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Presentación de Procesos de Innovación
- 1. Procesos de Innovación: Innovación en Whirlpool2o. Foro de Innovación del CONACYT:INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIDAD EN MÉXICOEnero 8, 2010Moises NoreñaDirector Global de Innovación
- 5. ¿Qué es Innovación? PRIORIDAD #1
- 6. Evolución de la Innovación
- 8. Tipos de Innovación Producto Sistema de productos Servicio
- 9. Tipos de Innovación Producto Sistema de productos Servicio
- 10. Tipos de Innovación Producto Sistema de productos Servicio
- 11. Tipos de Innovación Modelo de negocio Redes de negocio
- 12. Tipos de Innovación Innovación en procesos Innovación para costos
- 13. Tipos de Innovación Marca Canal de distribución Experiencia de compra
- 14. ¿De dónde viene la innovación?
- 16. De enseñar
- 18. De Conectar
- 19. DelLiderazgo
- 25. 21,000 EmpleadosLÍDER DE UNA INDUSTRIA DE $110,000M
- 26. Whirlpool México 1987: JV: Vitro y Whirlpool Corporation 2002: Adquisicióncompleta 2002 – 2005: Período de Integración 2005-2006: Pilar de la operación global de manufactura
- 27. Ventas de $1,600 M 3 plantasproductoras en el país 5 oficinas de ventas 8,000 empleados Líderes del mercadodoméstico en: Lavadoras, Secadoras, refrigeradores duplex y estufas. Whirlpool México
- 28. Breve historia 1911-1948 1948-1980 1980’s 1990’s 2000+ 1 2 5 4 3 Un producto, Un consumidor Una marca Enfoque de valor al consumidor Multi producto Marca Whirlpool Multi marca, Expansióninternacional Globalización
- 29. ¿Porqueinnovar?
- 30. 1999: un “mar blanco” Confusión en el mercado Europa EstadosUnidos
- 31. Pérdida del valor comercial PrecioPromedio ($) 1998 1995 1992 1993 1994 1996 1997 1999
- 32. ¿Por qué innovar? ¡Para competir!
- 33. ¿Por qué innovar en México?
- 34. Partiendo de la experiencia Innovación en todos lados, por todos, en todo Tomar riesgos Diversidad Enfoque al cliente
- 36. Participando en nuevos mercados
- 38. Para México
- 40. Los Beneficios
- 43. Crearunacultura, no solo un grupo de innovadores
- 45. Teoría de un genio
- 46. Entrenamiento
- 49. Proceso: Dos Diamantes Descubrimiento Síntesis Realización DIVERGIR DIVERGIR CAMBIOS RADICALES COMPETENCIAS CLAVES ENTENDIMIENTO DEL CONSUMIDOR Generar ideas Crear plan de negocios EXPERIMENTACIÓN MODELO ECONOMICO PARADIGMAS CONVERGIR DIMENSIONES COMPETITIVAS CONVERGIR Vista unificada del presente y futuro Un punto de vista de lo que la empresa hará
- 50. Primer Diamante
- 61. Para entender al consumidor
- 65. Ecosistema de innovación working draft 1 ArquitecturaEstratégica Vision y objetivos Gestión de innovación Premios 2 SistemaOperativo Del negocio 10 3 Gente Finanzas Prácticasinnovativas Talento Estrategia Operaciones 4 9 Medidas y Reportes Entrenamiento Recursos Iniciativas 5 8 7 6
- 66. i-mentors son a innovación lo que “black belts” son a “Six Sigma” i-mentors: Mentores en innovación Prácticas y Entrenamiento
- 67. i-Mentors CERTIFICADO Requisitos:Mente analítica Lógica de negociosCreatividadIniciativaAptitudes de facilitar juntasDeseos de superación
- 68. US EU Brasil Asia Gestión de Innovación Consejo de innovación global Global Regional Marcas
- 69. ¿Definición?
- 70. Definición de Innovación Solucionespara el consumidor, únicas y atractivas Aportación a la ventajacompetitiva Creación de valor económico tangible
- 71. G Innovación P G Valor económico P G P Lealtad del consumidor Operando con la definición i-box + calibración
- 72. Gladiator®Garageworks organization system Eggo Countertop washer Duet®washer and dryer with “steam” Resultando en un sin numero de innovaciones TM
- 73. Precio Promedio ($) Incrementando el valor al consumidor
- 74. Dimensiones de mejora La innovaciónpaga en muchasdimensiones Alza de ganancias +50% 50% mejoresganancias en productorinnovadores Percepción del consumidor Mejora en la percepción del consumidor
- 76. Otra metodología
- 77. Agradecimiento
Editor's Notes
- Innovación es el proceso de transformar ideas en valor comercialInnovación es la conversión de ideas y de conocimiento en un beneficio comercial o para el beneficio de la sociedad, este beneficio puede ser un nuevo o mejorado producto o servicio.
- La prioridad #1Lo más importante para sobrevivir en el mundo actual!Para generar valor al consumidorPara diferenciar a nuestras compañías Pare ser relevantes en el mercado
- Inventores: EdisonEmpresarios e innovación tecnológica: Dell, Nike, WhirlpoolEmpresas innovadoras: P&G, Google, Whirlpool
- Se refiere a un bien que el consumidor esta dispuesto a pagar por el producto o servicio
- Innovación que integra mas de un producto o servicio. Un ejemplo clásico es itunes con ipod. Sin itunesipod no hubiera sido tan exitoso.
- CINEMEX platino ofrece servicios de lujo en un cine, trayendo a las salas a gente que no iba masPay pal facilita el intercambio monetario entre particulares via internet
- DELL revolucionó la forma de vender computadoras haciendo un modelo de personalizaciónIKEA cambio la forma de comprar mueblesRedes de negocio, como P/G con Cloroz para crear Glad
- Sistemas de IT de Fedex para manegar los envios eficientementeWhirlpool supplychain, idea central events
- Las compañías se preguntan de dónde viene la innovación:¿De un empleado comprometido y creativo?¿De adquisiciones?
- Falta de tiempo es la principal barrera – encuesta de Gary Hamel a 500 cías Dedicar tiempo a innovación: Google Involucramiento de los líderes de la empresa Programas de entrenamiento ¿Es la innovación parte de la agenda?
- La diversidad abre puertas desconocidas Diversidad de pensamiento, jerarquía , educación, cultura, tiempo en la compañía, visiones externas
- Innovación no es una función del depto de ingeniería Conexiones a travez de las funciones, los departamentos y las regiones es importante, incluso externamente Como forzan las compañías esas conexiones? De que forma se facilita la intercción a diferentes niveles de la empresa?
- ¡Depende de ustedes!
- “We sell 1.5 appliances per second ~ over 5,000 in the next hour”
- Se refiere a todos los controlequehabilitan la innovacióndentro de la corporación, es probable que no seanvisibles a muchagente, pero en conjuntohacenque la maquinariafuncione
- Además de los requisitos, para ser certificado un i-mentor tiene que tener 100 “horas de vuelo” así como haber demostrado capacidad para llevar a cabo 1 projectoexistoso
- La definición de innovación es de vital importancia para la expansión de los esfuerzos de innovación en las compañías, de otra forma la interpretación y el enfoque del trabajo puede perder control. La definición depende directamente de las aspiraciones de negocio de la empresa y de la estrategia del negocio. Es por eso que la definición de innovación puede (y debe) ser diferente para cada compañía.