEZ
Se realizo convenio entre la gobernación de Antioquia por medio de la
gerencia de MANA y el municipio de peque para el funcionamiento y puesta
en marcha del centro de recuperación nutricional.

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Se tiene en funcionamiento los diferentes hogares comunitarios del
municipio de Peque y se consiguió una más para el próximo año.
Se han realizado adecuaciones e intervenciones en el CDI condorcito.
Se ejecuta el programa con ICBF generaciones con bienestar favoreciendo
a 200 niños

mayor satisfacción al ser atendidos en la vigencia 2013: Vacunación, Hospitalización, laboratorio y admisiones.
· En la vigencia 2013 se presentaron en el municipio de Peque 3 muertes perinatales de las cuales 1 fue institucional, las otras 2 en el área rural. Desde la
E.S.E hospital elaboramos los estudios de caso y reportamos a los entes de control con las evidencias. Desde la institución estamos trabajando por el
mejoramiento continuo de los servicios y el cumplimiento en los protocolos de atención.
· En cuanto a la producción hospitalaria es relevante dar a conocer:

En conjunto con la OIM se desarrolla convenio de intervención a 200 niños
con el fin de generar valores y prevenir que los niños sean involucrados en
los conflictos sociales.

Gestión.

ADULTO MAYOR

· Durante la vigencia 2013 se firmaron convenios interadministrativos por valor de
$1.157.426, distribuidos así:

Se reactivaron los centros vida de las veredas de santa Águeda, san pablo,
las faldas de peque, toldas, el chamizo, el paramo, los llanos y la zona
urbana. Trabajando en cada uno de estos grupos la lúdica, la recreación, la
salud ocupacional.
Se le garantiza la sostenibilidad y funcionalidad del centro de protección del
adulto mayor, además se le asigno una auxiliar enfermería para su buen
funcionamiento.
Se siguen realizando inscripciones semestrales para actualizar la base de
datos del programa Colombia mayor para el subsidio económico.
Se viene entregando 140 paquetes alimentarios en convenio entre
municipio y gobernación de Antioquia.
Se cuenta con el apoyo a esta población a través de visitas docimiciliares
para la protección de los adultos mayores más vulnerables por medio de la
gerontóloga.

DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD
El municipio de fue recertificado con un puntaje de 93 sobre 100
Se realizaron convenios con la ese hospital san francisco para la atención a
la población pobre no afiliad, para el plan de salud pública y para la
construcción del nuevo techo de la institución.
Se ejecutaron acciones en del plan operativo anual en aseguramiento,
promoción social, riesgos profesionales, emergencias y desastres.
E.S.E HOSPITAL SAN FRANCISCO.
Las actividades realizadas en las E.S.E Hospital San Francisco han estado
encaminadas al mejoramiento de los servicios de Salud, la infraestructura y
sus procesos financieros. A continuación relatamos los logros obtenidos
durante la vigencia 2013.
Atención al usuario.
· Se cumplió con el 100% de la programación de Brigadas extramurales,
donde se atendieron 2000 personas. Las veredas visitadas por el equipo
extramural Fueron: Bellavista, Renegado Valle, Barbacoas, la guadua,
Guayabal de Pená. Y las brigadas aéreas en Lomitas y El agrio.
· La E.S.E Hospital conformó el Club de la vida, el cual es un espacio para
los adultos mayores del área urbano y rural. SE cumplió con el 90% de
las reuniones programadas para la vigencia 2013.
· El porcentaje de satisfacción del usuario a 31 de octubre de acuerdo a las
encuestas realizadas fue de 95.5%.
· El número de Peticiones, quejas y reclamos (PQRS) recibidos en la
vigencia 2013 fueron 23, de las cuales se respondieron 19, mostrando
un porcentaje de resolutividad del 82.6%.
· Las felicitaciones escritas y recibidas en la institución fueron 11,
destacando el buen trato y amabilidad.
· Las siguientes son las dependencias donde los usuarios presentaron


Con la Gobernación Antioquia.
Seccional de Salud: Cofinanciación Alcantarillado y techos
Seccional de Salud-Hidroituango: Atención primaria en salud
Seccional de Salud-Hidroituango: Dotación equipos biomédicos
Seccional de Salud-Hidroituango: Telemedicina
Seccional de Salud. Atención primaria en salud renovada
Gerencia Infancia y Maná: Centro recuperación y atención integral
Gerencia Infancia y adolescencia: Atención integral menores 5 años
Gerencia de Seguridad alimentaria- maná

$ 80.000.000
$246.372.750
$189.900.000
$ 54.905.280
$ 76.700.000
$228.040.223
$291.123.189
$ 11.974.133

Con el Municipio de Peque.
Cofinanciación de la reparación del techo
Convenio de Salud Publica
Convenio voluntades atención del vinculado
Financiación nutricionista e insumos para APS

$ 80.000.000
$106.960.974
$138.000.000
$ 3.000.000

· Para la vigencia 2013 la E.S.E Hospital fomentó el aumento de la ocupación
laboral en el municipio de Peque, gracias a la firma de convenios
interadministrativos y con ellos nuevos programas para la comunidad. Entre las
personas a contratadas estuvieron
de los equipos biomédicos.
Psicólogas: 3,
Docentes: 4
Aux enfermería: 10

