Este documento discute la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia debe estar alineada con la misión de la organización para satisfacer necesidades sociales de manera sostenible. Describe el triángulo estratégico y cómo los valores y la misión deben ser el punto de partida para desarrollar una estrategia que maximice el impacto social. También proporciona recomendaciones para los emprendedores sociales como asegurar coherencia entre la misión y la estrategia, y definir claramente el alcance del emp

1. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Belén Hidalgo Abril
SEPTIMO SEMESTRE
DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache

2. LA ESTRATEGIA EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
 Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo
que le permite conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recurso en un entorno cambiante, a fin
de hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés.
 Debe servir para para garantizar la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones
sociales garantizando la viabilidad del emprendimiento.

3. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Enfatiza la importancia la importancia de definir correctamente
el valor que cada organización quiere producir

4. ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de
partida clave para generar una estrategia conducente al mayor
impacto social posible dentro del alcance y el foco que se hayan
propuesto.

5. RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
 Debe existir coherencia entre la misión y la estrategia.
 Debe haber alineación entre el foco estratégico y las
capacidades organizacionales.
 Realizar cambios fundamentales de misión para lograr
congruencia con los cambios del entorno.
 La misión debe enviar señales a todo su entorno sobre cuán
determinante el lo social para el modelo de negocio.
 Tener una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr
con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor
éxito.

6. RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
 La planificación estratégica refleja la presencia de una visión
a largo plazo.
 Es muy positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y
la solución de los problemas sociales.
 La creación de una ventaja competitiva sostenible es un
elemento importante.
 Es importante definir el alcance del emprendimiento social
para no diversificarse demasiado.

7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Belén Hidalgo Abril
SEPTIMO SEMESTRE
DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache

8. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 La cultura es un elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización,
manifestándose en los patrones de conducta adoptados por
las personas en el cumplimiento de sus funciones y en las
relaciones establecidas. Permite inferir los patrones culturales
prevalecientes y su influencia sobre el desempeño
organizacional.

9. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Estos patrones son necesarios porque no todas las
manifestaciones de cultura organizacional son evidentes. La
mayoría de ellas está inserta en elementos intangibles como
la “visión del mundo” de las personas.
 La sistematización de conclusiones sobre posibles
comparaciones entre los patrones culturales prevalecientes
en ambos tipos de emprendimiento sociales ayudara a
entender las posibilidades y limitaciones de las culturas
organizacionales.

10. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA
CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

11. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES