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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
 Herramienta de gestión; la empresa no sólo se 
preocupa por su desempeño económico sino que 
también por el impacto que tiene su quehacer en 
diversas áreas como: la comunidad, el medio 
ambiente, sus trabajadores/as, los medios de 
comunicación, etc. 
 Se implementa a través de la realización voluntaria 
de programas o actividades en aspectos de 
bienestar social, medioambiental y en las relaciones 
laborales, comerciales, productivas y 
comunicacionales. 
 Los actuales niveles de desarrollo demandan que 
éstas actúen como entes responsables y generen 
proyectos que contribuyan a la sustentabilidad 
futura.
 Acciones e iniciativas para con los 
trabajadores/as de una empresa que 
sobrepasan los requerimientos que establece 
la legislación laboral. 
 Adelantarse a futuros cambios en la 
legislación laboral.
 Reducción de la jornada de trabajo. 
 Protección cada vez más fuerte de los/las trabajadores/as. 
 Búsqueda de la conciliación de la vida laboral con la vida 
familiar. 
 Igualdad entre los sexos en relación a las posibilidades de 
buscar, mantener y desarrollarse en el trabajo. 
 Remuneración justa y equitativa entre los sexos. 
 Consideración dentro de la política de Recursos Humanos 
de formas de apoyo a trabajadoras víctimas de violencia 
intrafamiliar u otros problemas equivalentes en sus familias.
 Conjunto de medidas y políticas y/o 
iniciativas que van más allá de la 
normativa laboral, que incorporan las 
empresas en forma voluntaria para 
promover la igualdad de oportunidades 
entre trabajadoras y trabajadores y 
tender a eliminar las brechas de 
género que existen.
 Barreras de ingreso al mercado de 
trabajo. 
 Brecha salarial. 
 Brecha de ascenso. 
 Brecha de capacitación. 
 Brecha de segregación.
 De acuerdo a la OIT, la equidad de género 
implica un trato equivalente para los 
trabajadores hombres y mujeres, acorde 
con sus respectivas necesidades. 
 Significa que los diferentes 
comportamientos, aspiraciones y 
necesidades de las mujeres y de los 
hombres reciben la misma consideración, 
se les reconoce el mismo valor y son 
apoyados por igual.
 El empleador restringe sus posibilidades de 
encontrar al mejor candidato/a para un cargo. 
 Trabajadoras que reciben sueldo inferior por 
trabajo equivalente están desmotivadas. 
 Afecta el nivel de compromiso del trabajador 
hombre y mujer con la empresa. 
 La sensación de ser subvalorada produce stress y 
reduce productividad. 
 La reputación corporativa puede verse afectada 
por discriminaciones de género, por ejemplo, 
publicidad sexista.
Chile ha suscrito y ratificado un conjunto de Convenios Internacionales 
de la OIT, los que tienen rango legal en virtud de lo que establece el 
art. 5º de la Constitución Política del Estado. 
 1950: Convenio 100: “Convenio sobre 
igualdad de remuneración”. 
 1952: Convenio 103:”Convenio sobre 
protección de la maternidad” 
 1958: “Convenio sobre la discriminación 
(empleo y ocupación)” 
 1981:”Convenio sobre los trabajadores 
con responsabilidades familiares”
 Derecho a un descanso de 
seis semanas antes del 
parto y doce semanas 
después de él, recibiendo 
un subsidio equivalente a 
la totalidad de sus 
remuneraciones. 
 Durante el periodo de 
embarazo y hasta un año 
después de expirado el 
descanso de maternidad el 
empleador no podrá poner 
término al contrato de la 
trabajadora. 
 Salas cunas para empresas 
con más de 20 trabajadoras. 
 Opción de que el padre 
ejerza el permiso en caso de 
enfermedad. 
 Permiso post natal y subsidio 
para el padre en caso de 
fallecimiento de la madre 
trabajadora. 
 Fuero por un año a las 
mujeres y hombres viudos o 
solteros que deseen adoptar 
un hijo. 
 Permiso de cuatro días para 
el padre en caso del 
nacimiento de un hijo/a.
 Estudio demostró que empresas con mejores prácticas de 
igualdad en el empleo tuvieron en cinco años retornos 
anuales del 18,3% mientras que aquellas con peores 
prácticas tuvieron en el mismo periodo retornos de 
solamente el 7,9%. 
 Conciliación Trabajo-Familia puede generar significativos 
dividendos a largo plazo para las empresas. 
 Mayor flexibilidad y capacidad para enfrentar cambios. 
 Incrementos en productividad y efectividad, mejoras en 
índices de ausentismo, rotación y clima laboral, obtención 
de una mejor imagen pública y más atractiva para la 
fuerza laboral, así como también un mayor compromiso de 
los empleados con la organización.
 No conllevan grandes costos. 
 Lo primero que se debe realizar es un 
diagnóstico de la empresa en cuanto a las 
normas y prácticas presentes en la 
organización empresarial, especialmente en 
cuanto a discriminaciones y brechas. 