Enfermera: 1
Aux. de docencia: 4
Higienista: 3

Nutricionista: 1
Aux administrativos: 3
Servicios generales: 1

· Se realizó la modernización de los sistemas de información, por la actualización
de los módulos de facturación-Cartera, Admisiones, Inventarios y la adquisición de
la historia clínica electrónica por un valor de $ 28.000.000
· La institución adquirió Software de contabilidad, presupuesto y nómina que
durante todo el tiempo se hacía manual, adicional a ello el módulo de medios que se
utiliza para los reportes a los entes de control externo. Con estas adquisiciones se
entrega información financiera más exacta y fidedigna de la E.S.E. por un valor
$12.000.000

· Para la vigencia 2013 también se contrató la metrología de todos
los equipos biomédicos que requieren calibración y medidas
exactas de lectura por un valor de $ 7.428.640.
Financiera.
· A). El presupuesto inicial de la E.S.E para la vigencia 2013 fue de
$1.948.419.943 y con corte a 30 de Septiembre asciende a la
suma de $2.346.112.956, reflejando un incremento del 17%
producto de adiciones presupuestales por los convenios
interadministrativos firmados hasta ese corte.
· B) Balance General E.S.E:

· Contratamos con la Empresa “FUTURASEO” para la recolección de Residuos
Hospitalarios que genera la E.S.E, disminuyendo en 100% la contaminación
ambiental por la no emisión de gases tóxicos.
· Ampliación de la planta de Personal por aprobación de Junta Directiva para la
inclusión de 2 cargos nuevos: Auxiliar de enfermería y Regente de Farmacia.
· Se ejecutó un Contrato de Mantenimiento preventivo de equipos biomédicos por
valor de $7.730.008 garantizando en forma precisa y oportuna el funcionamiento


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De acuerdo a la información que nos arroja el balance, puede verse como la
mayor parte de los activos corrientes de la E.S.E están en manos de
terceros (deudores), reflejando el no pago de los mismos a pesar de los
esfuerzos soportados para la recuperación de cartera a corto y largo plazo.
En la actualidad el mayor deudor está representado por la EPS Caprecom.
Otro punto a socializar es que los pasivos corrientes ($438.356.000) son
más altos que los activos corrientes ($332.200.000) de la E.S.E, lo que
demuestra falta de liquidez de la empresa.
Índice liquidez: $438.356.000/$332.200.000 = 0.76. Quiere decir que
por cada Peso ($1) que el hospital debe, tiene $0.76 para pagar, esto
refleja falta de flujo de efectivo o liquidez.
c). Estado de Resultados

El estado de resultados muestra como los ingresos en la E.S.E Hospital son
inferiores a los gastos+ los costos, reflejando una pérdida de
$66.062.000.
“La información financiera que refleja en la actualidad la E.S.E Hospital San
Francisco, es similar a la de muchos hospitales a nivel nacional, que están
sin dinero suficiente para el pago de sus acreencias, sin embargo nuestra
Empresa se sostiene cada día, y garantiza la prestación de los servicios de
Salud a la comunidad.
Cabe recordar que algunas medidas y la implementación de políticas para
el control de costos y gastos al interior de la misma, son precisamente para
minimizar el riesgo financiero y posterior liquidación por parte de la
Secretaria seccional de Salud de Antioquia”

RED UNIDOS
Durante el año 2013 La Estrategia Red UNIDOS ha gestionado y
apoyado las siguientes acciones en beneficio de la comunidad de las
familias que se encuentran en pobreza extrema:
* Visitas de acompañamiento de gestión y seguimiento a logros con
las familias que pertenecen a la estrategia Red unidos.
* En el mes de Mayo se hizo una base de datos de 142 familias de la
Red Unidos para el proyecto de mejoramiento de vivienda en sitio
propio rural, convocatoria abierta por convenio ANSPE, VIVA y la
administración municipal, donde de estos 142 mejoramientos 99
pertenecen a la zona rural y 43 a la zona urbana. Esta convocatoria
esté en la etapa inicial del proceso y estamos a la espera de que
VIVA continúe el proceso.
* Apoyo y participación en los eventos realizados por la
administración municipal.

