1. EL ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA.

2. CONCEPTO DE CONTINGENCIAS
• LA TÉCNICA DE LA ADMINISTTRACIÓN QUE
MÁS CONTRIBUYE AL LOGRO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES PUEDE VARIAR EN
DIFERENTES SITUACIONES Y CIRCUNTANCIAS.

3. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la
organización que
afecta
Antigüedad 1.- La estructura suele ser un 1.- Cuanto más Línea media y staff
reflejo tanto de la época de la antigua más directivos
creación como de la propia formalizado es su
empresa comportamiento
2.-Cuanto más antigua es la
organización más compleja es
su estructura (mayor
especialización, diferenciación
y procesos)

4. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganizació Nivel de la
n organización que
afecta
Tamaño 1.-Cuanto más grande 1.- Cuanto más Línea media y staff
sea la organización, grande es la directivos
mayor será las organización más
unidades organizativas formalizado es su
medias comportamiento

5. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la
organización que
afecta
Tecnología 1.- Cuanto más 1.- Cuanto más Base Operativa
regulador sea el regulador es el
sistema técnico, más sistema técnico, más
burocrático formalizados suelen
(normalizada) será la ser sus
estructura de comportamientos y
autoridad y su base comunicaciones
operativa 2.-Cuanto más
2.-Cuanto más normalizadas estén
sofisticado es el las tareas y los flujos
sistema técnico, más de trabajo, mayores
compleja será su serán los
estructura funcional y incrementos de las
tendrán mayor relaciones informales
presencia de
mecanismo de
coordinación

6. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la
organización que
afecta
Poder 1.- Cuanto mayor es 1.-la existencia de A toda la
el control externo varias fuentes de organización
más formalizada es poder tiende a
la estructura informatizar las
2.- las necesidades relaciones
de poder internas organizacionales
generan estructuras
planas y
descentralizadas

7. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la organización
que afecta
Propiedad 1.- Cuanto más Alta Dirección
concentradas es la
propiedad, la
estructura suele ser
más centralizada y
jerarquizada
2.-Cuanto más
fragmentada y diluida
es la estructura de
propiedad, más
aplanada y mayor
presencia tienen los
mecanismos de
coordinación

8. Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la organización
que afecta
Entorno 1.- Mientras mas dinámico es el 1.- Cuanto más Alta Dirección y en la
entorno la estructura tiende diversos son los estructura de decisión
requiere de menos factores del entorno,
formalización las relaciones se
2.-Cuanto más complejo es el hacen mas informales
entorno mas descentralizada y se suele incorporar
suele ser su estructura la dirección por
objetivos
4.- Cuanto mas hostil es el 2.-Mientras más
entorno la estructura tienden dinámico y cambiante
la centralización temporal es el entorno, el
5.- Mientras exista más recurso humano
diversidad en los factores del orienta su
entorno mayor suele ser la comportamiento
descentralización de la hacia el proceso y se
estructura incorporan las
direcciones por
políticas