Caso gillette- Mercadeo

13,835 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
13,835
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
108
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Caso gillette- Mercadeo

  1. 1. Rasuradora Sensor de Gillette• King Gillette 1903• En 1980 la posición de Gillette era de un 64% en E.E.U.U.• En 1990 se lanza Sensor.
  2. 2. ¿Posicionamiento?Posicionamiento de Mercado consiste en la decisión, porparte de la empresa, acerca de los atributos que sepretende le sean conferidos a su producto por el publicoobjetivo .
  3. 3. Rasuradora Sensor de Gillette• Meta: Recuperar clientes perdidos que utilizan rasuradoras desechables.• Competencia:
  4. 4. ¿Qué tan nuevo producto es Sensor? Objetivo deCompetencia Mercado ¿Nuevo lo mismo que INNOVADOR?
  5. 5. • Innovador mas NO es NUEVO , esto para el mercado actual ( adulto joven – adulto)• Producto NUEVO para el mercado emergente ( Jóvenes)• Posee un Valor agregado ( cuidadosamente investigado) Equilibrio Hoffman Posicionamiento Tecnología (Seguridad, exactitud, Exitoso en ambos comodidad mercados
  6. 6. RETOS DE MK para Atraer y Complacerla empresa al los 2 mercados + cercanos al producto GENERAR una NECESIDAD al consumidor Dar a conocer el PRODUCTO utilizando la MMk
  7. 7. ¿Los consumidores contemplarán lasnuevas características de SENSOR losuficiente para abandonar su rasuradoraactual de preferencia?
  8. 8. Imagen física = Suavidad, Precio moderado Estatus comodidad, y exactitud
  9. 9. ¿Cómo se debe de posicionar GILLETTE SENSOR ?Respecto a :• Competencia• Mercado objetivo• Clase de Producto• Precio y calidad
  10. 10. MMK bienestructurado Generar o modificar una NECESIDAD
  11. 11. Gracias

×