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* Apoyo en la oficina de la UMATA para diligenciar los formularios
RUAT (Registro Único de Asistencia Técnica) y postular las
familias productoras de la zona rural a la convocatoria de Incentivo
de Asistencia Técnica Rural.
* Organizar las bases de datos para visualizar las necesidades
individuales y comunitarias y comunicar estas prioridades a las
entidades que tengan que ver directamente con cada tema.
* Corregir y verificar los datos y condiciones en que se encuentran
los miembros de las familias de la estrategia Red UNIDOS para que
la información existente este actualizada y sea confiable.
* Incluir integrantes nuevos que han nacido o que han llegado a los
hogares activos en la estrategia, así como “eliminar” integrantes
que han fallecido o que han cambiado de domicilio definitivamente
* En el mes de Julio se logró descentralizar los servicios de
diferentes dependencias del municipio, comisaria de familia, salud
pública y personería, adulto mayor hacia el corregimiento el Agrio
con el fin de integrar las veredas aledañas y brindarles información
a carca de dinámica familiar y educación en salud, esta comisión
fue organizada por el cogestor de la zona Daniel Usuga Valderrama
en compañía de la cogestora social, Claudia Milena Moreno
Moreno. En este evento se brindó atención a 180 familias
aproximadamente, de la zona.
* Postular e inscribir beneficiarios pertenecientes a la Estrategia Red
Unidos que no hayan obtenido la libreta militar, para ser
beneficiados en adquirir este documento, de cupos 50 disponibles
se enviaron 47 carpetas que cumplieron con los requisitos y se
empezó el proceso en Junio, se hizo un filtro donde quedaron 11
cupos a los cuales se les entrego este documento en una jornada
que se realizó el 1 de Noviembre en la ciudad de Medellín, estas
personas adquirieron el documento totalmente gratis, además se
les dio transporte, alimentación y hospedaje durante toda la
jornada, gracias a la gestión de la Red UNIDOS.
* Reasignar familias que no están siendo visitadas y que están
activas en la estrategia, esto con el fin de que cada cogestor les
haga el seguimiento a estas, también se incluyeron familias
nuevas a la estrategia y dar una cobertura del 100 % de las 1.051
familias adscritas a Red UNIDOS. Lo anterior se hizo mediante el
denominado Plan de Choque en el mes de Noviembre, que
consiste en hacer las visitas en forma masiva, donde todos los
cogestores visitan un sector hasta cumplir los objetivos de hacerle
línea base a cada familia.
* Participación en la jornada de más familias en acción donde se
obtuvo una participación de 800 familias aprox., apoyo logístico
en las diferentes actividades realizadas durante las Fiestas del Frijol
y su Cosecha en el municipio para integrar familias de Red UNIDOS
y la comunidad en general.
Toma de asistencia en la
inscripción de 349 equinos de la
zona rural y urbana para una
atención en sanidad.
* Del 19 al 23 de Noviembre la
ANSPE Y RED UNIDOS se hizo
presente en el municipio con


500 bultos de papa para todas las familias más vulnerables del
municipio. Luego del acuerdo del Gobierno Nacional con el gremio
papicultor, El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, lidera la
iniciativa de la compra y distribución de este producto, para
estabilizar el mercado y regular los excedentes que se propician en
las épocas fuertes de cosecha que afectan negativamente los
precios. La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza
Extrema, ANSPE, acompaña el proceso convocando a través de
sus cogestores, las familias que hacen parte de la RED UNIDOS,
así garantiza que la papa llegue a las familias vulnerables y en
situación de pobreza extrema.
La distribución de este comestible se hizo con el apoyo de la
administración municipal en cabeza del señor alcalde, Hugo León
Girón Graciano quien dono el transporte de los 500 bultos de papa
hasta el casco urbano del municipio, y con la colaboración de los
funcionarios de la alcaldía se pudo entregar el alimento a 1.407
familias vulnerables de la zona urbana y rural del municipio.

En este canal se han emitido programas de música y eventos que ha
realizado la Administración Municipal 2012 – 2015 en cabeza del
señor alcalde Hugo León Girón Graciano. El canal lleva el nombre de
PEQUE TV y es transmitido por el canal 12 del sistema de parabólica.
GESTIÓN DE LA ANTENA REPETIDORA
PARA LA TELEVISIÓN RURAL
Desde la oficina de comunicaciones se identificó la necesidad de una
antena de televisión rural ya que muchas veredas por no decir que
todas no cuentan con este servicio. Por eso se gestionó esta
necesidad ante el canal de TLEANTIOQUIA, quien se llegó a la
conclusión que al finalizar este año ya el municipio contará con la
antena repetidora para generar la señal del canal de TELEANTIOQUIA.
La antena se construirá en la vereda toldas.

PEQUE ESTEREO 89.2
La emisora comunitaria PEQUE ESTEREO 89.2 sigue en pie con los
OFICINA DE COMUNICACIONES
diferentes programas de interés * Lunes 8:00am: Hablemos de Salud
Desde el mes de abril del presente año está funcionando la oficina de - PTSP
comunicaciones.
· Lunes 4:00pm: Estamos Aquí - Comisaría de Familia
MEDIOS DE COMUNICACIONES CREADOS EN EL 2013
PEQUE AL DÍA, es el periódico oficial de la Administración Municipal
2012 -2015, quien tiene como objetivo principal mantener informada
a la población en general (en especial para aquellas personas que no
cuentan con el beneficio de los medios de comunicación como la
radio y la televisión) de los proyectos y avances que se realizan en la
Administración.
Cuatro ediciones hasta el mes
de diciembre son las que lleva
el periódico PEQUE AL DÍA, la
primera edición fue en el mes
de mayo, la segunda en el mes
de julio, la tercera edición en el
mes de septiembre, y la cuarta
y última en el mes de
noviembre. Cada edición
contaba con la impresión de 1.000 ejemplares.

·

*Martes 5:30pm: El Abuelo Educa - Gerontología

·

Martes 7:00pm: La Hora Del Desparche - Hogar Juvenil
Campesino

·

Miércoles 3:00pm: Concejo Municipal de la Juventud

·

Miércoles 5:30pm: Defensores del Agua

·

Jueves 6:00pm: Conociendo Tu Administración, El pueblo y
la Administración, un solo corazón

·

Viernes 3:30pm: Programa Atención a Víctimas y Personería

·

Viernes 5:30pm: Red Radial Cafetera - Federación de
Cafeteros

·

Sábado 12:00m: ASOCOMUNAL en Acción

CANAL COMUNITARIO
Otro de los objetivos
principales por los que se
formó la oficina de
comunicaciones es el de crear
el canal comunitario del
municipio de Peque, con el fin
de generare espacios de
interacción e información para
la comunidad.

