3. Es el punto de partida del proceso de planificación de la
organización. En tal sentido, cobra importancia poder dar
respuesta a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Por qué existimos?
¿Hacia dónde vamos?
3
4. La planeación, también conocida como planificación o
planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se
analiza:
4
18. 18
“Resultados que se desea o se necesita obtener dentro de un plazo especifico de
tiempo”
– Facilitan la medición de la gestión
– Representan la situación deseada
Características : Medibles Alcanzables Entendibles Aceptados
19. 1 La Estrategia como Plan
Curso de acción conscientemente determinado
2 La Estrategia como Pauta de Acción
Condiciones de acción y reacción con el medio
3 La Estrategia como Patrón
Consistencia en el comportamiento, intencional o no
4 La Estrategia como Posición
Un medio para vincular una organización con su medio
ambiente (contexto interno y externo)
5 La Estrategia como Perspectiva
Su contenido implica no solo selección de una posición, sino
una visión del mundo
21. 21
RELACIÓN DE PLANES DE ACTUACIONES
CON LÍNEA ESTRATÉGICA
Las líneas estratégicas
están más relacionadas
con la alta dirección de la
empresa y tienen un
carácter muy general. Por
otro lado, los planes de
actuación son los procesos
concretos que conducen a
conseguir las líneas
estratégicas
seleccionadas.
24. 24
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
1. La planificación estratégica es necesaria para asegurar la
formulación de una estrategia solidad para la dirección de la
organización.
2. El plan estratégico nos explica la misión, visión y valores de la
empresa. Estos elementos nos ayudan a marcar con coherencia el
futuro de la empresa y normalmente se formaliza al iniciar la
actividad.
