Resumen capitulo 2, de la 5ta quinta edición de Sapag y Sapag. "el proceso de preparación en la evaluación de proyectos" Presentación utilizada para clases del rao

1. FORMULACIÓN
Y
EVALUACIÓN
DE
PROYECTOS
Prof:
E.
Mallén
González
G
Agosto
2015
02)
El
proceso
de
preparación
y
la
evaluación
de
proyectos

2. Repaso
de
conceptos
• Concepto
de
proyecto
• Estudios
de
proyectos
• Tipos
de
proyecto
• Evaluación
del
proyecto
• Proyectos
y
planificación
del
desarrollo

3. GesGón
de
Proyectos
• Relaciones
entre
Portafolios,
Programas
y
Proyectos
Ges7ón
de
Portafolio
Ges7ón
de
programas
Ges7ón
de
proyectos
Subproyectos
Procesos

4. ¿es
o
no
conveniente
realizar
una
determinada
inversión?

5. Clase
02
Presentar,
como
un
proceso,
el
esquema
global
de
la
preparación
y
evaluación
de
un
proyecto
individual.
• Enmarcar
el
estudio
de
viabilidad
en
una
ruGna
metodológica
adaptable
a
casi
a
cualquier
proyecto.
• ¿es
o
no
conveniente
realizar
una
determinada
inversión?
• Evaluación
de
costo
beneficio
• Resumen
de
los
aspectos
de
evaluación

6. 2.1
Alcances
del
estudio
de
proyectos
• Decisión
de
inversión
debe
responder
a
un
estudio
previo
de
las
ventajas
y
desventajas.
• La
profundidad
del
estudio
dependerá
del
proyecto
en
parGcular.
• Viabilidad
comercial,
técnica,
legal,
organizacional,
de
impacto
ambiental
y
financiera
o
económica

7. 2.1
Alcances
del
estudio
de
proyectos
Técnica
Se
dispone
de
la
tecnología
recursos
y
condiciones
Comercial
¿Es
valorado
por
el
mercado
final?
Organizacional
¿Se
dispone
del
know
how
y
capacidad
administraGva?
Legal
¿Existe
alguna
restricción
que
lo
impida?

8. 2.1
Alcances
del
estudio
de
proyectos
Ambiental
Genera
impactos
negaGvos
para
el
medio
ambiente
Financiera
¿tenemos
los
recursos?
¿son
los
ingresos
mayores
que
los
costos?
ÉGca
Principios
y
valores
Emocional
MoGvaciones
Social
intereses
de
la
comunidad

9. 2.1
Proyectos
como
proceso
cíclico
FORMULACION
Y
PREPARACION
Obtención
de
información
Estudio
técnico
del
proyecto
Estudio
organizacional
Flujo
de
caja
Estudio
del
mercado
Estudio
financiero
EVALUACION
Rentabilidad
Análisis
cualitaGvo
Sensibilización
Estudio
del
impacto
ambiental
Estudio
administraGvo
-­‐legal

10. 2.2
Estudio
Técnico
del
proyecto
• Para
la
perspecGva
financiera
Gene
por
objeto
proveer
información
para
cuanGficar
el
monto
de
las
inversiones
y
de
los
costos
de
operación
perGnentes
• De
aquí
podrá́
obtenerse
la
información
de
las
necesidades
de
capital,
mano
de
obra
y
recursos
materiales,
tanto
para
la
puesta
en
marcha
como
para
la
posterior
operación
del
proyecto.
• Se
debe
considerar
tamaño
del
proyecto,
ya
que
dependiendo
de
los
niveles
de
producción
puede
variar
el
costo
económico.

11. 2.4
Estudio
de
Mercado
se
define
la
cuanaa
de
su
demanda
e
ingresos
de
operación,
como
por
los
costos
e
inversiones
implícitos.
a)El
consumidor
y
las
demandas
del
mercado
actuales
y
proyectadas.
b)
La
competencia
y
las
ofertas
del
mercado
y
del
proyecto,
actuales
y
proyectadas.
C)La
comercialización
del
producto
o
servicio
generado
d)
Los
proveedores
y
la
disponibilidad
y
el
precio
de
los
insumos,
actuales
y
proyectados.
Cada
una
de
estas
decisiones
originará
una
inversión,
un
costo
o
un
ingreso
de
operación