CUBRIMIENTO DE EVENTOS
Una de las fortalezas de esta oficina de comunicaciones es el apoyo y
cubrimientos de eventos que se realizan en el municipio. Vale resaltar
que por medio de estos cubrimientos se logra obtener un archivo
audiovisual que servirá para la memoria de un pueblo.


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Secretaría de Planeación y Obras Públicas

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS
Esta secretaria que tiene la responsabilidad de proyectar y planificar el desarrollo, económico, cultural, social, de infraestructura etc. Con el objetivo
de generar condiciones dignas del municipio.

VIVIENDA
En la oficina de vivienda se vienen
gestionando y trabajando en diferentes
proyectos como lo son mejoramientos de
vivienda y vivienda nueva tanto en la zona
urbana como rural de nuestro Municipio.
A Continuación relaciono los proyectos de vivienda nueva aprobados:
FONDO DE ADAPTACION
El proyecto de 14 viviendas nuevas por el fondo de adaptación está
orientado a atender las familias que fueron afectadas por la ola invernal de
los años 2010-2011 en nuestro Municipio.
Estado: aprobado
Cofinanciación: Fondo de adaptación y el Municipio
Nro. Beneficiarios: 14 familias urbanas y rurales.
MIRADORES DE LA MONTAÑA
El proyecto consiste en la construcción de 36 viviendas en la zona rural de
nuestro municipio, los beneficiarios son familias desplazadas.
Estado: aprobado
Cofinanciación: Banco Agrario, VIVA, el Municipio y la Comunidad
Nro. beneficiarios: 36 familias
ATARDECERES DEL PARAMILLO
El proyecto Atardeceres del paramillo consiste en la construcción de 27
viviendas en la zona rural de nuestro Municipio, dirigida a la población los
niveles 1 y 2 del SISBEN.
Estado: aprobado
Cofinanciación: Banco Agrario, VIVA, el Municipio
Nro. Beneficiarios: 27 familias
REGRESANDO A NUESTRO HOGAR
El proyecto regresando a nuestro hogar consiste en la construcción de 46
viviendas en la zona rural de nuestro Municipio, dirigido a la población
desplazada.
Estado: aprobado
Cofinanciación: VIVA, Banco Agrario y el Municipio
FONDO NACIONAL DE REGALIAS
El proyecto de vivienda nueva consiste en la construcción de 50 viviendas
en la zona rural de nuestro Municipio, para familias que se encuentran en
los niveles 1y 2 del SISBEN, con un puntaje inferior a 37.80 puntos con el
FONDO NACIONAL DE REGALIAS
Estado: aprobado

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Cofinanciación: fondo nacional de regalías y el Municipio
Nro. Beneficiarios: 50 familias.
ALDEAS DE EPM
Consiste en la construcción de 100 viviendas en la zona rural de nuestro
municipio orientado a los núcleos familiares constituidos por más de 5
personas o (4 bajo otros análisis en los que se presenten condiciones
críticas) de los niveles 1 y 2 del sisben que se encuentran en condiciones de
vulnerabilidad.
Estado: aprobado
Cofinanciación: EPM, VIVA y el Municipio
BARRIÓ LA ESPERANZA (VIVIENDAS GRATIS)
Consiste en la construcción de 40 viviendas en el lote el mango en la zona
urbana de nuestro municipio dirigido a la población desplazada y familias de
la red unido.
Estado: aprobado
Cofinanciación: Ministerio de vivienda y el Municipio
Nro. Beneficiarios: 40 familias.
HABITANDO UN SUEÑO (RECURSOS PLUS)
Consiste en la construcción de 15 viviendas en el lote la granja en la zona
urbana de nuestro municipio dirigido a las familias de la red unidos y
población desplazada
Estado: aprobado
Cofinanciación: Recursos plus y el Municipio
Nro. beneficiarios: 15 familias
Proyectos de mejoramiento de vivienda:
97 UNISAFAS (recursos plus)
Consiste en la construcción de 97 UNISAFAS en la zona rural de nuestro
Municipio.
Estado: aprobado
AMPLIACIONES DE VIVIENDA (RECURSOS PLUS)
Consiste en el mejoramiento de 36 viviendas a las cuales se les va a realizar
una ampliación, dirigido a las familias que viven en hacinamiento y que
pertenecen a la red unidos.
Estado: aprobado
100 MEJORAMIENTOS URBANOS (EMPRESTITO)
Consiste en realizar el mejoramiento a 100 viviendas en la zona urbana de
nuestro Municipio.
Estado: aprobado
Cofinanciación: Municipio



PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE EL 2013: restantes carecen de ella.
5 VIVIENDAS URBANAS

Se ha buscado concientizar a las personas de la importancia que
representa para la familia tener el título de propiedad del inmueble que se
posee o se adquiere.

En el año 2013 con recursos propios
del Municipio se construyeron 5
viviendas de interés social en los
barrios la Miranda y Villanueva de
nuestro Municipio.

