1. COMMENT METTRE EN PLACE UNE
STRATÉGIE DE VEILLE DANS LE SECTEUR
PORTUAIRE ?
FINALE CHALLENGE DE LA VEILLE 2017
Lucie BACONNET
Estralia LAZER
Benjamin RAFALI
Cécile DUGON
Julien MARMILLOT
2. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
IUT ROBERT SCHUMAN | STRASBOURG
SOMMAIRE
1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
2. MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE VEILLE
3. DES OUTILS COMPLEMENTAIRES
4. PROCESSUS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE
3. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
PORT D’ANVERS
- Classement européen
- Positionnement stratégique
- Projet d’avenir
- Spécialité
Schéma de la mégalopole européenne,
centre économique
4. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
PORT DE ROTTERDAM
- Classement européen et
mondial
- Projet Maasvlakte 2
- Positionnement
géographique
- Spécialité
Maquette du projet Maasvlakte 2
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2. MISE EN PLACE D’UNE STRATÉGIE DE VEILLE
Anticiper les besoins ?
Augmenter ses trafics ?
Mieux cibler ses clients ?
Veille
concurrentielle
Veille marché Veille clientèle
6. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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3. DES OUTILS COMPLÉMENTAIRES
RSS MARITIME DIGIMIND
7. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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RSS MARITIME – UN OUTIL POLYVALENT
- Outil simple d’utilisation
- Spécialisé dans le secteur maritime
- Peu coûteux (75€/mois)
- Outil polyvalent (veille du secteur d’activité et de la
concurrence)
8. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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9. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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10. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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11. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
IUT ROBERT SCHUMAN | STRASBOURG
EXEMPLE – VEILLE CONCURRENTIELLE – PORT
D’ANVERS
12. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
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13. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
IUT ROBERT SCHUMAN | STRASBOURG
14. CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORT
IUT ROBERT SCHUMAN | STRASBOURG
DIGIMIND – L’OUTIL INCONTOURNABLE
- Définition
- Recherche et analyse de l’information
- Diffusion de l’information
- Outil collaboratif
- Une aide constante
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4. PROCESSUS D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Facteur humain Salons Cellule de
veille
