2. Conceptos
Definición de estratégica: Lineamientos
de largo plazo, mayor de cinco años
hacia el futuro.
Liderazgo estratégico: Expertos en
anticipar el futuro.
Redes estratégicas: Negociación para la
sobrevivencia orientado al futuro.
De tiempo: Aspectos enfocados hacia el
largo plazo. Pensar el futuro.
5. Visión
Planes.
Recursos.
Principios.
Creencias.
Aspiraciones.
Estado ideal (Realizable).
Appropriability (Valor de la innovación).
Accountability (Alta responsabilidad).
6. Misión
Propósito: Razón de ser.
Filosofía: Ética y moral.
Descripción: Cuál es el negocio.
Prioridades: Sobrevivencia existencial.
Criterios: orientación comercial.
Valores básicos: Se demuestran con la
conducta.
Rol social: Imagen pública.
Impacto social: Prestigio y reputación.
8. Management
Estructuras: Articulaciones complejas y
dinámicas.
Roles: Conquistador, domador del futuro.
Funciones: Creación de valor.
Formalidad: Dirección estratégica que se
debe cumplir. Y controlar.
Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación
y sentido de los valores.
10. Enfoque
Reactivo: Planea futuro sobre éxitos
pasados.
Inactiva: Planea según la corriente del
entorno.
Preactiva: Avizora como el futuro
afectará en sus operaciones.
Proactiva: Interactiva con sus propias
acciones para dar forma al futuro.
13. Entorno
Factores externos:
Oportunidades y amenazas.
Monitoreo:
Control y seguimiento.
Industrial:
Sector.
Fuerzas competitivas.
Fuerzas ambientales.
14. Factores clave externos
OPORTUNIDADES o CLASIFICAC PONDER RESULTAD
FACTOR CLAVE EXTERNO
AMENAZAS IÓN ACIÓ O
N
1 O 4 0.10 0.40
Modernización del Sistema Financiero
2 A 1 0.10 0.10
Aseguradoras con Planes de Pensiones
3 A 2 0.10 0.20
Bancos del Sistema
4 O 4 0.15 0.60
Mercado Formal no controlado
5 O 4 0.05 0.2
Otras Empresas con planes no
institucionales
6 A 1 0.05 0.05
Acreedoras sin prorroga
7 O 3 0.10 0.30
Gobierno (Ente Fiscalizador)
8 A 2 0.10 0.20
Congreso de la República
9 O 4 0.10 0.40
Sindicatos
10 A 2 0.15 0.30
Sistema Legal Tributario.
Σ=1.00 IFE=2.75
15. Situación
Factores internos:
Fortalezas y debilidades.
Cultura organizacional:
Responsabilidad social.
Recursos:
Materiales y humanos.
Estructura organizacional:
Instalaciones, RRHH, jerarquía.
16. Factores clave internos
FORTALEZAS o CLASIFICACI PONDERA RESULTAD
FACTOR CLAVE INTERNO
DEBILIDADES ÓN CIÓN O
1 Innovación F 4 0.10 0.40
2 Procesos F 3 0.10 0.30
3 Producto F 4 0.15 0.60
4 Penetración de Mercado F 3 0.05 0.15
5 Recursos Humanos D 4 0.05 0.20
6 Recursos Físicos y Materiales D 1 0.15 0.15
7 Imagen D 2 0.15 0.30
8 Directivos F 3 0.10 0.30
9 Sistema de Información General F 3 0.15 0.45
Σ =1.00 IFI=2.85
17. Macroentorno PEST+C
Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos.
Factores económicos: Desigualdades, empleo,
rentabilidad.
Factores sociales: Brechas, valores.
Factores tecnológicos: Conocimiento,
convergencia.
Factores culturales: Transculturación de épocas
(de la agricultura a la tecnocultura).
20. Matriz FODA
MATRIZ FODA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Tecnología…….
1) Personal……..
2) Diversificación…… 2. Información
3) Infraestructura…… Gerencia….
. .
. .
.
OPORTUNIDADES 1. Capacitar a la totalidad 1) Dotar la institución del
1) Tecnología…… del personal en los mejor equipo electrónico
2) Gobierno…… próximos 2 años en el para manejo de bancos,
. manejo de la más tanto en Software como
. avanzad tecnología en HARDWARE.
2)…………..
. disponible en el mercado.
.2)………… .
. .
AMENAZAS . .
1) Competidores… 1)…………………… 1) Crear un boletín
2) Comunicaciones…. 2) informativo que tenga
a. Elevados Costos . amplia divulgación sobre
de producción……. . el estado de las
. comunicaciones.
2)…………..
.
.
.
21. Globalización
Retos globales.
Actividades globales.
Sector de la industria.
Competencia mundial.
Mercados emergentes.
Diversidad y circulación.
Incertidumbre a largo plazo.
Proceso de integración mundial.
Cambio climático. Crisis económica.
25. Objetivos
Largo plazo: Para llegar al futuro se
debe recorrer el presente.
Corto plazo: Decisiones adaptativas.
Acciones inmediatas.
Acciones correctivas: Flexibilidad.
26. Objetivos estratégicos
Cuantificables: Ejemplo, nuestro objetivo es incrementar las ventas en
10.000 dólares este año, a 50,000 dólares en 5 años, a partir de ahora.
Nos damos cuenta que estamos diciendo que esperamos que ocurra y
cuándo.
Realizables: Deben ser posibles de alcanzar prácticos y realistas. No
tiene sentido diseñar un objetivo estratégico que uno de antemano sabe
que no se podrá alcanzar.
Comprensibles: Deben estar escritos con palabras muy sencillas y que
deben de ser comprendidos fundamentalmente por quienes están
involucrados en su logro.
Motivadores: Deben de estimular a la mayor productividad.
35. Dirección estratégica
Manejo de la organización.
Identificar los recursos.
Manejo de la crisis.
Romper con lo establecido.
Establecer el rumbo y trayectoria.
Asignar responsabilidades.
40. Conclusiones
El desarrollo del futuro requiere imaginarlo.
1.
Se puede incursionar fuera de la propia
2.
industria.
Aprender y aplicar medidas correctivas de los
3.
errores y fortalecer los aciertos.
Debe involucrarse la máxima autoridad para
4.
avalar la planeación estratégica.
41. Muchas gracias
Es un placer compartir los
conocimientos con ustedes.