Se elaboró y sustentó una propuesta técnica a la administración, donde se
sugería que desde la oficina se podría liderar un programa de titulación,
además de apoyar a la secretaria de planeación en el estudio y revisión del
Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) y otras actividades afines,
obviamente que con el apoyo de la Alcaldía.
Se aportó el 80% de la información física, jurídica y técnica para la
Mejoramiento de vivienda en el corregimiento la vega del Ingles
elaboración del PBOT (2013), además de hacer parte activa de la comisión
y del grupo de estudio y sustentación del mismo ante el Concejo Municipal.
Se realizó mejoramiento de vivienda en
En el proceso de conservación se han inscrito a la fecha 764 predios y en la
el corregimiento la vega del inglés con
actualidad existen un total de 3.645 predios, de los cuales 1.550, tienen
esfuer zo de la administración
escritura pública registrada, que son el 42.52% y 2.095 son posesiones,
Municipal y los beneficiarios de dicho
que representan el 57.48% de inmuebles en la informalidad.
corregimientos, por un valor de
Se suministró la información: Geográfica, técnica, física y jurídica para la
$16.000.000(dieciséis millones de
propuesta de modificación del perímetro urbano, presentada al concejo
pesos M/L).Estado: ejecutado
municipal, para lo cual se citó a extras y fue aprobado mediante el acuerdo
016 de 09 de octubre de 2013.
En apoyo al programa de titulación que adelanta el municipio en convenio
de la Empresa de vivienda de Antioquia (VIVA), el cual trata de la
legalización de 229 predios, los que se han distribuido así:
1. Primera etapa se legalizaron 56 predios, de los que se han entregado 42
resoluciones.
2. En la 2da etapa se han realizado las siguientes labores:
- Selección de 68 familias beneficiarias, en la zona urbana.
- Levantamiento y digitalización de los 68 esquemas perimetrales.
- Se envió la solicitud de carencia registral a la oficina de registro de
BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Dabeiba.
- Se elaboró la escritura (minuta) de declaración de Baldíos.
Desde esta oficina se acompaño y se formularon los siguientes proyectos:
- La notaria de Ituango elevó toda esta información a escritura pública a la
que la oficina de registro le asignó los folios de matrícula individual, los
o mejoramiento de la cancha de futbol municipal
cuales van desde la N°007-46470 a 007-46544. Cabe anotar que estas
o adecuación de la placa polideportiva del corregimiento los llanos.
solo están pendientes de la resolución de adjudicación.
o construcción del bloque de la IER los llanos.
3. En la 3ra etapa se han realizado las siguientes labores:
Acciones que también se desarrollaron en este año en pro de esta oficina:
Actualización de la versión 5.0 a 6.0 del Sistema de Seguimiento y - Selección de 68 familias beneficiarias, en la zona urbana.
Evaluación de Proyectos de Inversión, SSEPI, se actualizó siguiendo los - Levantamiento de 83 predios en el CP Los Llanos y 22 en la cabecera.
lineamientos conceptuales y metodológicos establecidos por el Estos están en proceso de elaboración los esquemas perimetrales.
Departamento Nacional de Planeación de la República de Colombia.
SISBEN
En la presente administración se comenzó a actualizar la plataforma de
Es el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas
ALPHASIG de la Contraloría General de Antioquia.
Sociales - SISBEN - constituye el principal instrumento a disposición de las
60 Perfiles de Proyectos formulados y registrados en el Banco de
autoridades de las entidades territoriales para focalizar el gasto social
Programas y Proyectos de inversión Municipal.
descentralizado. Este instrumento, sirve para identificar a los beneficiarios
de los programas sociales dirigidos a los sectores más pobres y
CATASTRO
vulnerables de la población colombiana, financiados, básicamente, con los
recursos provenientes de las transferencias intergubernamentales.
El trabajo realizado por esta dependencia durante 2013 se basa en:
El SISBEN cuenta con una población total 7858 distribuidas así:
En la zona Urbana: 1588
El desconocimiento que ha tenido la comunidad sobre la importancia de
En la zona Rural: 6270
contribuir con los impuestos y la ausencia de políticas que demuestren los
Régimen Subsidiado: Actualmente se cuenta con 7217 afiliados al régimen
beneficios que trae para el desarrollo del municipio y de las comunidades,
subsidiado, con una cobertura del 99 %, de las personas que aplican para
ha hecho que se presente un déficit enorme en los recursos propios.
acceder al subsidio de salud, igualmente, mensualmente se realiza la
retroalimentación de dicha base de datos, posteriormente se envía a la
Se elaboró el inventario de los 158 predios de propiedad del ente territorial
dirección seccional de salud de Antioquia y luego al FOSYGA, para su
de los cuales 144 cuentan con Folio de matrícula inmobiliaria y los 14


13

posterior actualización a nivel nacional.
Comfama: 1883
Caprecom: 1722
Coosalud: 3612

E. Ampliación puente existente sobre quebrada
peque – via a san miguel.
Inversión: $ 120.000.000

Estratificación urbana: Viviendas 535
1. Estrato 1:
147
2. Estrato 2:
353
3. Estrato 3:
39

F. Mantenimiento vial con maquinaria del
municipio: ampliación caminos de herradura y
mantenimiento periódico de vías terciarias.
Inversión $ 82.717.263

VÍAS TERCIARIAS, URBANAS Y CAMINOS
DE HERRADURA
A. Mantenimiento Rutinario De Caminos De
Herradura: Banqueo, drenajes y rocería de caminos
de herradura que comunican el sector rural con la
cabecera Municipal, entre el municipio y la
comunidad.
Inversión: $ 72.714.000.

