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  • 9. Le rôle du consommateur digital dans la conception du produit (3) La co-conception pilotée directement par les marques
  • 10.
  • 11. Communautés virtuelles et développement de produits Communautés en ligne : rencontre, échanges d’expérience, travail conjoint de passionnés Tiré de Füller, J., Jawecki, G. et Mühlbacher, H. (2007), Décisions Marketing, 48, 47-57 Communautés virtuelles et stratégies de co-création
  • 12. 12 Reniou (2009) Opérations participatives des marques : pourquoi et comment faire participer les consommateurs ? De la compréhension des opérations participatives et des motivations des consommateurs à s’y engager à l’analyse de leurs effets sur la marque,Thèse de Doctorat Sciences de Gestion, Université Paris Dauphine., 5% s’implique à fond 25% de manière superficielle
  • 13. Les facteurs favorisant la co-création Foi du manager dans l’avantage de co-création Absence de comportement opportuniste de la part de l’organisation Confiance envers l’entreprise Preuves d’engagement sur le long terme Compatibilité culturelle en empathie entre les acteurs Co-création Etgar M. (2008), A Descriptive Model of the Consumer Co-production Process, Journal of the Academy of Marketing Science, 36, 97-108 Communautés virtuelles et stratégies de co-création
  • 14. Une nouvelle façon de concevoir les études de marché Cawi (Computer Assisted Web Interview) Bulletin Board A/BTesting Web Analytics Social Listening Mobile Panels communautaires
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. LeWeb Analytics fait-il partie de la fonction études ?
  • 20.
  • 21. Branding et marque digitale Le branding, un courant de pensée Puissance des marques digitales Vers de nouvelles métrique
  • 22. Le branding, un courant de pensée • Content Marketing • StoryTelling • UGC • Brand Content
  • 23. Ou comment générer plusieurs millions de vues surYouTube
  • 25. Peu touchées par le généricide
  • 26. Vers de nouvelles métriques Source : Marketing Digital, Pearson
  • 27. Les prix à l’heure du digital La pression à la baisse sur les prix Tarification dynamique et achats inversés Frais de livraison et conversion
  • 28. La pression à la baisse sur les prix à nuancer • Fourchette d’indifférence au prix (17% pour les cosmétiques, 10% pour les composants industriels) • UnYield-Management plus fin • Une meilleure segmentation et identification client (exemple géographique)
  • 29. Xing et al.(2006) Ecart de prix ventes de DVD
  • 30. Tarification dynamique et enchères inversées L’objectif n’est pas de vendre des produits mais de collecter des données.
  • 31. Tarification au CPM dynamique
  • 32. Tarification dynamique via les gestionnaires de flux Gestionnaire de flux, Lengow Une adaptation permanente du prix à la concurrence
  • 33. Tarification dynamique via une veille parfaite
  • 34. Frais de livraison+ taux de conversion Source : Octave
  • 35. Frais de livraison+ législation Interdiction de cumuler la gratuité des frais de port et le rabais de 5% fixé par l’éditeur 70% de PDM Amazon en 2013 3500 Libraires traditionnels