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METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA
            VALORACIÓN DE EMPRESAS




                                              Félix Jiménez Naharro
                                   Dr. Administración de Empresas
                                    http://www.personal.us.es/fjimenez
                                               E-mail fjimenez@us.es



21.03.10           Equipo de trabajo de M2M                  Diapositiva 1/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                  EMPRESAS



   NOS BASAMOS EN LA METODOLOGÍA PROPUESTA POR EL ANÁLISIS
           FUNDAMENTAL.     ACTUALIZAMOS RENTAS FUTURAS QUE
           ESPERAMOS CONSEGUIR CON NUESTRA INVERSIÓN A NIVELES DE
           RIESGOS ADECUADOS


   OBJETIVO: GANAR     DINERO.          BUSCAR UNA BUENA COMBINACIÓN
           RENTA Y RIESGO




21.03.10                    Equipo de trabajo de M2M         Diapositiva 2/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                  EMPRESAS




           RENTA



           RIESGO

                      EVITAR    PERFIL     PERFIL       ESTA
                    PERDEMOS CONSERVADOR ARRIESGADO SITUACIÓN NO
                      DINERO                           EXISTE




21.03.10                   Equipo de trabajo de M2M       Diapositiva 3/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                  EMPRESAS
    Importancia de la información:

    1. Análisis coyuntural:
    - Información cuantitativa muy actualizada, incluso provisional, sin requisitos de profundidad temporal y
    generalmente poco extensa en lo transversal
    - Información cualitativa muy fresca y con escaso grado de profundidad de análisis
    2. Análisis estructural:
    - Información cuantitativa con suficiente profundidad temporal sin requisitos básicos de actualización
    - Información cualitativa de carácter científico con análisis detenido y contrastado

    Así pues, el analista de coyuntura no busca lo mismo que el analista estructural:
    1. Analista coyuntural:
    - Bases de datos muy actualizadas, incluso con datos pre - seleccionados.
    - Notas de prensa para los datos o noticias económicas actualizadas
    - Por tanto, conexiones on-line e incluso en tiempo real
    2. Analista estructural:
    - Bases de datos extensas (muchas series) y con profundidad temporal
    - Acceso a fondos de catálogos de tipo bibliográfico o documental
    - Por tanto, no precisa de conexiones on-line, bastando incluso conexiones offline con actualización




21.03.10                                Equipo de trabajo de M2M                            Diapositiva 4/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                  EMPRESAS

                            Análisis Fundamental
                                     (TOP-DOWN)

           Análisis Macroeconómico
           Análisis Sectorial
           Análisis Empresa
           Aplicación de los Modelos




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METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                  EMPRESAS

           Análisis Macroeconómico
           Cómo organiza el coyunturalista MACRO su trabajo:
           La necesidad de rapidez impide esperar a la publicación oficial de los
           indicadores macro: Contabilidad Nacional, Encuestas Trimestrales de Población
           Activa, etc.
           Así pues el coyunturalista intenta seleccionar indicadores que reemplacen a las
           variables macro, indicadores que cumplan los siguientes requisitos:
           - Muestren relación elevada con la macromagnitud de interés
           - Tengan una frecuencia de publicación máxima
           -Tengan un nivel de actualización máximo, o al menos superior al "lag" de
           adelanto del indicador sobre la macromagnitud
           Tipos de interés, Crecimiento Económico, Inflación, Tipo de Cambio, …




21.03.10                                 Equipo de trabajo de M2M                            Diapositiva 6/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                     EMPRESAS

           Análisis Sectorial (Ejemplo Sector Biotecnológico)
           En la fase 1 de presentamos información relativa al sector o subsector y posición de nuestra empresa en el mismo,
           así como sus niveles medios.
           Panel 1. Vemos dentro del sector biotecnológico de las microempresas (definición de tamaño según la
           Recomendación de la Comisión Europea de 6 de mayo de 2003) la distribución de actividad existente.
           Panel 2.- La vida media de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Panel 3. Distribución Geográfica por Comunidades de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la
           investigación y desarrollo.
           Panel 4. Número de empleados de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Panel 5. Volumen de activos de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Panel 6. Estructura Económica de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Relación entre activos fijos y activos totales y relación entre inmovilizado inmaterial y activo total.
           Panel 7. Estrategia de circulante de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Períodos medios de cobro y pago.
           Panel 8. Relación entre recursos ajenos y propios de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la
           investigación y desarrollo.
           Panel 9. ROA y ROE de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo.
           Panel 10. Valor Teórico por acción de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo
           (suponemos que tenemos 100.000acciones).
           Panel 11. Balance medio de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo
           (suponemos que tenemos 100.000acciones). de trabajo de M2M
                                              Equipo
21.03.10                                                                                                 Diapositiva 7/12
Análisis Empresa
                                            VARIABLES                                    OBJETIVO
                        PRODUCTOS
                        Patentes y marcas, posición en el ciclo de vida,       -Verificar    el     dinamismo
                        diversificación, precio, calidad,          productos   comercial y de producción de la
                        sustitutivos, posibles innovaciones,..                 empresa y que la competencia
                        CLIENTES                                               permitirá un espacio económico
           INFORMACIÓN Ámbito geográfico, reputación, tamaño de la             suficientemente amplio para
              RELATIVA  demanda, precios aceptados/precios mercado,            prosperar.
            AL NEGOCIO amplitud de la clientela, plazos de cobro, calidad
                        de la cifra de clientes en balance, rotación,          -Estos aspectos son los primeros
                        morosidad, ...                                         a analizar. Si estos datos no
                        CANALES DE VENTA                                       concuerdan no hay más que
                        Ventas en efectivo/a plazo, ayudas a las ventas:       añadir.
                        publicidad, ferias. Calidad y rendimiento del
                        equipo ventas,...                                      - ¿Está el negocio orientado al
                        PROVEEDORES                                            futuro?
                        Quienes son y donde se encuentran, tipo de
                        relaciones, condiciones de pago, cumplimiento de       - Qué capacidades y habilidades
                        las obligaciones de pago, análisis de la calidad de    son necesarias para controlar el
                        la cuenta de proveedores en balance.                   funcionamiento de los productos
                        COMPETENCIA                                            y mercados
                        Identificación de las empresas competidoras, sus
                        poderes comerciales y financieros, fortalezas y
                        debilidades, tecnología.
                        Métodos de producción                                      - Los elementos del
                        Localización, elementos intangibles como la                negocio existen física y
                        visibilidad,      accesibilidad,      aparcamientos,       financieramente:
           INFORMACIÓN mobiliario, tablas de depreciación y valores de             * ver, contar, medir,
              RESPECTO  mercado, vehículos, ventas por internet, páginas           chequear       los   distintos
             AL SISTEMA web, etc...                                                activos
                 DE     Equipamiento                                               *    tablas      depreciación,
            PRODUCCIÓN Existencias, productividad, patentes, tecnología,           inventarios,..
                        planificación inversión, secretos de producción,           - Capacidades necesarias
                        mantenimiento, etc...                                      para gestionar la tecnología
                        Stocks y Producción en curso                               del negocio.
                        Valor de los almacenes, obsolescencia, deterioros,         - Experiencia necesaria
                        rotación de los inventarios.                               para discutir el valor de los
                                                                                   activos.
                                                                                   - Inversiones necesarias a
                                                                                   corto y largo plazo.
21.03.10                                       Equipo de trabajo de M2M                                             Diapositiva 8/12
Análisis Empresa                                       VARIABLES
                                        Valor de cada uno de los elementos del balance
                                                                                                     OBJETIVO

                                        que todavía no han sido valorados:                      - Revisar               los
                                             - activos inmateriales e intangibles               componentes del balance
                                             - comprobar si están en orden los
                        INFORMACIÓN          acreedores institucionales
                          RELATIVA A         - situación de los accionistas con las             - Comprender y verificar
                        LOS ASPECTOS         cuentas de la empresa                              el balance y cada uno de sus
                         FINANCIEROS    Nivel de endeudamiento                                  elementos
                                             - Deudas a largo, cuadros de amortización,
                                             garantías comprometidas, deudas personales
                                             de los accionistas...
                                             - Recursos propios                                 - Ver el futuro del
                                             - Activos del negocio/activos de los               negocio y preparar la
                                             propietarios                                       negociación      del   valor
                                        Fondo de maniobra                                       intrínseco del negocio
                                             - Fondo de maniobra real. Utilización de
                                             seguros de crédito, de factoring,... Cálculo del
                                             fondo de maniobra necesario.
                                             - Créditos a corto plazo bancarios
                                        Ventas: estacionalidad, verificación de las ventas,     - Beneficios actuales y
                        INFORMACIÓN     ratio de clientes, descuentos,...                       futuros
                          SOBRE LOS     Margen bruto: variación de stocks, cálculo coste        - Calcular el valor de la
                         BENEFICIOS     de producción...                                        empresa desde la óptica del
                                        Gastos generales: singularizar costes por               valor de los beneficios
                                        accidentes e incidentes, pagos redundantes, deudas      - Analizar la sensibilidad
                                        incobrables,….                                          que pueden tener los
                                        Casflow bruto antes de intereses                        beneficios ante un cambio
                                        Proyecciones futuras                                    de dirección.
                                        Estatutos sociales                                      - Revisar los contratos,
                        INFORMACIÓN     Entorno legal y reglamentario. Impuestos,               estatutos y aspectos legales
                            SOBRE       auditorias,...                                          que afecten a la valoración.
                          ASPECTOS      Contratos comerciales                                   - Identificar       elementos
                          JURÍDICOS     Contratos de ventas                                     legales que haya que salvar
                                        Contratos con las entidades financieras                 o que puedan representar un
                                        Seguros                                                 obstáculo.
                                        Patentes y licencias                                    - Necesidad                de
                                        Relaciones de exclusividad                              asesoramiento en estos
                                                                                                aspectos.
                        INFORMACIÓN Acuerdos sectoriales                                        - Mantenimiento            de
                           SOBRE    Contratos de trabajo                                        contratos de trabajo
                          ASPECTOS  Absentismo, motivación, estabilidad                         - Analizar                 la
                          SOCIALES                                                              permanencia        de     los
                                                                                                directivos tras el cambio.
21.03.10                           Equipo de trabajo de M2M                                                      Diapositiva 9/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                     EMPRESAS
    Aplicación de los Modelos
    Existen distintos métodos de valoración utilizados para calcular el valor objetivo de una empresa esté cotizada
       o no
    Lo habitual es utilizar distintos métodos de valoración para obtener un rango fiable que nos indique el valor
       aproximado de la empresa
    Los métodos de valoración más utilizados son los dinámicos, que son aquellos en los que influye el factor
       tiempo en el momento de realizar la valoración
    Los métodos dinámicos más utilizados son:
                                            Trae a valor presente las estimaciones de los flujos de caja libre que generará la
                      Definición
                      Definició             empresa en los próximos años y un valor residual que se espera tendrá la empresa al
                                            final de ese periodo
      Descuento
                                             Refleja a la empresa como una realidad dinámica
      de flujos de       Pros
          caja                               Único método de valoración que toma en cuenta la capacidad de la empresa de
                                             generar valor en el futuro
                                             Difcultad de cálculo de las distintas variables (WACC, tasa de crecimiento)
                        Contras
                                             Fuerte ponderación del valor residual estimado

                                            Se relacionan magnitudes bursátiles con magnitudes contables de empresas
                      Definición
                      Definició             comparables que cotizan en Bolsa y se extrapolan los resultados aplicandolos a
                                            las magnitudes contables de la emresa que queremos valorar
      Valoración
      Valoració                             Facilidad de cálculo
         por             Pros
     comparables                            Método más objetivo que DFC

