El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Distingue líderes de administradores, señalando que los líderes inspiran a otros a exceder sus capacidades. Analiza teorías de rasgos de personalidad y teorías conductuales que estudian el comportamiento de líderes exitosos.

1. LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los
demás para que trabajen entusiastamente a favor del
cumplimiento de objetivos.
• Influencia/apoyo
• Esfuerzo voluntario
• Cumplimiento de metas
LIDERAZGO
Los administradores no siempre son líderes. Ellos también planean
actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un
puesto formal.
Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los
demás, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a los demás a
hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

2. Distinguen a los líderes de quienes no lo son
analizando sus cualidades y características personales.
• Alto nivel de impulso personal
• Deseo de dirigir
• Integridad personal
• Seguridad en uno mismo
TEORIAS DE LOS RASGOS
Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones
- Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes

3. Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”.
Principal Limitación:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del líder.
TEORIAS CONDUCTUALES
Teorías
Conductuales
Estudios de la
Estatal de Ohio
Estudios de la
Universidad de
Michigan
La rejilla
Gerencial
Estudios de
Escandinavia
Datan de Fines de la década de 1940
Fines de los ‘40 y
ppios de los ‘60
Referentes
Grupo de
Investigadores de
la Universidad
Grupo de
Investigadores de
la Universidad
Blake y Mouton
Investigadores de
Suecia y Finlandia
Enfoque
Identificaron 2
dimensiones de la
conducta del líder:
- Iniciación de
estructura
- Consideración
Identificaron 2
dimensiones de la
conducta del líder:
- Orientación a
los empleados
- Orientación a
las tareas
Matriz de 9 x 9 que
considera dos
estilos:
- Interés por las
personas
- Interés por la
producción
Ante los cambios
del mundo, los
líderes eficaces
deberían exhibir
un
comportamiento
orientado al
desarrollo