1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE
TUXTEPEC
INGENIERIA EN INFORMATICA
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS
UNIDAD II
ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS JERARQUICOS Y DEMOGRATICOS
TEMA:
Estilos de gestión de los equipos de trabajo
Blog:
http://afi-everest.blogspot.com/2012/03/tabla-comparativa-de-los-diferentes.html
PRESENTAN:
ALFREDO ANOTHA DIEGO
GRUPO “A” 4 SEMESTRE
blake_anotha@hotmail.com
MARGARITA ANTONIO GOMEZ
mago_contigoosinti@hotmail.com
MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN
concha_tauro92@hotmail.com
LILI SANCHEZ RAYON
lis_11_d@hotmail.com
JESUS SANCHEZ VALDEZ
masterwebdj@gmail.com
CATEDRÁTICO:
María De Los Ángeles Martínez Morales
Tuxtepec, Oax., a 06 de Marzo de 2012

2. Introducción
En este trabajo comprenderemos de manera breve las funciones y características
que tiene cada uno de los equipos jerárquicos y democráticos
Entenderemos las diferencias que tienen cada método de trabajo, ya que cada
uno de ellos se usa por diferentes organizaciones, ya sean formales o informales.
También comprenderemos la mecánica en la toma de decisiones en cada uno de
los grupos de trabajo, así como en que casos se aplica cada uno.

3. Equipos jerárquicos Equipos democráticos
Ventajas
Equilibra carga de trabajo entre Todos participan en la definición de
el grupo objetivos y decisiones a tomar.
Participan en actividades Existe un jefe o líder que coordina
técnicas de desarrollo las actividades del equipo.
Se caracterizan porque tienen Todos los empleados son tratados
una estructura por igual ninguno es mas que otro.
Son regidos por un líder, el cual Su estructura es circular ya que
toma las decisiones, ya que es el todos tienen el mismo nivel de
miembro más importante dentro responsabilidades, aportan ideas al
del equipo equipo y las decisiones se toman
Tienen una estructura como un en conjunto.
organigrama, es decir, tienen También existe un líder pero este
jerarquías donde existe un líder y es elegido por todo el grupo de
es quien se encarga de tomar las trabajo y entre estos toman las
decisiones y es quien mas decisiones para así llegar a un
responsabilidad tiene. consenso y elegir la opción mas
Es de un estilo formal y directo fiable.
en donde existen regalas y Es aquel equipo en donde todas
responsabilidades muy claras loas opiniones de todos son
puestas por una autoridad tomadas en cuenta y a partir de
esas opiniones se llega a un
objetivo o acuerdo.

4. Equipos jerárquicos Equipos democráticos
Desventajas
Se suele promover a la gente Su rendimiento es bajo, ya que
con mayor tiempo en el equipo todos los integrantes deben estar
Requieres de la presencia de de acuerdo antes de actuar
integrantes de alto rango para Ausencia de autoridad y
el cumplimiento del trabajo responsabilidad personalizada, por
El esquipo esta enfocado a lo que se requiere de un grupo de
proyectos importantes personas con ciertos perfiles de
autogestión
Donde laboran
Este modelo de trabajo se En este modelo de trabajo se
emplea mas que nada en las emplea mas que nada en las
empresas ya que por su organizaciones informales, ya
estructura organizada la que estas buscan un bien
administración puede llevar común para todos sus
un buen control de sus integrantes, por lo cual todos
integrantes los integrantes cargan con parte
del trabajo

5. Conclusión
En este trabajo comparativo se analizo las diferencias entre los equipos
jerárquicos y democráticos, cada una de las cuales tiene sus ventajas y su
desventajas, en comparación al otro modo de trabajo, en conclusión, estos
métodos de trabajar son opuestos ya que en los equipos jerárquicos, los puesto
mas altos tienen que tomar las decisiones importantes y en lo equipos
democráticos, el equipo busca que todos en el equipó estén satisfechos con la
dediciones tomadas.

6. Bibliografías
http://escolar.ittux.edu.mx/file.php/296/unidad_2/tema2.4.pdf
Metodología del análisis estructurado de sistemas – pagina 121
Jesús barranco de Areba