L’économie circulaire, un modèle économique qui ouvre de nouvelles opportunités.

1. 23 juin 2015
L’économie circulaire, un modèle économique qui ouvre de
nouvelles opportunités.
Vincent Truyens et Vincent Vanderveken (Comase)
Xavier Struyven (Groupe Schuler)
Jacques Counet (Groupe Idelux-Aive)

2. Cette rencontre est organisée en
collaboration avec :

3. Avec le soutien de :

4. « L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE, UN MODÈLE
ÉCONOMIQUE QUI OUVRE DE NOUVELLES
OPPORTUNITÉS »
LA GESTION DES
DÉCHETS INSCRITE
DANS LE PROCESSUS
D’ÉCONOMIE
CIRCULAIRE
C. ARNOULD
MARCHE-EN-FAMENNE, LE 23 JUIN 2015

5. PLAN DE L’EXPOSÉ
• Le Groupe IDELUX – AIVE
• Le Secteur Valorisation et Propreté de l’AIVE
• Stratégie et évolutions
• Outils
• Le site d’exploitation de Tenneville
• Les synergies
• Soreplastic
• D’autres pistes de synergies
• Conclusions - recommandations

6. LE GROUPE IDELUX - AIVE
Groupe de 4 intercommunales dont la mission
principale est le développement économique et
durable du Luxembourg belge.
Principaux métiers :
• le développement économique du territoire ;
• les services aux Communes ;
• la gestion des eaux usées ;
• la gestion multifilière des déchets ménagers.

7. LE SECTEUR VALORISATION &
PROPRETÉ (SVP) AU SEIN DE L’AIVE
Mission principale : Gérer les déchets ménagers
de notre territoire
• de façon optimale ;
• en préservant l’environnement ;
• en préservant les finances communales.

8. LE SECTEUR VALORISATION &
PROPRETÉ (SVP) AU SEIN DE L’AIVE
Notre territoire : une zone rurale
• 55 communes
• 338 987 habitants
• 382 861 équivalents-habitants
• 4 400 km², soit 25 % de la Wallonie
• 6 fois plus de km de voiries par habitant que la
moyenne nationale

9. SVP - STRATÉGIE DE GESTION DES DÉCHETS
• Priorité à la valorisation : carbone organique et valorisation
énergétique.
• Volonté de maintenir un emploi durable au sein du Groupe
et à l’échelle locale.
• Faible densité d’entreprises :
Ø Peu de services privés proposés aux PME de la zone.
Ø Volonté d’intégrer cet acteur dans sa stratégie de
développement.
Ø Collaborations, source de synergies.
Ø Nouvelles opportunités de gestion intégrée.
Il y a plus de 35 ans, adaptée à nos valeurs, à l’époque
et au territoire

10. SVP - STRATÉGIE DE GESTION DES DÉCHETS
• Interdictions de mise en CET
• Obligations de reprises
• Critères d’épandage des composts
• Un nouveau projet d’incinérateur
• Contraintes environnementales et administratives
• Taxes
• Demandes de nos communes
Evolution du contexte, évolution de la stratégie
Remises en question
Nouvelles opportunités

11. SVP - STRATÉGIE DE GESTION DES DÉCHETS
• Le tri à la source : parcs à conteneurs.
• Le tri à la source : les collectes sélectives = recommandation
actuelle de l’Europe. Généralisation parfois forcée.
Stratégie actualisée
Gains environnementaux et économiques
• Gestion de plus de 40 filières de déchets ménagers dont
beaucoup de matières recyclables.
• Mise en place d’outils de traitement simples et donc
économiques.
• Réduction considérable de l’enfouissement en CET (< 3%).
• Production de compost de qualité pour l’agriculture : métaux
lourds (/2 à /10) ; NPK (+ 50%).
• Production de granulats recyclés inertes conformes Qualiroute.
• Identification de nouvelles filières de recyclage.

