Práctica individual con evaluación de compañeros - Caso de mal liderazgo.

1. Práctica individual con evaluación de compañeros
Luis Carlos Cantor Pineda
Liderazgo y Comportamiento Organizacional, Tecnológico de Monterrey
ID: 916362: Especialización en Gerencia de Riesgos Laborales, Seguridad y Salud
en el Trabajo
Mgtr. Gladys Vásquez Calderón
05 de junio de 2023

2. Introducción
Las organizaciones se componen principalmente de personas, que realizan sus
funciones para el cumplimiento de los objetivos y metas programadas en un
periodo de tiempo. Para esto, el liderazgo organizacional entra en juego en el
escenario de la efectividad total a través de elementos claves como la motivación,
los resultados efectivos y la competitividad. Por ello, es importante que en el
contexto actual se adopten las estrategias positivas a través de los líderes.
El presente trabajo describe una situación de crisis de liderazgo en la que estuve
involucrado y que a mi modo de ver se le dio mal manejo.

3. Crisis de Liderazgo
1. ¿Qué pasó?
En el mes de marzo de 2023 viví una situación que a mi modo de ver y
según lo visto en el curso de Liderazgo y comportamiento organizacional es
un caso de mal liderazgo. En la empresa donde trabajo se realizó una
reunión con la jefe de la dependencia y tres psicólogos que veníamos
haciendo un trabajo excepcional durante tres años en cuanto a clima laboral
y cultura organizacional dentro de la empresa, esta reunión se hacía con el
fin de tratar temas de clima y cultura y además, la jefe de la sección nos iba
a presentar a una nueva psicóloga “Rebeca” que se uniría al equipo de
trabajo, una vez la jefe de la sección hizo la presentación de la compañera,
nos dio a conocer que ella seria la nueva líder del equipo, ya que era muy
técnica para presentar los informes de trabajo, que además venía muy bien
recomendada y que solo se iba a encargar de la parte administrativa, lo
cual quería decir que jamás estaría en campo trabajando con el grupo en
las intervenciones de clima laboral que se debían realizar según la medición
de clima organizacional que se había realizado durante el mes de febrero.
2. ¿Cuáles fueron los resultados?
 Pusimos de nuestra parte para integrar a la nueva compañera y
enseñarle las diferentes dependencias (44) que hay en la empresa,
ella por su parte llego con una actitud arrogante y dijo que la habían
contratado para mejorar el trabajo y no para hacer amigos.
 Los psicólogos que veníamos trabajando de manera excepcional nos
sentimos desmotivados y hasta llegamos a pensar que estábamos
haciendo mal nuestro trabajo
 A pesar de ser el equipo de clima laboral de la empresa, no teníamos
buen clima laboral al interior del Grupo

4. 3. ¿Por qué sucedió esto?
 Según lo manifestado por la jefe de sección o dependencia, Rebeca
tenía más conocimientos técnicos y venia mejor recomendada, pero
no tuvo en cuenta el buen desempeño del equipo y tampoco la
experiencia que tenia
4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta
situación?
 En cuanto a la personalidad, considero que la jefe no reconoció el
buen trabajo que se venía desempeñando durante 3 años ya que
desconfió de las capacidades del equipo, asumiendo una actitud
controladora frente a las tareas que asigna o incluso a mi modo de ver
no supo delegar las funciones.
 Por otra parte, El liderazgo sin valores no es liderazgo, una persona
que se impone a los demás y únicamente se encarga de dar órdenes
no llega a ser un líder, se convierte sólo en un «capataz»
 El empoderamiento contribuye a un rango amplio de resultados,
incluyendo la innovación, la efectividad del liderazgo, el compromiso
laboral, la satisfacción laboral, la satisfacción del cliente, entre otros.
5. ¿Qué aprendiste de esto?
 Que, a pesar de no estar satisfechos con nuestra labor, seguíamos
cumpliendo con la misma y con la mejor actitud.
 Que en ocasiones el estudio y experiencia no son tenidos en cuenta,
solo basta una buena recomendación.
 De esto se puede aprender que es vital ver lo bueno en todas las
personas. Cada persona es un mundo y esa diversidad brinda
valores muy diferentes al entorno laboral.

5. Referencias
Enríquez, F. (2016, octubre 20). Liderazgo sin valores. ACTITUD.
https://revistaactitud.com/lider-sin-valores/
Kruse, E. T. (s/f). L I D E R A Z G O Y C O M P O R TA M I E N T O O R G A N I Z A
C I O N A L. Cloudfront.net. Recuperado el 6 de junio de 2023, de
https://d3c33hcgiwev3.cloudfront.net/_FEoWjk5QaeRKFo5OZGn-
Q_29a453f79098412d8597fe9a2bec048f_Estilo-de-
liderazgo.pdf?Expires=1686182400&Signature=bppbWqq-V9AcmBHGQx-
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Santamaria, E. Y. B. (s/f). ENSAYO FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.
Edu.co. Recuperado el 6 de junio de 2023, de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10104/baren
osantam;jsessionid=F0DE8CF430A91861BC9DD992097EEB30?sequence=
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Xirau, M. (2018, mayo 6). ¿Qué lecciones puedes aprender de un mal jefe? Forbes
España; Forbes. https://forbes.es/empresas/42312/que-lecciones-puedes-
aprender-de-un-mal-jefe/