Palestra de Fabrício Paiva Mini Currículo Tecnólogo em Telemática pelo Cefet-PB, Especialista em Metodologia em Engenharia de Software pelo Unibratec, MBA em Gestão de Projetos pela FGV, Cestificado Scrummaster. Trabalha na Dataprev como Gestor do Projeto Seguro-Desemprego.

1. Agile Tour Brasil - 2011
Erros comuns em implantação do
Scrum
Fabrício Paiva
fabriciopaiva@gmail.com

2. Agenda
 Situação Atual
 Melhorias do Scrum
 Implantação
 Principais Problemas
 Individuais
 Times
 Organização
 Por que vale o esforço

3. Situação Atual
 Produto em Desenvolvimento
 Passos básicos de desenvolvimento:
 Visita ao cliente;
 Escrita (ou entedimento) das necessidades e das
regras;
 Implementação baseada nestas informações
 Mudança de requisitos durante homologação;
 Cliente não susceptível a renegociação dos
custos e prazos.

4. Situação Atual
 O processo é muito parecido com um telefone
sem fio.

5. Situação Atual
 Quantos pontos há na figura abaixo?

6. Situação Atual
 Quantos pontos há na figura abaixo?

7. Situação Atual
 Produto Desenvolvido:
 Correções em cima da hora;
 Baixo planejamento das novas entregas;
 Baixo teste das novas funcionalidades, com quase
nenhum teste de regressão das outras
funcionalidades

8. Situação Atual

9. Melhorias Scrum
 Cliente (ou representante) acompanhando o
desenvolvimento;
 Entregas Incrementais logo no início ->
Satisfação do cliente;

10. Melhorias Scrum
 Foco no PRONTO! - Desenvolvido, revisado,
testado, testado.

11. Melhorias Scrum
 Comunicação Contínua - Transparência,
Visualização dos Problemas;

12. Melhorias Scrum
 Evita requisitos que são solução para
problemas desconhecidos

13. Melhorias Scrum
Diminuição do custo de correção de defeitos
O custo aumenta exponencialmente, quanto mais tarde no ciclo
de vida o defeito for descoberto
x100+
$
Custo
x1
Fase do Ciclo de Vida

14. Implantando Scrum
 Treinamento;
 Foco na mudança de cultura;
 Implantação em um projeto piloto;
 Relização de Reuniões de
Acompanhamento/Avaliação;
 Informação dos
progressos aos devidos
stakeholders.

15. Principais Problemas -
Individuais
 Resistência a mudança

16. Principais Problemas -
Individuais
 Membro da equipe mal treinada/mal capacitada

17. Principais Problemas -
Individuais
 As primeiras estimativas serão falhas, mas
tendem a melhorar

18. Principais Problemas -
Individuais
 PO: não presente e/ou não envolvido e/ou não
prioriza

19. Principais Problemas - Time
 A Equipe não é auto-gerenciável

20. Principais Problemas - Time
 Times muito grande ou muito pequenos

21. Principais Problemas - Time
 Scrum-But: equipes dizem utilizar scrum, mas
deixam de realizar atividades importantes do
processo

22. Principais Problemas - Time
 Foco em ferramenta e templates

23. Principais Problemas - Time
 Permitir o aumento do escopo na sprint

24. Principais Problemas -
Organização
 Falta de apoio das áreas funcionais

25. Principais Problemas -
Organização
 Falta de alinhamento dos projetos dependentes

26. Principais Problemas -
Organização
 Falta de apoio da alta gerência

27. Principais Problemas -
Organização
 Projetos Vendidos com Prazos e/ou Escopo
Fechados

28. Principais Problemas -
Organização
 Acreditar que um novo processo é a bala de
prata

29. Por que vale a pena o esforço?
 Maior produtividade e menor custo
 Maior qualidade / redução de erros
 Time to market (Ida mais rápida ao mercado)
 Aumento da Satisfação do cliente