Innovation @ ibm & gep

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Innovation @ ibm & gep

  1. 1. Tecnologías para un mundo abiertoMadrid Networks, 21 de Junio 2012 © 2012 IBM Corporation Marco Laucelli Meana IDR TM & Strategy Consultant mlaucelli@es.ibm.com mlaucelli es.linkedin.com/in/mlaucelli
  2. 2. El legado de Mike May
  3. 3. El planeta Visible Tenemos la capacidad de Las personas, objetos y los Podemos responder medir, sentir y ver las sistemas pueden rápidamente a los condiciones exactas de comunicarse e interactuar cambios, prediciendo y prácticamente cualquier de una forma ajustándonos a eventos cosa completamente nueva futuros 30.000 M de RFIDs 4.000 M de líneas de móvil 85% coches eventos 2.000 M de personas 1 Billón de devices IOT 1Km2 predicción meteo 1.000 M de cámaras
  4. 4. El entorno como Sistema Nivel de agua deseado Sistema de gestión del agua Diferencia Edificio percibidaPosición Nivel deldel grifo agua Ciudad Flujo de agua Visible Elementos Sistema Medible Sistema = Interconexiones + IT = = Gestionable Propósitos inteligente Mejorable
  5. 5. Un sistema de Sistemas LogísticaFabricantes Telecomunicaciones Salud Seguridad IT Energía Transporte Recursos In/eficiencia Acción Efecto KPIs secs años
  6. 6. El impacto económico de las conexiones En promedio el de los 10% contendedores viajan vacíos The world’s 4 trillion dollar challenge IBM Institute of Business Value, 2010
  7. 7. The world’s 4 trillion $ challenge >50% de la comida producida en el mundo no llega a los consumidores
  8. 8. The world’s 4 trillion $ challenge Casi el 35% del agua consumida cada año se pierde en el camino
  9. 9. The world’s 4 trillion $ challenge 1/4 de la electricidad generada no se consume nunca This energy we are wasting could power the United States, China and the entire continent of Europe for half a year
  10. 10. The world’s 4 trillion $ challenge La ineficiencia del tráfico rodado en EEUU quema petróleo suficiente para abastecer Alemania y Holanda durante 2 años
  11. 11. The world’s 4 trillion $ challengeLa ineficiencia global se La visión sistémicaestima en 15 trillones de aportaría un potencial de $, un28% del 4 trillones de $ de mejora PIB global The world’s 4 trillion dollar challenge IBM Institute of Business Value, 2010
  12. 12. Una economía de Sistemas The world’s 4 trillion dollar challenge IBM Institute of Business Value, 2010
  13. 13. Una economía de Sistemas The world’s 4 trillion dollar challenge IBM Institute of Business Value, 2010
  14. 14. IBM & Smarter Planet
  15. 15. Desentrañando el Sistema
  16. 16. Capacitadores Tendencias Visión Tecnologías para el Cambio
  17. 17. La transformación de IBM
  18. 18. IBM en 2015 SW Servicios HW
  19. 19. IBM en 2015: cómo+ 170 adquisiciones, 104 de SW2010: 132011: 72012: 5 anunciadas
  20. 20. IBM en 2015: en quéBusiness Need Software Capability Business Software Capability NeedTurn Business Analytics Enable agile Business Process Managementinformation Data Management business Connectivity and SOA Integrationinto insights Big Data processes and Application Infrastructure Data Warehousing Enterprise Content Management applications Information Integration and GovernanceDeepen Social Collaboration Deliver Build and connect mobile applicationsengagement Unified Communications enterprise Manage and secure the mobile enterprisewith customers, Web Experience mobility Extend business processes with mobility Commercepartners and Enterprise Marketing Managementemployees Intelligent Operations Center Accelerate Application Lifecycle Management product and Business Planning and Alignment Software service Complex and Embedded Systems Design, Development and Deployment innovation Enterprise ModernizatioOptimize Cloud and IT Optimization Manage Risk, Identity and Access Managementbusiness Asset and Facilities Management Security, and Data Protectioninfrastructures Enterprise Endpoints Management Compliance Application Security Infrastructure Protection Security Intelligence and Compliance
  21. 21. IBM en 2015: para quiénIndustriesIndustry framework IBM Product Partners as an integral Build and design Solve client Foundation as aspect of the framework faster with industry problems with a shared, trusted – become a trusted accelerators common and platform network of solution extensible platform providersMarket trends
  22. 22. Estudiando historia en los libros ( ) 5M de libros ~4% de los libros
  23. 23. Big, fast and new data + variedad de datos “Big Data: The next frontier for innovation, competition and Datos en movimiento productivity” + volumen de datos
  24. 24. BigData y la sensorizacion del entorno
  25. 25. BigData y la visión completa del entorno Sensor technologies, citizen reports, public safety reports, and other sources of information are fed into IBMs operations center — where patterns are analyzed. Estado del tráfico Planificación Impacto Estado de recursos Incidentes Sensores Work orders