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
A. Construcción, mantenimiento y adecuación de Centros Educativos
Rurales (CER): Valor Proyecto $165.000.000

Inversión: $ 509.757.474,00

A. Mantenimiento preventivo y adecuación de
unidades sanitarias en los centros educativos
rurales de las veredas Popal, Toldas, Romeral
Chamizo, Las Lomas, Llano Del Pueblo, La
Redonda.
Valor proyecto: $ 16.500.000

D. Construcción de muro de contención y patio de
recreo y cerramiento del Centro Educativo Rural De
La Vereda El Aura.
Valor proyecto: $ 24.000.000.
E. Construcción de aulas temporales en las veredas candelaria y las faldas
de Peque.
F. GRACIAS A LA GESTION DEL ALCALDE SE Aprobó del proyecto
“CONSTRUCCION DEL BLOQUE 2 DE LA IER LOS LLANOS”, que será
financiado con recursos de ley 21 de la nación y la gobernación de
Antioquia.

14

B. Iniciación de las placas polideportivas en las
veredas bellavista y Maderal. Valor proyecto:
$70.000.000
C. Pintura, cerramiento y adecuación del campo
de juego
de la placa polideportiva del
corregimiento la vega del inglés.Valor proyecto:
16.000.000.

Se continúa la asistencia técnica a los 100 proyectos productivos
pedagógicos del año 2013.
Se apoyó en la implementación de un proyecto productivo en Aves de
Postura para la zona urbana “galpón ASOFEMPEQUE”
Huertas de las Oportunidades:
Desde la Oficina de la UMATA se ha dado continuidad al proceso de
implementación de 200 huertas caseras en 19 veredas del municipio de
Peque.

INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA

C. Mantenimiento, adecuación y pintura del Centro
Educativo Rural Del Corregimiento La Vega Del
Inglés.
Valor proyecto: $ 16.000.000.

Pavimentación Carrera Bolívar- Parque

A. Construcción placa polideportiva en la vereda
el Llanón Cañaona
Valor proyecto: $ 35.000.000

E. Rocería general, pintura en porterías y adecuación del terreno de juego
de la cancha de futbol municipal.

B. Pintura de los Centros Educativos Rurales de las
veredas San Pablo, El Llanón Cañaona, San Julián
De Barbacoas Y Los Naipes.
Valor proyecto: $ 16.500. 000

D. Pavimentación de vías urbanas:
VALOR: $ 250.000.000

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

D. Pintura en placas polideportivas de la
instrucción educativa presbítero Rodrigo Lopera
gil, bloque A Y B. Pintura, mantenimiento e
iluminación del coliseo municipal “Ricardo Antonio David Piedrahita”.
Inversión: $ 16.000.000

B. Rehabilitación de puntos críticos:
rehabilitación de puntos críticos
camino de herradura variante San Juan
de renegado y peque las lomas y el
aura. Ampliación, Pasamanos puente
Q. San Juan, perforación y fracturación
de rocas, Muros de contención y
rehabilitación de cercos. Inversión: $ 23.685.630.
C. Mejoramiento de caminos de herradura peque- lomitas (zona a) y pequebarbacoas (zona b): Ampliación, Obras de drenajes, carpeta de rodadura,
señalización, muros en gaviones y Mitigación ambiental.



A. Construcción de caseta comunal en el Barrio Italia
90, Veredas La Antigua, Toldas, El Aura y
mantenimiento de la caseta comunal Cañaveral.
Inversión: $ 100.000.000
B. Pintura y mantenimiento de la infraestructura de la
casa de la cultura (cocina, comedor, ludoteca)
Inversión: $ 30.000.000

INFRAESTRUCTURA DE SALUD
A. Iniciación de la adecuación del centro de salud del Corregimiento El Agrio
con una Inversión: $ 45.000.000.
Convenio firmado para intervención del techo o cubierta del hospital por un
valor de 80 millones de pesos.

Jornadas de Sanidad Animal:
Candelaria y Bellavista: Jornada de vacunación contra carbón Sintomático,
120 bovinos atendidos.
Renegado Valle: con 65 semovientes mulares y caballares atendidos en
Desparasitación y vitaminización. Castración de 3 equinos.
Zona Urbana: castración de 5 equinos.
Jerigua: Topización de 2 bovinos, castración de 5 cerdos.

UMATA
La oficina de la UMATA durante su gestión en el año 2013 realizó las
siguientes actividades:
Proyectos Productivos Pedagógicos
Se ejecutaron 106 proyectos productivos en 11 veredas de nuestro
municipio, donde se tenía como meta ejecutar 116 pero por
inconvenientes en la comunidad de Barbacoas no se ejecutaron 10 que se
tenían previstos para esta zona.

2 Brigada de vacunación en todo el territorio Municipal contra fiebre aftosa
y brucelosis: con una cobertura de 75% de los bovinos inmunizados
aproximadamente.
El Páramo: Brigada de desparasitación con 55 semovientes mulares y
caballares atendido en desparasitación y vitaminización, castración de 3
equinos, 11 carneros, 13 novillos y 2 cerdos.
Los Llanos: Cirugía castración en 4 equinos, castración de 9 novillos,
cirugía de ombligo de 1 ternero y cirugía en glándula mamaria de 1 vaca.
Santa Agueda: Castración de 12 novillos, atención de 1 vaca con prolapso
uterino.


