Emprendimiento y liderazgo

1. DANIEL CAMPOS T.
FERNANDA MEJIA ALDANA
ING. COMERCIAL VII

2. MEDIO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
◦ Valor agregado  logra ventajas competitivas que
aseguran el éxito.
FACTORES ENDÓGENOS DEL EMPRENDEDOR Y
EMPRESA
Priorizar valores y prácticas para dar sentido al
trabajo de sus colaboradores, generando confianza y
equilibrando decisiones.

4. Logro de objetivos establecidos
NUEVOS RETOS  INNOVACION
Nuevas realidades Respuesta a necesidades
“globalización”

5. 1. LIDER FORMAL VS EMPRENDEDOR

6. Líder Emprendedor:
◦ Mentalidad abierta al cambio y a las personas
◦ Carisma
◦ Aceptación equipo de trabajo
◦ Satisfacción necesidades de sus colaboradores
Líder formal:
◦ Jerárquico
◦ Responde por el trabajo de su equipo bajo su
autoridad
◦ Consecuencia de trabajo

7. Mayor posibilidad de éxito
debido a su visión holística y
globalizada.

8. LÍDERES
EMPRENDEDORES!!!

9. Confianza
compañeros
de trabajo
Clima de seriedad,
armonía y respeto

11. Tres dimensiones:
◦ Coherencia al actuar cotidiano
◦ Capacidad para trabajar en equipo (INFLUENCIA SIN
AUTORIDAD)
◦ Claridad para construir visión de futuro.

12. 2. GERENCIA DE SERVICIO
◦ Servidor de sus clientes
◦ Compromiso con la misión de la organización
Propósito o fin de la
empresa.

13. 3. TOMA DE DECISIONES
Solución de problemas de todos los tamaños
Creatividad para aprovechar oportunidades
RACIONALIDAD: Definición precisa del problema

14. 4. PERTINENCIA, CLIENTE Y MERCADO
Respuesta precisa a necesidades
Una adecuada Inv de
Mercados evitará
suministrar productos y
servicios que no satisfacen
necesidades.

15. GENERAR NUEVOS CAMINOS Y NUEVAS
NECESIDADES QUE ELEVEN LA CALIDAD DE
VIDA DE LA SOCIEDAD.

16. 5. COMPETENCIA
◦ Organización interna:
Costos, productividad y eficiencia
◦ Organización externa:
Valor agregado al cliente externo  + Competitividad
y valoración de marca

17. 6. EL EMPRENDEDOR DA SENTIDO
◦ Claridad de horizonte
◦ Estimular necesidad de logro
7. CONFIANZA
8. CREDIBILIDAD EN EL LÍDER EMPRENDEDOR

18. GRACIAS.