3. NUESTRO FORO
Los integrantes del grupo haremos un debate explicando de manera lógica
y comprensible los temas tratados en los capítulos del libro ADIÓS A LOS
MITOS DE LA INNOVACION escrito por Mario Morales y Angélica León.
Nuestro foro es un foro creativo lleno de colores , dulces y lo mas
importantes de ideas innovadoras.
Le invitamos a que disfrute .
4. PARTICIPACIÓN DEL AUDITORIO
Su opinión para nuestro grupo es valiosa por ende le haremos entrega de
unas fichas donde usted escribirá su nombre y la duda, interrogante e
inquietud que tenga acerca de los temas a tratar en el foro deposítelo en el
buzón UNA VEZ FINALIZADA LA EXPONENCIA DE CADA EXPOSITOR
su comentario con gusto será atendido.
ADEMAS CADA EXPOSITOR AL FINALIZAR SUS TEMAS TRATADOS
HARA ALGUNAS PREGUNTAS REFLEXTIVAS
Mientras tanto disfrute de un rico confite que traimo para usted.
5. INTRODUCCION
El libro saca a u luz a medida que deshojamos cada capitulo la verdad de los términos de
innovación y de la innovación misma para nosotros tener el gusto de compartir varios de los
temas contenidos en este preciado libro hemos planteados unos interrogantes para
debatirlos durante esta jornada .
¿Por qué necesitan innovar las empresas de América Latina
¿Qué significa innovar en la practica?
Cuales befeneficios puede obtener mi empresa de la innovación, la puedo vender ala alta
gerencia?
Puede una empresa desarrollar la capacidad para innvar?
6. LAS EMPRESA NECESITAN INNOVAR
Si innova se muere, aunque cada vez vemos países, empresas u organizaciones
que ignoran esto.
impactante: sólo el 2%de la inversión mundial en investigación y desarrollo tiene
lugar en los países latinoamericanos y caribeños. En conjunto, invierten menos
que un solo país asiático: Corea del Sur.
Innovar en la empresa es
“la necesidad por diferenciarse, agregar valor y no caer en la trampa de la guerra de
precios es constante en la mayoría de las industrias con las que hemos trabajado”
7. ANÁLISIS DE CASOS
Luego de analizar los cinco casos anteriores, ¿con cuáles de estas necesidades se
identifica usted y su empresa?
La necesidad de diferenciarse de la competencia.
La presión o ambición de hacer crecer su negocio.
La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto.
La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios.
El deseo de gestionar o sistematizar la innovación
8. INNOVACIÓN EN LA PRACTICA
el implementar ideas Produce nuevo valor a la empresa el valor que produce una innovación
puede ser económico o social.
Al valor económico nosotros le llamamos “la caja registradora”.
“Si la innovación no hace sonar la caja registradora, no merece llamarse innovación.”
Necesidad por diferenciarse de la competencia
Deseo por crecer
La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto
Necesidad de sobrevivir
Deseo por sistematizar
9. LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
Mito #1:
Innovación es igual que creatividad
Mito #2:
Innovación es igual a mejora continua
Mito #3:
Innovar es lazar nuevos productos
Mito #4:
Innovar es igual a tecnologia
10. VEAMOS EJEMPLO DE INNOVACIÓN EN EMPRESAS
INNOVAR no se trata unicamente
de desarrollar nuevos productos. Esta idea equivale a pintar
un cuadro usando un solo color. A nosotros nos gusta pensar
en la innovación de una forma más amplia y atractiva, casi
como un arcoíris
11. DESPUÉS DE LO CITADO, COMÉNTANOS
QUE CIRCUNSTANCIA ATRAVIESA LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECES, SEGÚN
ESTAS OPCIONES ELIGE
Necesidad por diferenciarse de la competencia
Deseo por crecer
La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto
Necesidad de sobrevivir
Deseo por sistematizar
12. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE OBTIENEN LAS EMPRESAS DE LA
INNOVACIÓN?
una empresa que ha sistematizado la innovación tendrá mayores niveles de
crecimiento y contará con una ventaja competitiva sobre sus rivales. Sus
clientes serán más leales, atraerá gente más talentosa a la empresa, así
como mejores proveedores y aliados estratégicos con quienes hacer
negocios. Tendrá una cultura que promueva la adaptación constante al
cambio, y la velocidad para aprovechar las oportunidades.
14. ¿COMO SE PUEDE VENDER LA INNOVACIÓN A LA ALTA GERENCIAS?
Desarrollar una capacidad sostenible de innovación continua tiene que ser
forzosamente un proceso liderado por el más alto nivel de la empresa. Sin
el involucramiento y el compromiso total de la alta gerencia, no hay
posibilidad de que la empresa adquiera la capacidad de innovar con el
ritmo y la consistencia que los tiempos demandan.
15. ¿PUEDE UNA EMPRESA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR
SISTEMÁTICAMENTE?
Para desarrollar esa capacidad, y que, además, sea sostenible en el tiempo,
hay siete elementos que usted debe tomar en cuenta. Estos son:
Estrategia
Procesos
Métricas
Estructura
Talento
Cultura
Implementación
16. REFLEXIONEMOS DESPUÉS DE LO VISTO
¿Se atreve usted a iniciar el viaje de la innovación a la empresa a la cual
pertenece, con que finalidad?
17. CONCLUSIONES
Las razones que llevan a una empresa a iniciar un proceso de innovación
son primordialmente cinco:
La necesidad de diferenciarse de la competencia.
La presión o ambición de hacer crecer su negocio.
La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto.
La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios.
El deseo de gestionar o sistematizar la innovación.
La innovación consiste en implementar una idea que crea valor. Esta
