Caso de Estudio:“ Patapán ” : de cómo innovar       en un simple bocadillo.                     Yolanda Hernández         ...
¿Por qué considerarlo un        caso innovador?
Imagen cuidada
Nuevos Productos basados        en uno tradicional.
Nuevos Servicios que ofrecen    facilidad y comodidad al                     cliente.
Cuidado empaquetado
Nuevos Canales   de distribución ycomercialización 2.0
http://www.facebook.com/patapantubocata
http://www.twitter.com/patapantubocata
Nuevas alianzas estratégicas y        formas de promoción                participativas
Este obra está bajo una licencia deCreative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported.
Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"
Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"
Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"
Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"
Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"

621 views

Published on

Caso de empresa innovadora Canaria

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
621
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Caso Patapan: " De cómo innovar en un simple bocadillo"

  1. 1. Caso de Estudio:“ Patapán ” : de cómo innovar en un simple bocadillo. Yolanda Hernández yolandahernandez.es @yolandahs
  2. 2. ¿Por qué considerarlo un caso innovador?
  3. 3. Imagen cuidada
  4. 4. Nuevos Productos basados en uno tradicional.
  5. 5. Nuevos Servicios que ofrecen facilidad y comodidad al cliente.
  6. 6. Cuidado empaquetado
  7. 7. Nuevos Canales de distribución ycomercialización 2.0
  8. 8. http://www.facebook.com/patapantubocata
  9. 9. http://www.twitter.com/patapantubocata
  10. 10. Nuevas alianzas estratégicas y formas de promoción participativas
  11. 11. Este obra está bajo una licencia deCreative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported.

×