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Proyecto y Gestión de
Microemprendimientos.
Curso: 6° 1°
Año: 2014
Unidad 1
Prof.: Mariela L. Mostafá
Observa las imágenes
• Qué actividades desarrollan en cada caso?
• Por qué creen que comenzaron con la
actividad???
• Dónde les parece que estas personas
comercializan sus productos???
Pequeña unidad económico –
productiva que tiene posibilidades de
autodesarrollarse, crecer y
autosostenerse.
Microempresas
Características
• Son de propiedad de pocas personas.
• Se concentran en determinadas ramas de la
actividad.
• Tienden a crecer.
• No poseen mas de 10 empleados.
• No tienen mas de 2 niveles jerárquicos.
• Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a
monto y volumen.
• Fuerte adaptabilidad a las unidades productivas.
• La superficie afectada a la actividad no supera los
200m2.
Clasificación
Según la actividad que producen pueden ser:
Microempresas productivas
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Microempresas de producción innovadora
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microempresa
Ventajas
• Permite una distribución de los ingresos
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• Se adaptan con mayor facilidad a los cambios
económicos
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integran
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Desventajas
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No poseen poder de decisión en el medio
Limitaciones para acceder a la información y a
la investigación.
excesiva dependencia hacia los propietarios
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competitivos
Cualidades mínimas que debe poseer un
microemprendedor
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forma entusiasta en situaciones de riesgo.
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constantemente.
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buscar alternativas.
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acción capaz de enfrentar y superar diversas
circunstancias.
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(resciliencia).
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crítico, reunir los recursos necesarios para
aprovechar estas oportunidades y finalmente
gestionarlas para hacerlas realidad.
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“Microemprendimientos en Córdoba”
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  • 1. Proyecto y Gestión de Microemprendimientos. Curso: 6° 1° Año: 2014 Unidad 1 Prof.: Mariela L. Mostafá
  • 3.
  • 4. • Qué actividades desarrollan en cada caso? • Por qué creen que comenzaron con la actividad??? • Dónde les parece que estas personas comercializan sus productos???
  • 5. Pequeña unidad económico – productiva que tiene posibilidades de autodesarrollarse, crecer y autosostenerse. Microempresas
  • 6. Características • Son de propiedad de pocas personas. • Se concentran en determinadas ramas de la actividad. • Tienden a crecer. • No poseen mas de 10 empleados. • No tienen mas de 2 niveles jerárquicos. • Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y volumen. • Fuerte adaptabilidad a las unidades productivas. • La superficie afectada a la actividad no supera los 200m2.
  • 7. Clasificación Según la actividad que producen pueden ser: Microempresas productivas Microempresas comerciales Según la propiedad del capital Microempresas familiares Microempresas asociativas Microempresas unipersonales
  • 8. Según el tipo de población involucrada Microempresas de subsistencia Microempresas de acumulación simple Microempresas de acumulación ampliada Según la cantidad de funciones que desarrolla Microempresas de función única Microempresas de dos funciones Microempresas de función múltiple Según la novedad de su producción Microempresas de producción por copia Microempresas de producción innovadora
  • 9. Ventajas y desventajas de la microempresa Ventajas • Permite una distribución de los ingresos • Facilita una mayor trasparencia en los mercados • Permite el desarrollo de las economías regionales • Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos • Incentiva la colaboración entre quienes la integran • Tienen posibilidades de expansión en capital y en espacio
  • 10. Desventajas Aislamiento Dificultades en la gestión de créditos No poseen poder de decisión en el medio Limitaciones para acceder a la información y a la investigación. excesiva dependencia hacia los propietarios Limitaciones para acceder al mercado externo Dificultades en la inserción en mercados competitivos
  • 11. Cualidades mínimas que debe poseer un microemprendedor Tener la motivación suficiente para actuar en forma entusiasta en situaciones de riesgo. Ser honesto y realista a la hora de fijar objetivos. Tener la capacidad y deseo de aprender constantemente. Tener voluntad para mejorar los conocimientos y habilidades. Pensar con calma antes de tomar decisiones y buscar alternativas.
  • 12. Concebir su persona como un instrumento de acción capaz de enfrentar y superar diversas circunstancias. Tener la capacidad de superar el estado de ánimo después de haber pasado por situaciones negativas (resciliencia). Capacidad de descubrir oportunidades, apreciarlas, efectuar un juicio crítico, reunir los recursos necesarios para aprovechar estas oportunidades y finalmente gestionarlas para hacerlas realidad. Saber escuchar a los demás.
  • 13.
  • 14. ¿Tienes capacidad para tomar decisiones?
  • 15. Responder luego de ver el video “Microemprendimientos en Córdoba” 1. ¿Qué conclusiones podés extraer de los testimonios vistos en el video? 2. A partir de lo escuchado, se te han ocurrido ideas para desarrollar? Cuáles?