Este documento resume los principales factores que influyen en la toma de decisiones gerenciales. Identifica factores internos como el riesgo, los costos, la política de la compañía y el cambio, así como factores humanos como la presión, los objetivos personales y la resistencia al cambio. También examina conceptos gerenciales como el poder, la autoridad y la delegación.

1. LOS FACTORES QUE INFLUYEN
EN LAS DECISIONES
ELABORADO POR:
LINA MARIA MOSQUERA
ADMINISTRACION FINANCIERA VI
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

2. La toma de decisiones no es un
proceso que pueda ser realizado
por las personas, aislándose
completamente de las
circunstancias que los rodean y
que afectarán a la hora de tomar
la decisión.
LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS
DECISIONES

3. Los análisis llevados a cabo, no pueda
precisarse qué consecuencias tendrá la opción
que se vaya a adoptar.
Riesgo Bajo: (limitado) costos y beneficio
calculados con base a experiencia e
información.
Riesgo Alto: los costos y beneficios son
difíciles de determinar con exactitud.
EL RIESGO

4. Algunas pautas para ayudarle a asumir riesgos en forma
eficiente:
Propósito.
Cronograma.
Aceptación.
No precipitarse.
Ser decidido.
Atenerse a la realidad.
Reconocer el esfuerzo.
ENFRENTAR LOS RIESGOS

5. PENSAR
POSITIVAMENTE
El pensar positivamente lo induce a
buscar lo optimo en desempeño por
alcanzar sus objetivos teniendo en
cuenta al mismo tiempo las barreras
y los contratiempos.

6. Los objetivos personales
El criterio y la experiencia
El temor
La satisfacción por el trabajo
El elogio
El aprecio
La comunicación
El entusiasmo
FACTORES HUMANOS

7. FACTORES PERSONALES
Los gerentes son seres
humanos con sentimientos.
Los gerentes son motivo de
criticas
El estado de animo

8. PRESIÓN Y ESTRÉS
La presión por mostrar
productividad y demostrar
resultados de la gestión.
El estrés que ejercen los
problemas
Formas de combatir el
estrés:
Hablar
Pensar en otras cosas
Dividir las tareas
Programar su tiempo
Reduzca el estrés
Duerma y descanse

9. Se fijan limites a la cantidad
de dinero para diferentes
proyectos.
Se fijan presupuestos
Costo de oportunidad.
Asignaciones – gastos
cuantiosos.
Intangibles – costos futuros.
COSTOS

10. Política
• La compañía fija sus normas,
reglamentos y política, Esto
permite ejercer autoridad.
• Los objetivos están relacionados
con la compañía.

11. Anunciar el cambio.
Capacitar el personal.
Aspectos positivos.
Seguimiento.
La resistencia al cambio
La capacitación y la retroalimentación
Ayudar a corregir fallas.
Cambio por etapas.
CAMBIO

12. POR QUÉ LA GENTE SE OPONE AL
CAMBIO
La resistencia se manifiesta cuando
la gente tiene un concepto erróneo,
se siente insegura o teme la pérdida
de poder y autoridad.
La mejor herramienta que pueden
tener los líderes de cambios la
constituye el entender las
predecibles fuentes universales de
resistencia en cada situación y actuar
en consecuencia.

13. Posibilidad de fracasar.
Perdida de poder o autoridad.
Inseguridad.
Guardar las apariencias.
Oponerse a la autoridad.
Vislumbrar beneficios.
Ofrecer recompensas.
Negociar.
Participación activa.
Nuevos hábitos o habilidades.
LA RESISTENCIA

14. Cambie solamente una cosa a la vez
Sepa qué esperar de cada uno de los
factores involucrados.
Establezca una comparación para
medir el efecto.
Asegurese de que el cambio sea
permanente.
PROMOVER LA ACEPTACIÓN

15. Los gerentes de primera línea deben
dedicarse con empeño a aumentar su
flexibilidad mental, su capacidad de
responsabilidad a nuevos problemas con
nuevas soluciones.
El desarrollo de destrezas y capacidades
QUE IMPLICAN EL CAMBIO

16. PODER Y AUTORIDAD
CADENA DE MANDO.
Organigrama.
Jerarquía.
Niveles gerenciales.
DELEGACION DE AUTORIDAD.
Nivel de competencia mas
bajo.
Competencia.
Colaboración entre
superiores y subalternos.
ALCANCE DE CONTROL.
Distribución del poder.
Numero de subalternos.
Numero de niveles.
GERENCIA POR ECEPCIÓN:
Distribución del poder.
Numero de subalternos.
Numero de niveles.

17. GERENCIA POR EXCEPCIÓN
Una forma de
delegación de
autoridad en
decisiones simples

18. LINA MARIA MOSQUERA
ADMINISTRACION
FINANCIERA VI
Septiembre 6 del 2013