7 attributs de leadership pour les pms michel operto - monaco
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Les chefs de projet doivent maîtriser bien des compétences... En voici 7 côté leadership qui me paraissent primordiales pour les PMS.
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- 1. 7 attributs de leadership pour les chefs de projet Michel Operto DantotsuPM 17 nov. 2009 Copyright © 2009 PMI ïle de Île-de-France Paris France
- 2. "Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it." Dwight D. Eisenhower 17 nov. 2009 Copyright © 2009 PMI ïle de Île-de-France Paris France
- 3. 7 attributs 1. communiquer une vision claire 2. maintenir un équilibre 3. savoir se fier à son instinct 4. enthousiasmer, inspirer ses équipiers 5. faire preuve de respect 6. oser persévérer même dans l’adversité 7. savoir changer et s’adapter rapidement 17 nov. 2009 Copyright © 2009 PMI ïle de Île-de-France Paris France
- 5. bien comprendre les objectifs les synthétiser leur donner du sens les adapter à chacun rester simple et très concis 1. communiquer une vision claire
- 6. équilibre ?
- 7. discipline écoute désirs réalités sécurité risques détails distance persévérance flexibilité 2. maintenir un équilibre
- 9. pas assez de données trop de données plusieurs options approche innovante décision rapide 3. savoir se fier à son instinct
- 10. bourreau ?
- 11. faire confiance à l’équipe déléguer se connaître penser global être un exemple 4. enthousiasmer, inspirer ses équipiers
- 12. manipulateur ?
- 13. savoir écouter et faire confiance être au service de l’équipe être honnête et juste fournir des opportunités reconnaître ses limites 5. faire preuve de respect
- 14. adversité ?
- 15. positions des adversaires dire NON rester constructif tenir la distance ne pas toujours faire plaisir à tous 6. oser persévérer dans l’adversité
- 17. écouter voir ouvrir apprendre s’adapter 7. Savoir quand changer et s’adapter
- 18. 7 attributs : 7 Cs 7 Cs 1. communiquer une vision 1. Communiquer la vision claire 2. maintenir un équilibre 2. Conserver un équilibre 3. savoir se fier à son instinct 4. enthousiasmer, inspirer ses 3. Croire en son instinct équipiers 4. Coacher 5. faire preuve de respect 6. oser persévérer même dans 5. Confiance en l’équipe l’adversité 6. Constructif 7. savoir changer et s’adapter rapidement 7. Changer 17 nov. 2009 Copyright © 2009 PMI ïle de Île-de-France Paris France
- 19. Si vous avez apprécié… …et souhaitez poursuivre cette discussion • Un blog avec de nombreux articles: http://dantotsupm.com • Les TED Talks: http://www.ted.com/talks • email : micheloperto@gmail.com 17 nov. 2009 Copyright © 2009 PMI ïle de Île-de-France Paris France
Editor's Notes
- avoir une vision claire bien comprendre les objectifs les synthétiser décliner la vision pour chacun rester simple et très concis
- objectifs et motivation de l’équipe écoute et discipline d’exécution instinct et raison désirs des sponsors et réalités terrain prise de risque et sécurité attention aux détails et vue d’ensemble persévérance et flexibilité
- savoir se fier à son instinct pas assez de données trop de données nécessité de prise de décision rapide l’analyse détaillée fournit plusieurs options la situation demande une approche novatrice
- enthousiasmer, inspirer ses équipiers confiance en l’équipe déléguer de vraies responsabilités appartenance et loyauté au projet se connaître soi-même (style personnel) globaliser son approche démontrer par l’exemplarité
- savoir écouter proximité être honnête et « fair-play » fournir des opportunités à ses équipiers reconnaître ses limites et demander conseil aux experts
- on ne peut pas toujours faire plaisir à tout le monde comprendre la position des adversaires rester constructif tenir la distance
- reconnaitre les changements inéluctables rester à l’écoute de l’environnement penser hors des sentiers battus rechercher les différences apprendre des autres