                                             Dificultad para encontrar empresas comparables
                        Contras
                                             No toma en cuenta el potencial de crecimiento que tiene la empresa

21.03.10                                     Equipo de trabajo de M2M                                      Diapositiva 10/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                     EMPRESAS
    Aplicación de los Modelos. Incorporamos Indicadores de Capital
    Intelectual




         CAPITAL                  CAPITAL                 CAPITAL
       FINANCIERO                 HUMANO                ESTRUCTURAL




21.03.10                    Equipo de trabajo de M2M           Diapositiva 11/12
METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE
                       EMPRESAS
       Aplicación de los Modelos. Valoramos la flexibilidad de la empresa a los
       cambios del entorno mediante las opciones reales




                                                     BAJO
                                                     BAJO
                                                     BAJO
                 p                        Reducir


                 No supera el mínimo
                                                                                                  MEDIA
                                        Abandonar




                                                                        PROBABILIDADES
                                                            VARIABLE
                                                            VARIABLE
                 r
                                                                                                DESVIACIÓN TÍPICA

   V             Se cumple el plan


                 q                       Crecer
                                                    ALTO
                                                    ALTO
                                                    ALTO




                     Supera el máximo

                                        Vender                                           BAJO          ALTO
                                                                                                           VARIABLE




21.03.10                                     Equipo de trabajo de M2M                                 Diapositiva 12/12

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  • 1. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Félix Jiménez Naharro Dr. Administración de Empresas http://www.personal.us.es/fjimenez E-mail fjimenez@us.es 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 1/12
  • 2. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS NOS BASAMOS EN LA METODOLOGÍA PROPUESTA POR EL ANÁLISIS FUNDAMENTAL. ACTUALIZAMOS RENTAS FUTURAS QUE ESPERAMOS CONSEGUIR CON NUESTRA INVERSIÓN A NIVELES DE RIESGOS ADECUADOS OBJETIVO: GANAR DINERO. BUSCAR UNA BUENA COMBINACIÓN RENTA Y RIESGO 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 2/12
  • 3. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS RENTA RIESGO EVITAR PERFIL PERFIL ESTA PERDEMOS CONSERVADOR ARRIESGADO SITUACIÓN NO DINERO EXISTE 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 3/12
  • 4. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Importancia de la información: 1. Análisis coyuntural: - Información cuantitativa muy actualizada, incluso provisional, sin requisitos de profundidad temporal y generalmente poco extensa en lo transversal - Información cualitativa muy fresca y con escaso grado de profundidad de análisis 2. Análisis estructural: - Información cuantitativa con suficiente profundidad temporal sin requisitos básicos de actualización - Información cualitativa de carácter científico con análisis detenido y contrastado Así pues, el analista de coyuntura no busca lo mismo que el analista estructural: 1. Analista coyuntural: - Bases de datos muy actualizadas, incluso con datos pre - seleccionados. - Notas de prensa para los datos o noticias económicas actualizadas - Por tanto, conexiones on-line e incluso en tiempo real 2. Analista estructural: - Bases de datos extensas (muchas series) y con profundidad temporal - Acceso a fondos de catálogos de tipo bibliográfico o documental - Por tanto, no precisa de conexiones on-line, bastando incluso conexiones offline con actualización 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 4/12
