Arne, Mitgründer der moving targets consulting gmbh, spricht im Rahmen unseres All Hands über die Einsichten aus den vergangenen Strategietagen. Aus diesen Einsichten lassen sich die Managementprinzipien von mtc ableiten. Sie formen unsere Unternehmenskultur.

1. mtc Management
Prinzipien
Moving Targets Consulting GmbH, Arndtstraße 34, 10965 Berlin, Germany
info@mtc.berlin +49 30 847 12 44 - 0

2. mtc Strategy Retreat 2017

18. Motivation

19. Konzepte
Voyagermodell
Dispruptive Innovation
Why Open?
Nerds do Starwars
Tier oder Pflanze?
Ja oder Nein?

20. Werte
Anfängergeist
Fehlerfreundlich
Ja Sagen
Keine Abkürzungen

21. Dokumentation
mtc Entwicklerrulez (2006)
mtc Confluence: Wertelisten
Wertepaare aus mtc All Hands
Berichte früherer mtc Strategietage

22. Inspiration
Götz. W. Werner
Bernhard Glassmann
Thich Nhat Hanh
J. Beck, J. Kornfield

23. Führung
Selbstmanagement
Evidenzerlebnisse
Ursachen, Ergebnisse
Entscheidungen

24. Drei Fragen

25. Fragen
Woran kann man einen mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner
oder mtc Kunden erkennen?
Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner
oder mtc Kunden wirklich zu helfen?
Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner
oder mtc Kunden wirklich zu dienen?

27. Fragen
Welche Management Prinzipien erkennen wir
durch unsere Beobachtungen?
Welche Management Prinzipien leiten wir
aus unserer Einstellung zu helfen ab?
Welche Management Prinzipien leiten wir
aus unserer Einstellung zu dienen ab?
(Nur ganze Sätze:)

29. Ergebnisse

30. Ergebnisse: Erkennen

31. Freiraum ermöglicht Selbstbestimmung und
erfordert Eigenveranwortung.
Ergebnisse: Erkennen

32. Offener Umgang braucht Respekt.
Ergebnisse: Erkennen

33. Unterschiedlichkeit löst Probleme.
Ergebnisse: Erkennen

34. Gute Handwerker finden kreative Lösungen.
Ergebnisse: Erkennen

35. Anerkennung motiviert Wachstum.
Ergebnisse: Erkennen

36. Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften.
Ergebnisse: Erkennen

37. Ergebnisse: Erkennen
Loyalität und Vertrauen ist ein Ergebnis der
Zusammenarbeit und nicht deren Voraussetzung.

38. 1. Freiraum ermöglicht Selbstbestimmung und
erfordert Eigenveranwortung.
Offener Umgang braucht Respekt.
2. Unterschiedlichkeit löst Probleme.
Gute Handwerker finden kreative Lösungen.
Anerkennung motiviert Wachstum.
3. Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften. Loyalität und
Vertrauen ist ein Ergebnis der Zusammenarbeit.
mtc Prinzipien - Erkennen

39. Ergebnisse: Helfen

40. Wirklich zu helfen heisst,
das in diesem Moment Notwendige zu tun.
Ergebnisse: Helfen

41. Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.
Ergebnisse: Helfen

42. Wirkliche Hilfe macht nicht abhängig.
Ergebnisse: Helfen

43. Um wirklich zu Helfen, braucht es Verständnis,
Aufmerksamkeit und Entschlossenheit.
Ergebnisse: Helfen

44. Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung.
Ergebnisse: Helfen

45. Wirkliche Hilfe befähigt.
Ergebnisse: Helfen

46. 4. Wirklich zu helfen heisst,
dass in diesem Moment Notwendige zu tun.
Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.
5. Wirkliche Hilfe macht nicht abhängig. Um wirklich zu helfen
braucht es Aufmerksamkeit, Verständnis und Entschlossenheit.
6. Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung.
Wirkliche Hilfe befähigt.
mtc Prinzipien - Helfen

47. Ergebnisse: Dienen

48. Dienst ist eine Leistung. Dienen ist eine Haltung.
Ergebnisse: Dienen

49. Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.
Dienste messen, bewerten und trainieren wir.
Dienste sind nützlich und wertvoll.
Ergebnisse: Dienen

50. Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.
Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.
Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer
erkennbar, und immer notwendig
und sinnvoll.
Ergebnisse: Dienen

51. Dienstleistungen ermöglichen es uns zu dienen.
Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.
Ergebnisse: Dienen

52. mtc Prinzipien - Dienste
7. Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.
8. Dienste messen, bewerten und trainieren wir.
Dienste sind nützlich und wertvoll.
9. Dienstleistungen ermöglichen uns zu dienen.

53. mtc Prinzipien - Dienen
10. Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.
11. Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.
Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer erkennbar
und immer notwendig und sinnvoll.
12. Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.

54. Vereinbarungen

55. Vereinbarungen