I presented on MobileWeekend 2015 about project management methodologies

1. A termékfejlesztés rögös útja
avagy barangolás a módszertanok és eszközök
erdejében

2. Módszertanok, eszközök
• Waterfall
• Agile
• Scrum
• XP
• Kanban
• Lean

3. Waterfall
• 1970 - Winston W. Royce egy tanulmányában írt róla először
• több, egymás után lezajló részkomponensből tevődik össze, ahol az
egyes komponensek egymást követik

4. Waterfall
Pozitívum:
• ha a követelmények már a fejlesztés legelején
teljesen ismertek, akkor jól használható
• erősen szabályozott
• már a projekt elején rögzítve vannak a
követelmények
• jól definiált mérföldkövek
Negatívum:
• befagyasztott követelmények
• lineáris
• megrendelő csak átadásnál látja a terméket
• Az integráció a teljes folyamat végén
• Minden egyes fázis az előző fázis teljes
befejezésére épít
• A tesztelés csak a projekt végén
• Dokumentum-vezérelt
• Az egész szoftvertermék egy időben készül

5. V modell
• Módosított vízesés modell
• a tervezés és tesztelés párhuzamosan megy

7. 2001 - Agile manifesto
• Egyének és interakciók a kőbe vésett folyamatok és eszközök
helyett
• Működőképes szoftver a dokumentáció helyett
• Együttműködés az ügyféllel a szerződés körüli tárgyalások, viták
helyett
• Válasz a változásokra a tervek betartása helyett

8. Scrum
A Scrum ereje nem a jól definiált folyamataiban,
hanem a csapatszellemben rejlik.
• Függetlenség.
• Világos célok
• Önszerveződés.
• Rendszeres teljesítés.

9. Extreme Programming
Az XP 5 alapértéke:
• Kommunikáció
• Egyszerűség
• Visszacsatolás
• Bátorság
• Tisztelet

10. Kanban
David J. Anderson Kanban módszere öt tulajdonságon alapul:
• Jól látható munkafolyamat.
• Folyamatban lévő munka mennyiségének korlátozása.
• Az áramlás mérése és javítása.
• Világosan definiált workflow.
• Modelleken alapuló optimalizálás.

13. Lean
• MVP
• Continous deployment
• A/B test
• Actionable metrics
• Pivot
• Build-measure-learn

14. Pivot
• Miért fontos pivotálni?
• Ha a piacot érdekli az elég?
• Acquisition cost nagyon fontos

15. MVP
• minimum viable product
• a belépési küszöböt fontos megtalálni
• teszteljük vele a piacot és az ötletet

16. Continous deployment
• feature branching
• Continous integration
• ki-be kapcsolható feature-ok

17. A/B test
• piros vagy kék legyen a gomb színe?
• mi legyen a call to action?
• milyen tónusban kommunikáljunk?
• folyószöveget használjunk vagy bullet pontokat?
• A vagy B megvalósításból lesz nagyobb
konverzió?

18. Actionable metrics
• Mérések amelyek segítenek a döntéshozatalban
• Mindenkinek más a fontos KPI
• A workflow javítása is lehet ilyen, vagyis érdemes
mérhetővé tenni a munkát a csapatban

19. Lean circle

20. Köszönöm a figyelmet!
lucas@nostromo.io