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Juan tiene una pequeña fábrica de polos con motivos peruanos en la ciudad
                                de Cuzco
Si bien tiene un puesto en el mercado, …
… la mayor parte de su producción la exporta.
Debido a la crisis financiera, sus pedidos en el extranjero se han reducido a la
mitad y muchos de sus clientes ahora compran polos de menor precio, aunque
                          sean de una calidad inferior.
Como su proceso es artesanal y sus productos no están estandarizados, la
empresa no puede competir en precio con las demás empresas fabricantes de
                                  polos.
Juan se encuentra muy preocupado por la situación de la empresa, ya que las
                     ventas han caído casi a la mitad.
El piensa que una alternativa es expandir su negocio a Lima y centrarse en el
                              público peruano,…
ya que ha escuchado que existe una revalorización del producto artesanal y
            comienzan a ponerse de moda también en el Perú.
No obstante, la competencia en Lima es muy grande lo que
            dificultaría que se haga conocido.
Además, existen confecciones importadas de otros países que son sumamente
                                 baratas
y es imposible que pueda competir con esos niveles de precios,
salvo que los clientes estén buscando “diseño peruano” y no un polo común
                                 y corriente.
Ante esta situación tan difícil, en la que se debe decidir si continuar produciendo
         polos baratos para competir con China e India a nivel mundial,
o hay que ofrecer polos muy diferenciados por los cuales los clientes estén
                         dispuestos a pagar más.
Juan decide analizar la industria textil (situación actual y tendencias)
y hacer un estudio de mercado para conocer con mayor profundidad el perfil de los
consumidores extranjeros y poder identificar consumidores potenciales en otros países
Este estudio también pretende averiguar si realmente habría una demanda por su
                                 producto …
… y qué otras oportunidades podría encontrar en esa misma industria, cambiando
                      su producto y yendo a otro mercado.

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Aula Mass - Curso Entorno Avanzado - 5 Fuerzas de Porter

  • 1. Juan tiene una pequeña fábrica de polos con motivos peruanos en la ciudad de Cuzco
  • 2. Si bien tiene un puesto en el mercado, …
  • 3. … la mayor parte de su producción la exporta.
  • 4. Debido a la crisis financiera, sus pedidos en el extranjero se han reducido a la mitad y muchos de sus clientes ahora compran polos de menor precio, aunque sean de una calidad inferior.
  • 5. Como su proceso es artesanal y sus productos no están estandarizados, la empresa no puede competir en precio con las demás empresas fabricantes de polos.
  • 6. Juan se encuentra muy preocupado por la situación de la empresa, ya que las ventas han caído casi a la mitad.
  • 7. El piensa que una alternativa es expandir su negocio a Lima y centrarse en el público peruano,…
  • 8. ya que ha escuchado que existe una revalorización del producto artesanal y comienzan a ponerse de moda también en el Perú.
  • 9. No obstante, la competencia en Lima es muy grande lo que dificultaría que se haga conocido.
  • 10. Además, existen confecciones importadas de otros países que son sumamente baratas
  • 11. y es imposible que pueda competir con esos niveles de precios,
  • 12. salvo que los clientes estén buscando “diseño peruano” y no un polo común y corriente.
  • 13. Ante esta situación tan difícil, en la que se debe decidir si continuar produciendo polos baratos para competir con China e India a nivel mundial,
  • 14. o hay que ofrecer polos muy diferenciados por los cuales los clientes estén dispuestos a pagar más.
  • 15. Juan decide analizar la industria textil (situación actual y tendencias)
  • 16. y hacer un estudio de mercado para conocer con mayor profundidad el perfil de los consumidores extranjeros y poder identificar consumidores potenciales en otros países
  • 17. Este estudio también pretende averiguar si realmente habría una demanda por su producto …
  • 18. … y qué otras oportunidades podría encontrar en esa misma industria, cambiando su producto y yendo a otro mercado.