exposicion

1. ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y
TRANSCOMPLEJAS
Una nueva cosmovisión organizacional que da
apertura a la pluralidad de lo cotidiano
Msc. Marianela Hernández
jemaheli@gmail.com
geprotic@gmail.comFebrero, 2017
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA MAESTRÍA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA DE PROYECTOS Y LAS TIC
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2. En las sociedades actuales se
observa una mayor exigencia para
mantenerse en un nivel óptimo de
productividad que refleja la
evolución no sólo de las
sociedades sino de los esquemas
organizacionales, de los sistemas
de información y de su aplicación y
adaptación a la realidad en todos
los ámbitos de la vida humana.
Todo esto requiere de un
aprendizaje, actividad que es de
por vida y que permitirá a las
organizaciones adaptarse a los
entornos cada vez más
complejos, cambiantes e
inciertos donde las personas se
agrupan, integran, y comunican
profundamente y se
comprometen con el proyecto
que los une. 2

3. La globalización de los mercados y el uso de las TIC
son los rasgos esenciales de una nueva era
económica caracterizada porque sus fuentes
principales de riqueza son el conocimiento y la
comunicación, frente los tradicionales que han sido
los recursos naturales y la mano de obra.
•La causa principal que motiva a esta nueva
reorganización de los esquemas
organizacionales es una nueva economía que
pone sobre el tapete no solo los instrumentos
del quehacer humano; sino también los
procedimientos.
•La característica esencial del cambio es la
aparición de un nuevo y emergente factor de la
producción que es el conocimiento, que tiende
a desplazar a la tierra, capital y trabajo.
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4. 4
Según Toffler y Toffler (1994):
Vivimos en una sociedad del conocimiento, caracterizada porque
la base de la producción son los datos, las imágenes, los
símbolos, la ideología los valores, la cultura, la ciencia y la
tecnología. El bien más preciado no es la infraestructura, las
máquinas, los individuos, sino las capacidades de los individuos
para adquirir, crear, distribuir y aplicar críticamente y con
sabiduría los conocimientos, en un contexto donde el veloz ritmo
de la innovación científica los hace rápidamente obsoletos. (p.37)
Toffler, A. y Toffler, H. (1994). Las guerras del futuro. Barcelona: Plaza y Janés.

5. TRANSCOMPLEJIDADYGERENCIA
En la
sociedad, en
las
organizacion
es,
cualquiera
que tenga un
conocimiento
tendrá que
ponerlo en
práctica en
beneficio de
la
organización
y se verá
obligado a
adquirir
nuevos
conocimiento
s cada 4 o 5
años o se
volverá
obsoleto
•Cada organización o institución tendrá que aprender
a innovar y esa innovación puede ser organizada como
un proceso sistemático que puede ser abandonado
para luego comenzar nuevamente.
•Para los gerentes la dinámica del conocimiento
presenta un reto: cada organización tiene que construir
la dirección del cambio dentro de su estructura.
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6. Mundialmente, se han generado cambios
de tipo social, económico, jurídico,
científico y político dando origen a nuevas
organizaciones y nuevas formas de
organizarse.
El ser humano, por su naturaleza, es un ser
complejo que al interactúa diariamente con el
medio y con otras personas se multiplica la
complejidad de cualquier organización en la
búsqueda de sus fines u objetivos
Complejo*
en la vida cotidiana jugamos varios roles.
Cada ser tiene multiplicidad en si mismo
(biológico, fisiológico, cultural, consciente,,
anatómico, psicológico, espiritual)
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7. EL SER HUMANO ES LA ESENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
Organización es un colectivo con diferentes normas, niveles
de autoridad y responsabilidad, involucrados y dedicados en un
ambiente que les permitirá realizar variadas tareas y
actividades de manera organizada, coordinada y
sistematizada, con el fin único de lograr metas y objetivos
propuestos por sus miembros, la sociedad y la organización o
institución misma.
Schein (1961); Etzioni (1972); Hall (1996)
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8. Las organizaciones nacen o se organizan
para resolver múltiples problemas; pero
para ello necesitan interactuar
diariamente, dinamizarse para conquistar
metas, objetivos, fines, ya que, somos
seres únicos con muchas percepciones
personales y colectivas siendo estos
factores ineludibles en una organización
compleja. (Uzcategui, 2001)
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9. La complejidad (pensamiento nuevo) es un enfoque que
considera a la organización como un espacio donde coexiste
el desorden, el orden, razón y sin razón, armonías y
disonancias. (Etkin, 2005)
El desafío de la complejidad es el pensar complejamente
como metodología de acción cotidiana, cualquiera que sea el
campo en el que desempeñemos nuestros quehaceres.
(Morín, 2003)
Organizaciones
Complejas
•Buscan el logro de los objetivos, metas y un buen manejo de
recursos humanos y materiales.
•La Gerencia debe manejar estos recursos para mover la
organización (pública o privada).
•El Gerente debe manejar: la ética, la moral, la legalidad, el ambiente
de trabajo, los recursos (humanos, financieros, tecnológicos,
materiales, educativos.
•El Gerente tiene que planificar utilizando métodos y técnicas
innovadoras que se adapten a la organización o institución.
•La Gerencia debe inducir y guiar a una nueva forma para el
diagnóstico y aplicación de una planificación y ejecución flexible que
redunde en el bien de la organización. 9

