1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular la Educación universitaria.
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela 45 Sección “S”
Puerto Ordaz - Estado Bolívar.
Facilitador: Realizado por:
Ing. Alcides Cádiz Mariannys Tocuyo
C.I: 24.847.067
Alex Rodríguez
C.I: 19.703.992
Puerto Ordaz, Mayo del
2. La importancia de la autoridad administrativa en la organización para la
fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir
una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una
empresa sepan qué y cómo van a realizar sus tareas y lograr los objetivos
planteados por la organización en periodos de tiempo cortos, mediano y largo
plazo. La estructura organizativa no es la organización, solamente es un
instrumento a través del cual la misma puede alcanzar sus objetivos.
Es importante la Autoridad Administrativa cada de esta etapa del proceso
administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los
planes, obteniendo una respuesta positiva de los empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación.
Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación
• Nivel estratégico
Nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se divide en accionistas
y administradores. Es el proceso mediante el cual ejecutivos trazan la dirección a
largo plazo de una entidad establecido objetivo específico en el desempeño,
tomando en cuenta circunstancia internas y externas para llevar a cabo los planes
de acción seleccionados.
• Nivel táctica
Es el proceso continuo y orientado al futuro cercano, realizado la toma de
decisiones, determinado las acciones. Y es sistemático ya que es una totalidad al
3. sistema y subsistema, visto desde un punto de vista sistemático. Es iterativo ya
que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones.
• Nivel operativo
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la operación, realiza un mínimo
planteamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla como
deberás alcanzar las metas, en realidad todos los puntos de las bases de
planeación de dan en el nivel operativo.
Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su estructura
organizativa, y analice su interrelación, es la adecuada? Permite el flujo de
información y de autoridad correctamente? En qué y cómo lo mejoraría?
Este sistema mejorara la empresa que desarrollan a un tiempo diversas funciones
interrelacionadas que producen ciertos resultados y la calidad y cantidad de éstos
son responsabilidad fundamental de los empleados que tienen a su cargo dichas
funciones.
4. Toda empresa tener una estructura organizativa que define como las tratara de
cada puesto de trabajo son agrupadas, divididas y coordinan formalmente para así
influir. Esta empresa tiene un buen sistema de distribución, cada departamento es
independiente he eficiente.