 Los estudios que se han hecho sobre los 
costos de implementar BPL, demuestran que 
los beneficios son siempre mayores, en el 
mediano y largo plazo. Existiría menor 
rotación de trabajadores y aumentaría el 
compromiso con la empresa.

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Buenas prácticas laborales en las empresas.

  • 2.  Herramienta de gestión; la empresa no sólo se preocupa por su desempeño económico sino que también por el impacto que tiene su quehacer en diversas áreas como: la comunidad, el medio ambiente, sus trabajadores/as, los medios de comunicación, etc.  Se implementa a través de la realización voluntaria de programas o actividades en aspectos de bienestar social, medioambiental y en las relaciones laborales, comerciales, productivas y comunicacionales.  Los actuales niveles de desarrollo demandan que éstas actúen como entes responsables y generen proyectos que contribuyan a la sustentabilidad futura.
  • 3.  Acciones e iniciativas para con los trabajadores/as de una empresa que sobrepasan los requerimientos que establece la legislación laboral.  Adelantarse a futuros cambios en la legislación laboral.
  • 4.  Reducción de la jornada de trabajo.  Protección cada vez más fuerte de los/las trabajadores/as.  Búsqueda de la conciliación de la vida laboral con la vida familiar.  Igualdad entre los sexos en relación a las posibilidades de buscar, mantener y desarrollarse en el trabajo.  Remuneración justa y equitativa entre los sexos.  Consideración dentro de la política de Recursos Humanos de formas de apoyo a trabajadoras víctimas de violencia intrafamiliar u otros problemas equivalentes en sus familias.
  • 5.  Conjunto de medidas y políticas y/o iniciativas que van más allá de la normativa laboral, que incorporan las empresas en forma voluntaria para promover la igualdad de oportunidades entre trabajadoras y trabajadores y tender a eliminar las brechas de género que existen.
  • 6.  Barreras de ingreso al mercado de trabajo.  Brecha salarial.  Brecha de ascenso.  Brecha de capacitación.  Brecha de segregación.
  • 7.  De acuerdo a la OIT, la equidad de género implica un trato equivalente para los trabajadores hombres y mujeres, acorde con sus respectivas necesidades.  Significa que los diferentes comportamientos, aspiraciones y necesidades de las mujeres y de los hombres reciben la misma consideración, se les reconoce el mismo valor y son apoyados por igual.
  • 8.  El empleador restringe sus posibilidades de encontrar al mejor candidato/a para un cargo.  Trabajadoras que reciben sueldo inferior por trabajo equivalente están desmotivadas.  Afecta el nivel de compromiso del trabajador hombre y mujer con la empresa.  La sensación de ser subvalorada produce stress y reduce productividad.  La reputación corporativa puede verse afectada por discriminaciones de género, por ejemplo, publicidad sexista.
  • 9. Chile ha suscrito y ratificado un conjunto de Convenios Internacionales de la OIT, los que tienen rango legal en virtud de lo que establece el art. 5º de la Constitución Política del Estado.  1950: Convenio 100: “Convenio sobre igualdad de remuneración”.  1952: Convenio 103:”Convenio sobre protección de la maternidad”  1958: “Convenio sobre la discriminación (empleo y ocupación)”  1981:”Convenio sobre los trabajadores con responsabilidades familiares”
  • 10.  Derecho a un descanso de seis semanas antes del parto y doce semanas después de él, recibiendo un subsidio equivalente a la totalidad de sus remuneraciones.  Durante el periodo de embarazo y hasta un año después de expirado el descanso de maternidad el empleador no podrá poner término al contrato de la trabajadora.  Salas cunas para empresas con más de 20 trabajadoras.  Opción de que el padre ejerza el permiso en caso de enfermedad.  Permiso post natal y subsidio para el padre en caso de fallecimiento de la madre trabajadora.  Fuero por un año a las mujeres y hombres viudos o solteros que deseen adoptar un hijo.  Permiso de cuatro días para el padre en caso del nacimiento de un hijo/a.
  • 11.  Estudio demostró que empresas con mejores prácticas de igualdad en el empleo tuvieron en cinco años retornos anuales del 18,3% mientras que aquellas con peores prácticas tuvieron en el mismo periodo retornos de solamente el 7,9%.  Conciliación Trabajo-Familia puede generar significativos dividendos a largo plazo para las empresas.  Mayor flexibilidad y capacidad para enfrentar cambios.  Incrementos en productividad y efectividad, mejoras en índices de ausentismo, rotación y clima laboral, obtención de una mejor imagen pública y más atractiva para la fuerza laboral, así como también un mayor compromiso de los empleados con la organización.
  • 12.  No conllevan grandes costos.  Lo primero que se debe realizar es un diagnóstico de la empresa en cuanto a las normas y prácticas presentes en la organización empresarial, especialmente en cuanto a discriminaciones y brechas.  Los estudios que se han hecho sobre los costos de implementar BPL, demuestran que los beneficios son siempre mayores, en el mediano y largo plazo. Existiría menor rotación de trabajadores y aumentaría el compromiso con la empresa.