  • 5. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Análisis Fundamental (TOP-DOWN) Análisis Macroeconómico Análisis Sectorial Análisis Empresa Aplicación de los Modelos 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 5/12
  • 6. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Análisis Macroeconómico Cómo organiza el coyunturalista MACRO su trabajo: La necesidad de rapidez impide esperar a la publicación oficial de los indicadores macro: Contabilidad Nacional, Encuestas Trimestrales de Población Activa, etc. Así pues el coyunturalista intenta seleccionar indicadores que reemplacen a las variables macro, indicadores que cumplan los siguientes requisitos: - Muestren relación elevada con la macromagnitud de interés - Tengan una frecuencia de publicación máxima -Tengan un nivel de actualización máximo, o al menos superior al "lag" de adelanto del indicador sobre la macromagnitud Tipos de interés, Crecimiento Económico, Inflación, Tipo de Cambio, … 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 6/12
  • 7. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Análisis Sectorial (Ejemplo Sector Biotecnológico) En la fase 1 de presentamos información relativa al sector o subsector y posición de nuestra empresa en el mismo, así como sus niveles medios. Panel 1. Vemos dentro del sector biotecnológico de las microempresas (definición de tamaño según la Recomendación de la Comisión Europea de 6 de mayo de 2003) la distribución de actividad existente. Panel 2.- La vida media de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 3. Distribución Geográfica por Comunidades de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 4. Número de empleados de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 5. Volumen de activos de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 6. Estructura Económica de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Relación entre activos fijos y activos totales y relación entre inmovilizado inmaterial y activo total. Panel 7. Estrategia de circulante de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Períodos medios de cobro y pago. Panel 8. Relación entre recursos ajenos y propios de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 9. ROA y ROE de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo. Panel 10. Valor Teórico por acción de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo (suponemos que tenemos 100.000acciones). Panel 11. Balance medio de las microempresas biotecnológicas dedicadas a la investigación y desarrollo (suponemos que tenemos 100.000acciones). de trabajo de M2M Equipo 21.03.10 Diapositiva 7/12
  • 8. Análisis Empresa VARIABLES OBJETIVO PRODUCTOS Patentes y marcas, posición en el ciclo de vida, -Verificar el dinamismo diversificación, precio, calidad, productos comercial y de producción de la sustitutivos, posibles innovaciones,.. empresa y que la competencia CLIENTES permitirá un espacio económico INFORMACIÓN Ámbito geográfico, reputación, tamaño de la suficientemente amplio para RELATIVA demanda, precios aceptados/precios mercado, prosperar. AL NEGOCIO amplitud de la clientela, plazos de cobro, calidad de la cifra de clientes en balance, rotación, -Estos aspectos son los primeros morosidad, ... a analizar. Si estos datos no CANALES DE VENTA concuerdan no hay más que Ventas en efectivo/a plazo, ayudas a las ventas: añadir. publicidad, ferias. Calidad y rendimiento del equipo ventas,... - ¿Está el negocio orientado al PROVEEDORES futuro? Quienes son y donde se encuentran, tipo de relaciones, condiciones de pago, cumplimiento de - Qué capacidades y habilidades las obligaciones de pago, análisis de la calidad de son necesarias para controlar el la cuenta de proveedores en balance. funcionamiento de los productos COMPETENCIA y mercados Identificación de las empresas competidoras, sus poderes comerciales y financieros, fortalezas y debilidades, tecnología. Métodos de producción - Los elementos del Localización, elementos intangibles como la negocio existen física y visibilidad, accesibilidad, aparcamientos, financieramente: INFORMACIÓN mobiliario, tablas de depreciación y valores de * ver, contar, medir, RESPECTO mercado, vehículos, ventas por internet, páginas chequear los distintos AL SISTEMA web, etc... activos DE Equipamiento * tablas depreciación, PRODUCCIÓN Existencias, productividad, patentes, tecnología, inventarios,.. planificación inversión, secretos de producción, - Capacidades necesarias mantenimiento, etc... para gestionar la tecnología Stocks y Producción en curso del negocio. Valor de los almacenes, obsolescencia, deterioros, - Experiencia necesaria rotación de los inventarios. para discutir el valor de los activos. - Inversiones necesarias a corto y largo plazo. 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 8/12