15



Servicio de Arado:

Apoyo a la Capitalización empresarial:
Se apoyó la capitalización microempresarial del grupo de café especial de la
Se prestó un servicio de arado de solo 606 horas debido a casi todo el vereda San Pablo con 38 módulos para mejorar el beneficio del café y del
tiempo se trabajó con solo tres bueyes por lo que solo trabajaban 4 horas grupo del trapiche de Llanadas con 5 máquinas para dar valor agregado a
diarias; fue necesario hacer la compra de otros dos los cuales están en sus productos.
proceso de adiestramiento.
Inversión: $23´324.000
Asistencia Técnica Directa Rural:
Servicio de la Planta de Beneficio Animal:
Se presta asistencia técnica continua por solicitud directa de los usuarios
de la oficina quienes requieren atención en sus animales y/o asesoría
Se presta el servicio de las instalaciones de la planta de beneficio animal agropecuaria. Muchas veces requiere visita a las fincas.
para que las personas que tienen carnicerías autorizadas puedan hacer el
beneficio de la carne allí.
Además durante el año se trabajó sobre varios proyectos a ejecutar entre el
año 2013 y 2014 como son:

E.S.P. MUNICIPIO DE PEQUE
01 Octubre de 2012 - 01 Octubre de 2013
Al culminarse el primer año de gestión desde la entrada en operación de la Empresa de servicios
públicos, resulta de especial importancia referir los más destacados logros, los cuales en gran
manera fueron consolidados en la vigencia 2012-2013 y que son el esfuerzo que afianza la gerencia
de la mano con la junta directiva, los accionistas, su equipo Directivo, técnico y operativo.
La inversión realizada por la Alcaldía Municipal en la reubicación de la Bocatoma. Y la operación y
mantenimiento constante realizada por la Empresa a los componentes referidos han sido aciertos
que han posibilitado la mejora continua en la calidad y continuidad permitiendo brindar a los pobladores de la zona urbana servicio las 24 horas del día.

AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Mantenimiento Finca Llanadas y Semovientes:

· Incentivo a la Asistencia Técnica Directa Rural convenio con Finagro.
Valor proyecto: $91´140.000 Inversión municipio: $ 18´228.000
Se hace el sostenimiento de la finca Llanadas ubicada en la vereda Faldas · Construcción de los sistemas de alcantarillado de las veredas El Páramo
Peque y se hace el cuidado y préstamo de los semovientes del municipio.
y Nueva Llanada, convenio con CORPOURABA. Valor proyecto:
$346´357.949 Inversión municipio: $ 235`948.836
· Proyectos Productivos con el Plan Integral Hidroeléctrica Ituango
Jornadas Ambientales (SIGAM):
(recursos plus). Valor proyecto: $1.730´859.583
· 34 Hectáreas de reforestación con recursos de regalías regionales. Valor
En el marco del sistema de gestión ambiental se reiniciaron las
proyecto: $129´291.800 Inversión municipio: $ 4´664.800
capacitaciones del fortalecimiento de la gestión ambiental a través charlas
educativas ambientales en los diferentes centros educativos rurales CER.

1. EMPLEOS
AREA COMERCIAL.
Estudio Tarifario: se elaboró el estudio tarifario de acuerdo a las Resolución
CRA 287 de 2004 y Resolución CRA 351 y 352 de 2005, permitiéndose a la
ves el cobro de los servicios mediante la medición de los consumos y a su
vez la aplicación de los % de susidios a los usuarios.

2. SUMINISTROS

Para la vigencia 2013 se aplicó los porcentajes de subsidios así:

PQR: La Empresa cuenta a la fecha con 663 suscriptores, de los cuales se ha
recibido 38 PQR equivalente a 5,7% del total inscritos donde se logra dar respuesta
al 99% de las mismas.
ACUERDOS DE PAGO: Se logró realizar 30
acuerdos de pago con el fin de minimizar la
cartera y brindar a demás facilidades de
pago a los usuarios.

3. CONVENIOS

En convenio con la institución educativa del corregimiento de los llanos,
según voluntad de Empresas Públicas de Medellín EPM, se adquirió una
donación de dos mil (2000) arboles a fin de iniciar una campaña de
reforestación en el corregimiento con el grupo ecológico del mismo, para
recuperar la quebrada los Llanos e a lo largo de su cuenca y algunos puntos
críticos de desprendimiento del Talud.
Los días 21 y 22 de octubre de 2013 se realizó las campañas de siembra de
los árboles en el corregimiento de los llanos donde se contó con la
participación de los estudiantes del grado undécimo del colegio
corregimiento (ver informe externo del evento)
Inversión: 24´000.000 en cofinanciación con CORPOURABA

16


RECAUDO: Se ha realizado un recaudo de $ 82´033.016.00
correspondientes al 70% de la venta de servicios y se han recibido susidios
por valor de $ 39.135.589.00.

AREA OPERATIVA. Desde el pasado 21 de
Agosto de 2013 se colocó el funcionamiento
de la nueva bocatoma construida por el Municipio y operada desde la fecha por la
Empresa de Servicios Públicos lo que ha permitido el suministro continuo de agua
a la población urbana del municipio.
- Se realiza mantenimientos periódicos a las redes de distribución, así como la
limpieza y desinfección periódica en la Planta de tratamiento, por cuanto los
operadores hacen limpieza a los tanques de almacenamiento con el fin de
garantizar la calidad del agua suministrada a la población.
- Se colocó en funcionamiento las unidades de medida (micro medidores)
logrando se reducción en el consumo de agua por persona, dado al uso
razonable que le dan los usuarios a este recurso; se instalaron además 240 micro
medidores.
- Apoyo a la Empresa Integral para la actualización del Plan Maestro de Acueducto
y Alcantarillado del Municipio
- Acompañamiento a la Empresa INGETEC para la realización y Diseños de
colectores y Planta de tratamiento de aguas residuales.
- Elaboración del ruteo en el proceso de facturación con el fin de lograr facturación
en sitio reduciendo así el número de reclamos por la no entrega de la factura
- Barrido de áreas públicas seis días a la semana, al igual que se realiza
mantenimiento continuo al relleno sanitario.


