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  1. 1. Mediagrama.ME
  2. 2. Relacionamiento Francisco Michavila Visionaria Consultor en Relacionamiento. mx.linkedin.com/in/franciscomichavila www.twitter.com/paksmichavila http://franciscomichavila.link.mx
  3. 3. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX Censo de Madurez de Negocio Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa. Participe en: emergente cuadrante 1 tenaz cuadrante 4 potencial cuadrante 5 versátil cuadrante 2 volátil cuadrante 3 evidente cuadrante 6 rígida cuadrante 7 estable cuadrante 8 escalable cuadrante 9 Avanzado Establecido Básico Información Relación Colaboración CapitalEstructural Capital Relacional
  4. 4. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX Censo de Madurez de Negocio Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa. Participe en: 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 Institucionali zación Mad. Com. Coef. de Innovacion Relacional Grado de Tecnificacio n Sondeo Tipo Sondeo Tipo
  5. 5. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX Censo de Madurez de Negocio Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa. Participe en: CapitalEstructural Capital Relacional
  6. 6. Tony Yarto Turespacio Director General www.linkedin.com/in/tonyyarto www.twitter.com/tonyyarto http://tonyyarto.link.mx Ximena Céspedes Era Social CEO www.linkedin.com/in/ximenacespedes www.twitter.com/mariaximenac http://ximenacespedes.link.mx Estoy en #Webinax de Mediagrama.Me con@mariaximenac @tonyyarto
  7. 7. Conjunción de los capitales Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) Capital Humano Capital Intelectual Capital Social Capital Relacional $ Capital Estructural ¿Por qué vale una empresa?
  8. 8. Capital Estructural Capital Humano Capital Relacional Marca Colaboración MetodologíasInnovación interacciones interacciones Mercado Empresa Modelo de los capitales en relación con las audiencias Fuente: Visionaria/Axeleratum (2009) Capital humano,estructural y relacional
  9. 9. a MARCA =ra F ¨ a a a Proceso de capitalización del valor de la marca Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) Proceso de capitalizacióndelvalordela marca
  10. 10. AmbientesdelIndividuo • Los medios sociales integran las relaciones de los individuos. • La velocidad de crecimiento se debe a la capacidad de: – Conectarse más con sus “strong links”. – Recuperar “strong links” perdidos en el camino. – Revivir la relación con sus “weak links”. – Relacionarse con otros individuos para generar nuevos “strong y weak links”. Individuo Modelo de relaciones del individuo Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)
  11. 11. IntegridaddelIndividuo Motivación Perfil Competencia Jerarquía Influencia Integridad Modelo de integridad del individuo Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) • Los medios sociales han motivado que las personas expresen su integridad a la comunidad. • Cualquiera que esté dentro de nuestra comunidad puede normar uncriterio sobre unapersona con solo seguirlo en los diferentes medios sociales en los que se expresa. • Esta responsabilidad obliga a las personas y a las empresas a dar seguimiento de los mensajes que se envían a la comunidad.
  12. 12. Expectante Tímido Participativo Reconocido Aplicado Tiempo de Interacción AdopcióndeMediosSociales uente: Javier Murillo Acuña (2010) La suma del comportamiento de los individuos representa la actitud de la organización La motivación del individuo depende de la confianza que genere, la suma de las confianzas resulta en la confianza de la empresa Proceso de comportamiento de individuos adoptando medios sociales
  13. 13. Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores ¨ ¨ ¨ $ ¨ Modelo de creación de información en las empresas Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) Herramienta de Diagnóstico ¨
  14. 14. Innovador Visionario Conservador Rezagado Distribucióndeusuarios Tiempo de vida de la tecnología Motivadores del cambio Resistentes al cambio Pragmático Fuente: Geoffrey A. Moore – Crossing the Chasm Modelo de distribución de usuarios ante la adopción tecnológica Herramienta de Diagnóstico
  15. 15. Ejemplo Perfilde Tecnología
  16. 16. Ejemplo Cruce Perfiles Tecnologíae Intelectual
  17. 17. Ejemplo Conclusiones
  18. 18. PosiciónRelativaPreponderante
  19. 19. PosiciónRelativaPotencial
  20. 20. Caso Práctico http://mediagrama.me/smgrama/registro.php @EraSocial
  21. 21. Innovador Visionario Conservador Rezagado Distribucióndeusuarios Tiempo de vida de la tecnología Pragmático Javier Murillo Acuña Resultados a Marzo 29 de 2010 1.6% n=62 19.7 % 67.2 % 8.2% 3.3% Usted está aquí SOCIALMEDIAGRAMA Si quieres obtener el resultado de tu SOCIAL MEDIAGRAMA incluyendo tu il Intelectual completa el cuestionario que está en la siguiente liga: http://bit.mx/ca Modelo de distribución de usuarios ante la adopción tecnológica Del universo de individuos que ha participado en el SOCIAL MEDIAGRAMA Basado en: Geoffrey A. Moore – Crossing the Chasm
  22. 22. InnovadoresVisionarios ConservadoresRezagadosPragmáticos Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores Distribución Ideal para Gestionar una red social Adopción tecnológica en la empresa CapitalIntelectualenlaempresa Modelo de diagnóstico del capital intelectual v.s. adopción tecnológica Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) SOCIALMEDIAGRAMA Perfil Potencial Perfil preponderant e Javier Murillo Acuña Resultados a Marzo 29 de 2010
  23. 23. Conclusiones Javier Murillo Acuña • Su perfil preponderante es innovador/visionario –creador, lo que significa que en el proyectode medios sociales de la organización su responsabilidad será la de plantear hipótesis para que el resto del equipo las evolucione hasta quese comuniquen con sentido al mercado. • Su perfil potencial es innovador/visionario – gestionador, lo que significa que tiene la capacidad deencontrar oportunidades innovadoras demercado para comunicar. • Invite gente desu empresa para que lo podamos ponerencontexto con sus compañeros y queanalicen los retos que tienela organización para el proyecto: http://bit.mx/8s
  24. 24. InnovadoresVisionario Conservador RezagadoPragmático Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores Distribución Ideal para Gestionar una red social Adopción tecnológica en la empresa CapitalIntelectualenlaempresa Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) Perfil Potencial Perfil preponderant e Posición relativa , Modelo de diagnóstico del capital intelectual v.s. adopción tecnológica
  25. 25. InnovadoresVisionario Conservador RezagadoPragmático Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores Distribución Ideal para Gestionar una red social Adopción tecnológica en la empresa CapitalIntelectualenlaempresa Fuente: Javier Murillo Acuña (2010) Perfil Potencial Perfil preponderant e Posición relativa , Modelo de diagnóstico del capital intelectual v.s. adopción tecnológica
  26. 26. Ejemplo de Aplicación del SMGRAMA en Blogs
  27. 27. Ejemplode Aplicación del SMGRAMA en LinkedIn
  28. 28. Tony Yarto Turespacio Director General www.linkedin.com/in/tonyyarto www.twitter.com/tonyyarto http://tonyyarto.link.mx Ximena Céspedes Era Social CEO www.linkedin.com/in/ximenacespedes www.twitter.com/mariaximenac http://ximenacespedes.link.mx Estoy en #Webinax de Mediagrama.Me con@mariaximenac @tonyyarto

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