  • 9. Análisis Empresa VARIABLES Valor de cada uno de los elementos del balance OBJETIVO que todavía no han sido valorados: - Revisar los - activos inmateriales e intangibles componentes del balance - comprobar si están en orden los INFORMACIÓN acreedores institucionales RELATIVA A - situación de los accionistas con las - Comprender y verificar LOS ASPECTOS cuentas de la empresa el balance y cada uno de sus FINANCIEROS Nivel de endeudamiento elementos - Deudas a largo, cuadros de amortización, garantías comprometidas, deudas personales de los accionistas... - Recursos propios - Ver el futuro del - Activos del negocio/activos de los negocio y preparar la propietarios negociación del valor Fondo de maniobra intrínseco del negocio - Fondo de maniobra real. Utilización de seguros de crédito, de factoring,... Cálculo del fondo de maniobra necesario. - Créditos a corto plazo bancarios Ventas: estacionalidad, verificación de las ventas, - Beneficios actuales y INFORMACIÓN ratio de clientes, descuentos,... futuros SOBRE LOS Margen bruto: variación de stocks, cálculo coste - Calcular el valor de la BENEFICIOS de producción... empresa desde la óptica del Gastos generales: singularizar costes por valor de los beneficios accidentes e incidentes, pagos redundantes, deudas - Analizar la sensibilidad incobrables,…. que pueden tener los Casflow bruto antes de intereses beneficios ante un cambio Proyecciones futuras de dirección. Estatutos sociales - Revisar los contratos, INFORMACIÓN Entorno legal y reglamentario. Impuestos, estatutos y aspectos legales SOBRE auditorias,... que afecten a la valoración. ASPECTOS Contratos comerciales - Identificar elementos JURÍDICOS Contratos de ventas legales que haya que salvar Contratos con las entidades financieras o que puedan representar un Seguros obstáculo. Patentes y licencias - Necesidad de Relaciones de exclusividad asesoramiento en estos aspectos. INFORMACIÓN Acuerdos sectoriales - Mantenimiento de SOBRE Contratos de trabajo contratos de trabajo ASPECTOS Absentismo, motivación, estabilidad - Analizar la SOCIALES permanencia de los directivos tras el cambio. 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 9/12
  • 10. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Aplicación de los Modelos Existen distintos métodos de valoración utilizados para calcular el valor objetivo de una empresa esté cotizada o no Lo habitual es utilizar distintos métodos de valoración para obtener un rango fiable que nos indique el valor aproximado de la empresa Los métodos de valoración más utilizados son los dinámicos, que son aquellos en los que influye el factor tiempo en el momento de realizar la valoración Los métodos dinámicos más utilizados son: Trae a valor presente las estimaciones de los flujos de caja libre que generará la Definición Definició empresa en los próximos años y un valor residual que se espera tendrá la empresa al final de ese periodo Descuento Refleja a la empresa como una realidad dinámica de flujos de Pros caja Único método de valoración que toma en cuenta la capacidad de la empresa de generar valor en el futuro Difcultad de cálculo de las distintas variables (WACC, tasa de crecimiento) Contras Fuerte ponderación del valor residual estimado Se relacionan magnitudes bursátiles con magnitudes contables de empresas Definición Definició comparables que cotizan en Bolsa y se extrapolan los resultados aplicandolos a las magnitudes contables de la emresa que queremos valorar Valoración Valoració Facilidad de cálculo por Pros comparables Método más objetivo que DFC Dificultad para encontrar empresas comparables Contras No toma en cuenta el potencial de crecimiento que tiene la empresa 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 10/12
  • 11. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Aplicación de los Modelos. Incorporamos Indicadores de Capital Intelectual CAPITAL CAPITAL CAPITAL FINANCIERO HUMANO ESTRUCTURAL 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 11/12
  • 12. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Aplicación de los Modelos. Valoramos la flexibilidad de la empresa a los cambios del entorno mediante las opciones reales BAJO BAJO BAJO p Reducir No supera el mínimo MEDIA Abandonar PROBABILIDADES VARIABLE VARIABLE r DESVIACIÓN TÍPICA V Se cumple el plan q Crecer ALTO ALTO ALTO Supera el máximo Vender BAJO ALTO VARIABLE 21.03.10 Equipo de trabajo de M2M Diapositiva 12/12