10. Entrando a la definición “Trans”
•No se reduce a una definición.
•Reconoce diferentes niveles de realidad.
•Busca apertura en todas las disciplinas para ofrecer una
nueva visión de la naturaleza y de la realidad.
•Es multidimensional.
•Es multireferencial.
•Toma en cuenta el tiempo y la historia.
•El ser humano es de orden cósmico, planetario.
•Tiene una nacionalidad.
•Pertenece a la tierra, por ende, lo hace transnacional.
•Se conduce hacia una actitud abierta de mitos, religiones,
culturas y espíritu.
•Es abierto a las ideas, a la tolerancia, a lo inesperado, a lo
desconocido, a lo imprevisible, al cambio, al diálogo y la
discusión.
• Enseña, aprende, concreta y globaliza, reevalúa el rol de
una institución desde su imaginario, la sensibilidad y las
construcción de conocimientos.
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trans: “a través de”, “al otro
lado”, “Variedad”

11. Por lo tanto…
“La transcomplejidad... tiene por finalidad la comprensión del
mundo presente desde el conocimiento. Su interés es la
dinámica de la acción y se apoya en la existencia y percepción
de distintos niveles de realidad, en la aparición de nuevas
lógicas y en la emergencia de la complejidad”. (Schavino y Villegas,
2010)
La transcomplejidad aborda la cuestión humana y el conocimiento
desde la interconexión y el compartir de saberes
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12. Las Organizaciones modernas sean públicas o privadas, están
sufriendo cambios y se están reformulando en función al contexto y
momento histórico en donde se están desenvolviendo dichas las
organizaciones o instituciones para buscar nuevas formas de
racionalidades que rompan con toda práctica tradicional . (Lanz, 2001)
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13. Una organización moderna transcompleja da apertura
a la pluralidad de lo cotidiano, a lo creativo, imaginario,
intuitivo, ético, crítico, racional e irracional, al empirismo,,
a lo autónomo, autosustentable, ecosustentable,
multidimensional, multisensorial, multicausal,
tecnológico, a la espiritualidad, a lo psíquico, neuronal,
biológico, fisiológico, a la ciencia, poesía, cultura, arte,
objetividad y subjetividad, a lo incierto, en donde el
hombre es un ser inacabado, el cual debe ser
constructor de su conocimiento y de su realidad..en fin
las organizaciones transcomplejas deben estar
preparadas para resolver problemas transcendentales,
transnacionales, planetarios, los cuales deben ser
abordados de manera transdisciplinaria.
Estamos frente a una nueva cosmovisión organizacional
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