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CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],GERENCIA SOCIAL II
CAMBIO ORGANIZACIONAL O INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],El C.O. está estrechamente ligado a los conceptos de: INNOVACIÓN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los cambios se pueden dar en diversos aspectos de la organización…
Los cambios varían de acuerdo a su radicalidad…. ,[object Object],[object Object],[object Object],Algunos aspectos Diversos  componentes ,[object Object],[object Object],[object Object]
Respecto a la Innovación organizacional. Hacer cosas nuevas Hacer las cosas de manera diferente Romper con lo convencional Sin embargo, la innovación es relativa y responde a la naturaleza de cada organización: lo que es innovador en una, no resulta innovador en otra.
[object Object],Aprendizaje organizacional (AO) Las organizaciones cambian sus metas y rutinas sobre la base de las experiencias que ellas acumulan AO APRENDIZAJE INDIVIDUAL APRENDIZAJE COLECTIVO PERSONAS  reflexionan sobre problemas Deciden acciones… HEDBERG 1981
Tipos de Cambio Organizacional ,[object Object],[object Object],Primer Orden Segundo Orden ,[object Object],[object Object],SIMS, FINEMAN
Tipos… CAMBIOS INCREMENTALES: Mejorar la efectividad dentro de su actual concepción estratégica, forma de organización y valores CAMBIOS ESTRATÉGICOS: Modificar a toda la organización en sus aspectos fundamentales. Redefinir su marco de referencia básico.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NADLER Y TUSHMAN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De acuerdo a su condición, estos cambios pueden ser:
Combinación de los cambios según su condición: TIPO DE  CAMBIO CONDICIÓN INCREMENTAL ESTRATEGICO ANTICIPATORIO SINTONIA REORIENTACIÓN REACTIVO ADAPTACIÓN RECREACIÓN
ESTRATEGICO Vitales para la organización:  Mayor competencia Aparición de nueva tecnología Introducción de medidas regulatorias REORIENTACIÓN Exitosos: Cambios planificados Con tiempo Permite establecer alianzas Permite potenciar capacidades RECREACIÓN Peligrosos: Tiempo de crisis Son inmediatos Pueden generar resistencia
Los tipos de cambio exigen un tipo de liderazgo: Liderazgo dentro de la estructura y gestión existente Liderazgo carismático, que motive al persona. Crear condiciones para el liderazgo instrumental en el equipo gerencial Cambio incremental Cambio estratégico

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2. cambio en las organizaciones

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Respecto a la Innovación organizacional. Hacer cosas nuevas Hacer las cosas de manera diferente Romper con lo convencional Sin embargo, la innovación es relativa y responde a la naturaleza de cada organización: lo que es innovador en una, no resulta innovador en otra.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Combinación de los cambios según su condición: TIPO DE CAMBIO CONDICIÓN INCREMENTAL ESTRATEGICO ANTICIPATORIO SINTONIA REORIENTACIÓN REACTIVO ADAPTACIÓN RECREACIÓN
  • 11. ESTRATEGICO Vitales para la organización: Mayor competencia Aparición de nueva tecnología Introducción de medidas regulatorias REORIENTACIÓN Exitosos: Cambios planificados Con tiempo Permite establecer alianzas Permite potenciar capacidades RECREACIÓN Peligrosos: Tiempo de crisis Son inmediatos Pueden generar resistencia
  • 12. Los tipos de cambio exigen un tipo de liderazgo: Liderazgo dentro de la estructura y gestión existente Liderazgo carismático, que motive al persona. Crear condiciones para el liderazgo instrumental en el equipo gerencial Cambio incremental Cambio estratégico