Analisis y descripcion de cargos

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Analisis y descripcion de cargos

  1. 1. CREATIONS MOMMY<br />INTEGRANTES:<br />JENNY DIAZ<br />CLAUDIA SANCHEZ<br />DANIEL CASALLAS<br />JUAN GABRIEL GONZALEZ<br />PAULA ANDREA LOPEZ<br />LEYDI PAOLA MURILLO <br />
  2. 2. ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS<br /><ul><li>DESCRIPCION DE CARGO:</li></ul>ES LA LISTA DE TAREAS, RESPONSABILIDADES , RELACIONES DE INFORMES, CONDICIONES DE TRABAJO, Y RESPONSABILIDADES DE SUPERVICION DE UN PUESTO. <br /><ul><li>ANALISIS DE CARGO:</li></ul>ES EL PROCESOS QUE DETERMINA Y PONDERA LOS ELEMENTOS Y LAS TAREAS QUE INTEGRAN UN PUESTO DESIGNADO. TAMBIEN SE ENCARGA DE EVALUAR LA COMPLEJIDAD QUE PUEDE LLEGAR A TENER EL CARGO, PARTE POR PARTE . CONOCE CON UN GRADO DE CERTEZA LAS CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA CUMPLIR CON SU DESARROLLO NORMALMENTE.<br />
  3. 3. LA EMPRESA DEBE CONTAR CON UNA AREA DE RECURSOS HUMANOS QUIENES SE DEBEN ENCARGAR: <br />HERRAMIENTAS<br />1. CONOCER LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE EXISTEN EN LA EMPRESA.<br />4. ORIENTAR Y CAPACITAR A LOS TRABAJADORES NUVOS.<br />3. SELECCIÓN DE PERSONAL<br />5. EVALUAR EL DESEMPEÑO DE CADA UNO DE LOS NUEVOS TRABAJADORES<br />2. DEBE DETERMINAR LOS PERFILES DEL PERSONAL QUE VAN A OCUPARA DICHOS PUESTOS<br />6. SE DEBE ESTABLESER UN SISTEMA DE SALARIOS, REMUNERACIONES Y PRESTACIOENES.<br />
  4. 4. BENEFICIOS<br />EMPRESA<br /><ul><li>CONOCER EL DETALLE DE LAS OBLIGACIONES Y CARACTERISTICAS DEL PUESTO.</li></ul>SUPERVISORES<br /><ul><li>PERMITE CONOCER Y DISTINGUIR EN ORDEN Y PRESICION TODO LO QUE INTEGRA EL PUESTO DE TRABAJO.</li></ul>TRABAJADORES<br /><ul><li>PERMITE SUS LABORES SEAN REALIZADAS MEJOR Y CON MAYOR FACILIDAD.
  5. 5. ES NECESARIO QUE CONOSCA LAS OPERACIONES Y REQUISITOS QUE SEAN NECESARIOS.
  6. 6. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEBE TENER EN CONOCIMIENTO LAS ACTIVIDADES A REALIZAR, PARA DE ESTA FORMA ESTIMULAR LA EFIECIENCIA Y COOPERACIO DE LOS TRABAJADORES. </li></li></ul><li>UN ESPECIALISTA DE RECURSOS HUMANOS.<br />METODOS TRADICIONALES<br />2. EL OCUPANTE DEL CARGO.<br />LA OBTENCION DE LOS DATOS PARA EL ANALISIS DE PUESTO, REQUIEREN DE:<br />El análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.<br />3. UN SUPERVISOR<br />
  7. 7. TIPOS DE METODOS<br />ENTREVISTA:<br />EXISTEN TRES TIPOS DE ENTREVISTA QUE SE PUEDE UTILIZAR PARA OBTENER DATOS POR EL ANALISIS DE PUESTO:<br />INDIVIDUALES: CON CADA EMPLEADO<br />COLECTIVAS: CON GRUPOS DE EMPLEADOS QUE SE DESEMPEÑEN EN EL MISMO TRABAJO<br />CON UNO O MAS SUPERVISORES: QUE TENGAN UN CONOCIMIENTO A FONDO DEL PUESTO QUE SE ESTA ANALIZAN DO.<br />
  8. 8. CUESTIONARIOS<br />ES UN METODO PARA OBTENER UN ANALISIS, UNA DESCRIPCION DE RESPONSABILIDAD, DEBERES QUE ESTEN RELACIONADOS CON EL EMPLEO. <br />
  9. 9. OBSERVACION<br />LA OBSERVACION DIRECTA ES MUY UTIL EN LOS TRABAJOS YA QUE CONSISTE EN REALIZAR ACTIVIDADES FISICAS QUE SEAN OBSERVABLES. <br />SE TOMA NOTA DE TODAS LAS ACTIVIDADES OBSERVADAS DURANTE EL DESARROLLO DEL TRABAJO.<br />METODO MIXTO<br />CUANDO NO ES POSIBLE DESARROLLAR EN SU TOTALIDAD CUALQUIER A DE LOS METODOS ANTERIORES. <br />
  10. 10. METODO DE INFORMES<br />SE PUEDE PEDIR A LOS TRABAJADORES QUE LLEVEN UN DIARIO O BITACORA DE COSAS QUE SE HACEN DURANTE EL DIA. <br />EL ANALISIS DE CARGO SE CONCENTRA EN:<br />IDENTIFICACION Y ACTUALIZACION<br />DEBERES Y RESPONSABILIDADES<br />ACTITUD HUMANA Y CONDICIONES DE TRABAJO <br />NIVELES DE DESEMPEÑO<br />

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