1. INDICE
• PORTADA
• INTRODUCCION
• PLANIFICACION AGREGADA A LA PRODUCCION
• PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION AGREGADA
• FUNCIONES BASICAS DE LA PLANIFICACIO AGREGADA
• FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
• CONCLUSIONES
• TRABAJO BIBLIOTECA

2. PLANIFICACION AGREGADA A LA
PRODUCCION
LINA MARIA MONTOYA OCHOA
INFORMATICA BASICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INSTITUCION UNIVESITARIA TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA
ITAGUI
2014

3. INTRODUCCION
La planeación agregada denominada también planeación
combinada, tiene como misión fundamental, la de establecer los
niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un
tiempo que, generalmente fluctúa entre 3 y 18 meses. Este nivel de
planeación, implica que las cantidades a producir se deben
establecer de manera global o para una medida general de
producción.

4. PLANIFICACION AGREGADA DE
LA PRODUCCION
 Es fijar los niveles de producción,
mano de obra propio y el inventario
para un tiempo futuro de forma
agregada.
 Es optimizar el uso de los recursos
evitando cambios bruscos de
producción y reducir el costo total
de la planificación.

5. PARA QUE SIRVE LA
PLANIFICACION AGREGADA
 Sirve como eslabón entre las decisiones
sobre las instalaciones y la programación.
 La planeación agregada establece
niveles de producción generales a
mediano plazo, por ello se hace
necesario que se implemente dichos
procesos tomando decisiones y políticas
que se relacionen con el tiempo extra,
contrataciones, despidos,
subcontrataciones y niveles de inventario.
 Para la implementación de dichos planes
se hace necesario tomar en cuenta
muchos factores entre ellos la oferta y la
demanda.

6. FUNCIONES BASICAS DE LA PLANIFICACION
AGREGADA
 Comunicación y conexión entre el
departamento de operaciones con
el resto de departamentos y la alta
dirección.
 Origen de la planificación y control
de la producción que va a
desarrollar operaciones.
 Es uno de los instrumentos de control
del plan estratégico en el cual se va
a determinar la cantidad que se va a
producir y va a ser disponible para la
venta.

7. FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACION
 Planificación estratégica o a largo plazo: el cual deberá recoger, la
cifra de demanda que la empresa debería alcanzar para poder lograr
sus metas. Parte de los objetivos estratégicos y junto con la previsión de
la demanda a largo plazo va a dar lugar al plan de ventas.
• Desarrollo de productos
• Modificación de productos existentes
• Desarrollo y modificación de procesos.
• Valoración de necesidades de capacidad
• Analizar la conveniencia de abrir nuevas instalaciones
• Cuando hay que tomar esas decisiones.

8. CONCLUSIONES
 La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un
equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones sobre
las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación
entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se
planea el nivel general de producción para hacer el mejor uso
de los recursos disponibles.
 Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos
estrategias para ajustar la oferta, la primera es adaptarse a la
demanda, y la segunda es nivelar la producción