Vocacion empresarial en cartagena

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Vocacion empresarial en cartagena

  1. 1. VOCACION EMPRESARIAL DE LA EMPRESAS EN CARTAGENA Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Octubre de 2011
  2. 2. ObjetivoConocer e indagar a nivel de la gerencia media-alta yen empresa de tamaños diferentes y sectores diversosde la industria de Cartagena como estaestratégicamente involucrada la innovación en cadauna de las empresas.
  3. 3. 1. Alineación de la innovación a laestrategia del negocio Hay una mision y un esquema de innovacion en la empresa, como una mision clar y un norte definido hacia la innovacion 39% Si 61% No
  4. 4. 2. Existe actividades de innovación en laempresa Hay una estrategia de innovacion claramente definida en su empresa y en su area 48% 52% Si No
  5. 5. 3. Comunicación de la innovación en laempresa Hay diseñado y esta socializado el proceso de innovacion al personal y area de la empresa 39% SI 61%
  6. 6. 4. Estructuras para la innovación en lasempresas Existen equipos de innovación en su area o por proyecto o en la empresa 43% SI 57% NO
  7. 7. 5. Procesos de Gestión Humana para laInnovación en las empresas Existen programas de capacitacion para incentivar la innovacion en la empresa 30% SI 70% NO
  8. 8. 6. Compensación de la innovación en lasempresas En la empresa existe un sistema de retribucion para motivar la innovacion en la empresa 43% SI 57% NO
  9. 9. 7. Cultura de la innovación en lasempresas Hay normas y valores de innovacion, difundidas en la empresa para el personal de las distintas areas 35% SI 65% NO
  10. 10. 8. Métricas de la innovación en lasempresas La empresa mide o tiene indicador para medir la innovacion 22% SI 78% NO
  11. 11. 9. Estructuras de innovación en las Empresas Existe dentro de la estructura de forma organizada un area responsable de la innovacion. Esta area es:76543210 Produccion Tecnica Investigacion e I+D Otro (Por favor Innovacion especifique)
  12. 12. Conclusiones:•No existe una visión de innovación.•La mayor parte de las empresas no tienenalineada la innovación a la estrategia denegocio. Donde hay cierta alineación es lainnovación un proceso estratégico.•No se compensa la innovación. Eso afectala cultura de la innovación en la empresa.•La innovación solo es parte de la estructurade algunas empresas.•No existe un área realmente responsableque permita florecer la innovación en laempresa.

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