Grupos Y Equipos De Trabajo

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Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.

Education

Grupos y equipos de trabajo Liz M. Pagán, MLIS EGCTI 2009

Características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Líderes de equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Como influye el estilo de liderazgo en equipos ,[object Object]

Beneficios del equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos básicos que configuran el equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pasos iniciales para motivar ,[object Object],[object Object],[object Object]

Etapas de desarrollo del equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas del trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ventajas

Referencias ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Cul es la diferencia entre un grupo y un equipo en un entorno organizacional? Un grupo es una coleccin de individuos que coordinan sus esfuerzos individuales. Por otro lado, un equipo es un grupo de personas que comparten un propsito de equipo comn y una serie de metas desafiantes. Los miembros del equipo se comprometen mutuamente con los objetivos y entre s. Este compromiso mutuo tambin crea una responsabilidad conjunta que crea un fuerte vnculo y una fuerte motivacin para desempearse. Sin propsito y metas no se puede construir un equipo. El propsito debe valer la pena y crear la sensacin de estar haciendo algo importante juntos. Los objetivos deben ser desafiantes y especficos para que cada miembro pueda comprender cmo contribuye al xito del equipo. Las diferencias fundamentales entre un grupo y un equipo se basan en los propsitos y objetivos de cada entidad (Newstrom, 2015). Diferencias y similitudes: Solo hay un lder en un grupo. Un equipo puede tener ms de un lder. Los miembros del grupo no comparten la responsabilidad, pero los miembros del equipo comparten la responsabilidad. El grupo se enfoca en lograr las metas individuales. Por el contrario, los miembros del equipo se centran en lograr los objetivos del equipo. El grupo produce productos de trabajo individuales. A diferencia del equipo que produce productos de trabajo colectivo. El proceso de un grupo es discutir el problema, luego decidir y finalmente delegar las tareas a los miembros individuales. Por otro lado, un equipo discute el problema, luego decide la forma de resolverlo y finalmente lo hace colectivamente. Los miembros del grupo son independientes. A diferencia de un grupo, los miembros del equipo son interdependientes. Tanto los equipos como los grupos contienen ms de una persona, involucran la interaccin de los miembros, establecen relaciones cara a cara, se enfocan en el logro de un objetivo, tienen un lder y consisten en compartir informacin y recursos. Ventajas y desventajas: Trabajando dentro de un equipo o grupo, puede producir mejores soluciones, mejor calidad y, en general, una mejor produccin. Esto va con el dicho de que "dos cerebros son mejores que uno"... Las personas se desempean mejor y toman decisiones ms sensatas colaborando con otros que trabajando solos. La comunicacin tambin juega un factor; cuando a los miembros del equipo o grupos se les permite comunicar sus logros individuales, han mostrado un mejor progreso en el trabajo. Aunque surgen desacuerdos, la tensin, la frustracin personal y el conflicto interpersonal tambin son factores a considerar que pueden verse como desventajas. Algunos se encuentran compitiendo por atencin o elogios en lugar de cooperar para lograr el objetivo general de la organizacin. Los lderes de la empresa deben recompensar el trabajo en equipo/grupos al tiempo que fomentan la cooperacin hacia los objetivos de la organizacin. El conflicto entre equipos es especialmente problemtico cuando los equipos tienen que colaborar en tar.

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