  26. 26. BigData y la visión de un Subsistema Información de Información Incidentes de Información de ventas en de parkings seguridad, recursos (agua, tiendas y tráfico conexión luz…) del edificio, concesionarias agencias flujos de externas personas
  27. 27. Sensorizando el ConsumoAverage transaction per street
  28. 28. Sensorizando el Turismo
  29. 29. Visión global del entorno IOC & SmartCity Fabric City City Governance Governance Policy Policy Visualization Analytics Intelligent Operations Center Dashboards Predictive Systems Alerts Modeling & Simulation Reports/Analys Event Rules Semantic Models Workflows is City Archives City Archives Advanced KPIs Events Directive Directive Visual Features KPIs Events s sStandards BasedInterfaces Service BusDomain SpecificInterfaces Gateway Gateway Gateway Gateway Data Integration Public Water Traffic Electric Safety
  30. 30. Gestión global del dato IBM & BigData Cognos/SPSS Applications Spreadsheets Data Warehouse Operational Data Store IBM Confidential InfoSphere Streams InfoSphere Information Server InfoSphere BigInsights InfoSphere Warehouse31
  31. 31. Los hecho son Sagrados
  32. 32. Historias de Negocio Sensing Metering Recolección de datos Real Time Data Integration Integración de datos Cambiar elcomportamiento o Real Time Comparación con datos + Historical Data históricosllamara a la acción Data Modeling Modelado y análisis de los datos + Analytics para crear conocimientos a partir de los datos y alimentar el soporte a la decisión y la toma de acciones Visualization + Decisions Source: IBM Corporate Strategy
  33. 33. Historias vacaciones y viajes
  34. 34. Historias vacaciones y viajes
  35. 35. Historias de amores y odios Most Power topics are heavily interconnected. Server performance, cost and affordability are key drivers of positivity IBM CORE Assessment Power7 launch IBM Power | Theme Relationships Cost/ Industry News Installation/ Server Affordability Configuration Performance Support Operability/User Preference Energy Efficiency Software Microprocessor Interoperability Comparison Product Documentation Virtualization
  36. 36. Desde la prensa al BAO: Visual Analytics
  37. 37. La ciudad transparente Major’s dashboard
  38. 38. Tendencias de valor: Analytics 2010
  39. 39. IBM Business Analytics & Optimization AWARE ALIGNED AGILE FOCUSED PREDICTIVE
  40. 40. IBM Business Analytics & Optimization
  41. 41. Personas: sensores y actuadores 800.000 peticiones/año
  42. 42. El precio de la Conexión Oportunidad Requisito ConsecuenciaInvolucrado Colaboración Compromiso Nivel de servicioTransparente Inteligencia Transparencia Visibilidad Ágil Adaptación Flexibilidad Apertura
  43. 43. El nuevo rey: user driven innovationLos clientes tienen Las redes sociales y el Las expectativas de Esta dinámica estáacceso ilimitado a móvil están los clientes sobre el cambiando la formainformación que cambiando servicio, precio y la en que se fabricanpueden compartir en dramáticamente las entrega están los productos, setiempo real con el dinámicas entre creciendo distribuyen y venden,mundo vendedor y haciéndolo más comprador complejo que nunca.
  44. 44. El sistema del comercio Buy MarketCadena de suministro Contenido Buy Market personalizado y ofertasoptimizada, relación Targeted and Sourcing, controlling únicas multicanal con proveedores and procurement of personalized goods and services marketing across all customer interactions Customer Service Sell Service Servicing Selling and fulfillment Sell customer needs of products and Anticipación del across all services across Posibilita a clientes ycomportamiento del interaction all channels socio comprar lo cliente, fidelización channels que quieren
  45. 45. El negocio se hace socialUna start-up es social cuando nace… Business gets social, 2001 … pero cuando crece Get Bold: Using SocialThe Social Organization involucra más personas, que ocupan Media to Create a NewBy Anthony J. Bradley and trabajos más formales, con cometidos Type of Social BusinessMark P. McDonald específicos, menos comprometidos con By Sandy Carter, IBM el proyecto…
  46. 46. …todas las funciones se hacen sociales Prospective EmployeesSocialBusiness Suppliers Current & Partners Prospective Customers Social Media
  47. 47. Social Biz @ IBM18,000 blogs; 86,655 bloggers240,000 files; 5.4 million downloads285,000 wiki pages; 15.2 million views12 million instant messages per day150,000 meetings; 1M participants20,000 communities; 345,000 members + 600.000 Profiles + 2,700 people Evangelists 4M visitors/month from 80 1,600 30.000 articles countries in ambassadors ~$100M Saving in 2011 support50
  48. 48. Los capacitadores: Cuando quiera, donde quiera Agilidad de Servicio Variación de Demanda Access Open Industry Engagement
  49. 49. Social significa abierto
  50. 50. OpenInnovation @ IBM: IDR
  51. 51. OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP
  52. 52. Gracias © 2012 IBM Corporation Marco Laucelli Meana TM & Strategy Consultant mlaucelli@es.ibm.com mlaucelli es.linkedin.com/in/mlaucelli

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