12. SVP– LES OUTILS
• 53 parcs à conteneurs
• 2 halls de tri et de conditionnement
• 2 plateformes de compostage
• 2 plateformes de concassage des inertes de la
construction
• 1 sécheur à boues STEP
• 2 CET de classe 2
• 1 CET de classe 3
• 1 usine de biométhanisation
• 1 usine de préparation de combustibles de
substitution
Outils mis en place pour la collecte et le
traitement des déchets ménagers
S Sitelux St Hubert

13. SVP - SITE DE TENNEVILLE
• Installation de biométhanisation et compostage (2009)
• Copropriété AIVE – BEP – INTRADEL (synergie !)
• 34 000 t/an + DV
• Production de compost de qualité
• Production d’énergie valorisable sous différentes formes à
partir d’une unité de cogénération valorisant le biogaz
Valorisation de la matière organique
Autres installations
• CET, bioréacteur et installations annexes
• Plateformes de tri concassage des déchets inertes
• Plateforme de tri des plastiques agricoles
• Sécheur à boues de STEP

14. SVP ET ECONOMIE CIRCULAIRE
• Maîtrise des flux à échange entre outils complémentaires.
• Ex : Valorisation de l’énergie électrique, valorisation de l’énergie
thermique, traitement des refus, recyclage des inertes en interne, …
Economie circulaire au sein d’une activité multisite
Economie circulaire à l’échelle régionale - Synergies
avec partenaires industriels
• Valorisation des déchets de bois issus des encombrants – RECYBOIS.
• Economie Sociale et recyclage – SITELUX.
• Veille - Orientation de certains flux industriels vers des filières de
recyclage matières (EPS et autres flux sans obligation de reprise).
• Recyclage des plastiques agricoles – SOREPLASTIC.

15. SOREPLASTIC
• Potentiel plastiques agricoles non recyclés important en Europe.
• Recyclage en Asie menacé par un climat politique et réglementaire variable.
Contexte initial
Principaux aspects liés à l’outil SOREPLASTIC
• Consommations importantes : électrique, énergie thermique, eau.
• Les refus à évacuer représentent 60% des intrants.
Choix d’un site d’implantation
• Possibilité d’implantation sur les trois sites d’exploitation SVP.
• Choix porté sur Tenneville suite à analyse multicritère.
Analyses marché, économique et technique menées par
plusieurs partenaires dont IDELUX-AIVE à Dimensionnement

16. SOREPLASTIC
Schéma de traitement
BROYAGE PRIMAIRE
PRÉLAVAGE
SÉPARATION DES LOURDS
BROYAGE
LAVAGE
DÉSHYDRATATION ET
SÉCHAGE
EXTRUSION
GRANULATION
TRAITEMENT DES EAUX

17. SOREPLASTIC
Représentation des synergies

18. D’AUTRES PISTES DE PARTENARIATS …
• Nouvelles filières de recyclage matières (plastiques rigides encombrants,
emballages plastiques souillés, plâtre, …).
• Valorisation locale des combustibles de substitution produits sur le site
de Habay :
• Production d’énergies spécifiques (électrique, thermique, vapeur,
froid) sur sites industriels locaux.
Projets à l’étude

19. CONCLUSIONS - RECOMMANDATIONS
• Modèle ancestral ayant fait ses preuves dans certaines économies
locales.
• Nécessite de la prise de conscience et de la volonté compte tenu de
contraintes économiques ou réglementaires.
Economie circulaire
Fédérer
• Développer l’économie circulaire à l’échelle du tissu industriel wallon et
transfrontalier nécessite de poursuivre efficacement sa promotion et de
rassembler les acteurs.

20. CONCLUSIONS - RECOMMANDATIONS
• Soutien de nos autorités non limité aux initiatives mais à la mise en œuvre et
à l’exploitation des solutions !
• Si nos politiques et nos administrations veulent réellement faire décoller et
surtout pérenniser notre économie circulaire, leurs priorités doivent être :
• la transition vers une réglementation environnementale pragmatique ;
• la simplification administrative.
• Contraintes administratives et réglementaires sans cesse croissantes - Frein
à l’économie circulaire ?
• Issue des initiatives du SVP dans le contexte actuel ? Certaines initiatives
innovantes mises en place par le SVP sont actuellement mal comprises par
nos interlocuteurs régionaux.
Simplifier et garantir l’avenir afin de concrétiser

21. MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Pour toute question
Christophe ARNOULD
Chef de Projets
AIVE – Secteur Valorisation et Propreté
Service Exploitation
Tél : +32 63 23 19 23
Mob : + 32 499 51 01 91
E-mail : christophe.arnould@idelux-aive.be