12. 2.5
El
estudio
organizacional
administraGvo-­‐
legal
Todo
lo
relacionado
a
la
Organización,
procedimientos
administraGvos.
Los
aspectos
legales
pueden
restringir
o
incenGvar
una
determinado
proyecto.
franquicias
,
beneficios,
tributarios
,
entre
otros
“una
decisión
que
pareciera
ser
secundaria
lleva
asociada
una
serie
de
inversiones
y
costos
que
ningún
estudio
de
proyectos
podría
obviar”

13. 2.6
El
estudio
financiero
• Los
objeGvos
de
esta
etapa
son
ordenar
y
sistemaGzar
la
información
de
P.E.P
y
su
carácter
monetario
para
evaluar
los
antecedentes
y
determinar
su
rentabilidad.
• idenGficar
y
ordenar
todos
los
ítems
de
inversiones,
costos
e
ingresos
que
puedan
deducirse
de
los
estudios
previo
• La
evaluación
del
proyecto
se
realiza
sobre
la
esGmación
del
flujo
de
caja
de
los
costos
y
beneficios.
• El
resultado
de
la
evaluación
se
mide
por
medio
de
disGntos
criterios
que,
más
que
optaGvos,
son
complementarios
entre
sí.
• La
improbabilidad
de
tener
certeza
de
la
ocurrencia
de
los
acontecimientos
considerados
en
la
preparación
del
proyecto,
hace
necesario
considerar
el
riesgo
de
inverGr
en
él.

14. 2.7
El
estudio
impacto
ambiental
• sugiere
introducir
en
la
evaluación
de
proyectos
las
normas
ISO
14000,
las
que
indican
los
consumidores
una
mejora
ambiental
conGnua
de
los
productos
y
servicios
Esto
proporcionará
la
inversión,
asociada
con
los
menores
costos
futuros
de
una
eventual
reparación
de
los
daños
causados
sobre
el
medio
ambiente.
• Los
métodos
cualitaGvos
idenGfican,
analizan
y
explican
los
impactos
posiGvos
y
negaGvos
que
podrían
ocasionarse
en
el
ambiente
con
la
implementación
del
proyecto.
Tanto
la
jerarquización
como
la
valorización
de
estos
efectos
se
basan
comúnmente
en
“criterios
subjeGvos”,
• Los
métodos
cualitaGvo-­‐numéricos
relacionan
factores
de
ponderación
en
escalas
de
valores
numéricos
a
las
variables
ambientales

15. 2.7
El
estudio
impacto
ambiental
• Método
de
valoración
con0ngente
Disposición
a
pagar
de
las
personas
por
los
beneficios
que
se
espera
produzca
el
proyecto.
Es
variable
el
nivel
de
ingreso,
zona
geográfica,
capacidad
de
acceso,
etc.
• Método
del
costo
evitado
considera
que
el
costo
asociado
con
una
externalidad
debe
ser
asumido
por
el
proyecto
que
la
ocasiona,
para
lo
cual
incorpora
dentro
de
los
costos
el
gasto
de
subsanar
el
daño
causado
o,
dentro
de
los
beneficios,
el
costo
que
la
inversión
evitaría
al
resto
de
la
comunidad.

16. Resumen
• Las
variables
que
se
pueden
y
se
deben
cuanGficar
en
la
preparación
del
proyecto.
•
Sólo
la
simulación
precisa
de
como
operaría
el
proyecto
una
vez
puesto
en
marcha
permiGrá́
determinar
las
consecuencias
económicas
que
de
ellas
se
deriven.
• Los
estudios
parGculares
que
deberán
realizarse
para
disponer
de
toda
la
información
relevante
para
la
evaluación
son
seis:
técnico,
de
mercado,
administra7vo,
financiero
organizacional,
administra7vo–
legal
y
ambiental.
• El
objeGvo
de
cada
uno
de
ellos
es
proveer
información
para
la
determinación
de
la
facGbilidad
financiera
de
la
inversión.
• una
alternaGva
“X”,
combinada
con
las
proyecciones
organizaGvas,
comerciales,
legales,
administraGvas
y
financieras,
pueda
llevar
a
una
rentabilidad
mayor
o
menor
dependiendo
del
caso

17. ¿PREGUNTAS?
contacto

18. Bibliograja
de
hoy
• Preparación
y
evaluación
de
proyectos
Quinta
edición
,
2008.
N.Sapag
y
R.Sapag
• Recopilación
Propia