17

Secretaría de Hacienda

SECRETARÍA DE HACIENDA
La Secretaría de Hacienda es responsable del cumplimiento de la estrategia financiera del Plan de Desarrollo y de la sostenibilidad de las finanzas
municipales, mediante las cuales se garantiza la oportunidad de recursos que requiere la entidad para cumplir con sus metas; Es por esto que a
continuación reflejaremos los siguientes indicadores.
EJECUCION DE INGRESOS DEL
MUNICIPIO VIGENCIA 2013:
Después ser aprobado el presupuesto
municipal de ingresos bajo acuerdo Nº
15 del 28 de noviembre de 2012, para
la vigencia presupuestal 2013 por un
valor de seis mil cuatrocientos cuarenta
y tres millones pesos m.l ($6.443.00),
de acuerdo las modificaciones hechas
por concepto de adiciones
presupuestales este asciende a de doce
mil setecientos ochenta y siete millones
12.787.00 alcanzando un recaudo
efectivo del 83% como lo indica la
siguiente ilustración.

DEUDA PÚBLICA 2013
La deuda pública del municipio de
Peque es adquirida en un 100% con
el instituto para el desarrollo de
Antioquia IDEA y apalancada con
recursos de ingresos corrientes de
libre destinación, SGP agua potable y
saneamiento básico, SGP otros
sectores inversión; con destino a
solucionar necesidades básicas
insatisfechas en sectores como
vivienda, agropecuario,
saneamiento básico, equipamiento,
ajuste fiscal entre otros.
Durante la vigencia 2013 la deuda
pública ha tenido el comportamiento
Cuadro 4 datos en millones de pesos tomados de informe SEUD enviado mensualmente al ministerio de hacienda y crédito
publico y a la contraloría general de Antioquia” gestión transparente
que a continuación veremos debido
a desembolsos realizados de
créditos aprobados por el consejo municipal dejados de ejecutar en pasadas vigencias y pagos realizados mes tras mes.

Cuadro 1 datos en millones de pesos tomado de las ejecución presupuestal de ingresos con corte al 30-11-2013

EJECUCION DE EGRESOS DEL
EJECUCION DE INGRESOS DEL
De igual manera Después ser aprobado
el presupuesto municipal de egresos
bajo acuerdo Nº 15 del 28 de noviembre
de 2012, para la vigencia presupuestal
2013 por un valor de
seis mil
cuatrocientos cuarenta y tres millones
pesos m.l ($6.443.00), de acuerdo a
las modificaciones hechas por concepto
de adiciones presupuestales este
asciende a de doce mil setecientos
ochenta y siete millones 12.787.00
alcanzando una ejecución del 88% como
lo indica la siguiente ilustración.

Secretaría de Hacienda

INVERSION CON RECURSOS
PROPIOS
Este indicador refleja el esfuerzo que
está haciendo el municipio de Peque
dejando de aumentar sus gastos de
funcionamiento y convirtiéndolos en
inversión, alcanzando con esto
mayor cumplimiento de las metas de
nuestro plan de desarrollo
municipal.

Cuadro 5 datos en millones de pesos tomados las ejecuciones presupuestales de las vigencias relacionadas

FACILIDADES DE PAGO IMPUESTOS MUNICIPALES

Cuadro 2 datos en millones de pesos tomado de las ejecución presupuestal de egresos con corte al 30-11-2013

Durante la vigencia 2013 se promovió por la secretaría de hacienda municipal un beneficio tributario para la población desplazada del municipio de Peque
según acuerdo nro. 015 de 2013 soportado en lo estipulado en la ley 1448 de 2011 ley de víctimas y restitución de tierras, el cual consiste en un
descuento del 100% de los intereses generados en los impuestos de industria y comercio y el predial unificado para las personas que acrediten su
condición de desplazados a través de la personería municipal o de la oficina de desplazados municipal.

COMPORTAMIENTO LEY 617.
De acuerdo a la programación de los
ingresos corrientes de libre destinación
frente a los gastos de funcionamiento
gasto el municipio de Peque ha tenido
durante las últimas vigencias el siguiente
comportamiento teniendo en cuenta que
el cálculo de la vigencia 2013 fue
realizado con corte a 30 de noviembre
de 2013.

De igual manera se realizó la proyección de la secretaría de hacienda a la comunidad trasladando un empleado a la zona rural de nuestro municipio para la
gestión de cartera del impuesto predial unificado municipal alcanzando 77 acuerdos de pago.
PERSPECTIVA
Para la vigencia 2014 en la secretaría de hacienda municipal proyecta seguir mejorando todos los procesos con el objetivo de garantizar la oportuna
ejecución de los proyectos enmarcados dentro de nuestro plan de desarrollo “CONSTRUYENDO EL CAMPO, GANAMOS TODOS”
Cuadro 3 datos en millones de pesos tomados de las certificaciones emitidas por la contraloría general de la república
http://www.contraloriagen.gov.co y ejecuciones presupuestales 2013

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Informe gestion 2013 23

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