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Herramientas para la planeacion de proyectos

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Herramientas para la planeacion de proyectos

  1. 1. Herramientas para la <br />Planeación de proyectos<br />GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS<br />Montalvo Sacramento <br />AmayraniSamamtha<br />Unidad 3<br />15 de marzo 2011<br />
  2. 2. DIAGRAMA DE GANTT<br />Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.<br />
  3. 3. Es muy sencilla y fácil de entender. <br />Da una representación global del proyecto.<br />Permite hacer sin muchas dificultades. <br />Lo maneja los paquetes computacionales.<br />VENTAJAS<br />
  4. 4. No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. <br />No permite optimizar el desarrollo de un programa.<br /> <br />No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.<br />DESVENTAJAS<br />
  5. 5. EJEMPLO<br />Construcción de una casa<br />
  6. 6. -----Gráfica de Gantt-----<br />A<br />B<br />C<br />D<br />E<br />4<br />7<br />12<br />5<br />6<br />8<br />9<br />10<br />11<br />0<br />1<br />2<br />3<br />
  7. 7. DIAGRAMA DE PERT<br />Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.<br />
  8. 8. Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.<br />Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.<br />Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.<br />Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.<br />Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.<br />CARACTERISTICAS<br />
  9. 9. El primer paso en la creación de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera como 1.<br />CONSTRUCCIÓN<br />
  10. 10. Finalmente, completaremos la tabla del proyecto, en la que especificaremos los valores obtenidos (inicios mínimos y finales máximos) y calcularemos:El fin mínimo de cada tarea, a partir de su inicio mínimo y su duración: fmi = imi + di.<br />El inicio máximo de cada tarea, a partir de su fin máximo y su duración: IMi = FMi - di.<br />El margen total de cada tarea: Mi = IMi - imi o bien, Mi = FMi - fmi<br />
  11. 11. Las tareas que tengan margen 0 serán las que constituirán el (los) camino(s) crítico(s) del proyecto<br />
  12. 12. Ruta crítica<br />Un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y <br />control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.<br />
  13. 13. METODOLOGÍA DE LA RUTA<br />CRÍTICA<br />
  14. 14. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duración de una actividad. <br />Para calcularla se emplea la siguiente expresión: <br />HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -<br />DURACION<br />HT = TRT – TPI – Y<br />
  15. 15. Holgura libre: cuando dos actividades están seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que <br />TPIA < TPIB<br />TRTA < TRTB<br />TPTA = TPIB<br />TPIB > TRIA<br />Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos un determinado período de tiempo en su realización, tendremos que posponer en esa medida la ejecución de B. a esto se denomina holgura interferente, ya que si la aprovechamos en la realización de una actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades subsecuentes<br />

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